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文档简介

调试工程管理制度1主题内容本制度规定了青岛华丰伟业电力科技工程有限公司调试工程现场服务、人事、财产等方面的管理内容与要求。2管理职能切实加强工程现场的各项管理工作，促进调试任务高质量的完成，使调试工程的管理形成规范化、制度化。各工程以现场为管理单位，实行成本核算制(成本项目包括:调试管理费、材料费、差旅费用、现场补助及奖励费用、现场办公及招待费)。各工程现场应服从公司的统一领导，各专业做好人员及技术的保证工作。现场调总应在总经理的领导下，开展全面的组织和协调工作，现场各专业人员应服从调总的领导。3管理内容与要求3.1调试现场劳动、人事管理制度3.1.1调试人员进入现场后，要服从本专业负责人的工作安排，如果有事离开现场必须请假，一天以内由调总批准，超过一天者须由总经理3.1.23.1.3现场调总有权根据现场各专业完成工作的好坏及个人工作表现，填写考核评定表。对工程做出突出贡献者，由总经理3.2调试工程现场财产管理各专业带往工程现场的仪器仪表，必须登记造册，以便随时清点核对，对一些特殊贵重仪器仪表要带本仪器使用说明书复印件一份。现场仪器仪表要经常清点，妥善保管，正确使用，严防丢失、损坏。如有丢失损坏要及时报告登记，查明原因，写出事故报告。工程结束后，仪器仪表要及时清点装箱，运回后要及时开箱清点检查，并和公司登记的清单进行核对，将丢失损坏的仪器仪表造册随调查报告一起上报行政管理部。带往现场的公用物资，(包括公用工具、对讲机、材料)要妥善保管使用，防止丢失浪费，对于一些贵重工具及对讲机等要有专人保管，对于丢失损坏的要查明责任者，根据实际情况酌情进行赔偿。3.3计划制定与实施要求3.3.13.3.2各3.3.33.3.43.3.53.3.63.4分部试运工作程序3.43.4.2相关单位按照相关要求向调试单位移交相关文件（测点清单、阀门校验清单、保护定值清单、事故追忆、报警测点清单、单体调试的项目范围确认单、查线报告等）3.4.3电建公司配合调试单位3.4.43.4.53.4.63.4.7调试单位牵头按调试方案进行技术交底，明确责任、操作原则、试运目标和组织分工，各单位按职责分工和要求做好准备；调试单位做好技术交底记录并经参加方签字3.5进行系统试运；3.5.13.5.3.5.3系统首次试运结束后各试运专业组开展活动，对问题和缺陷进行汇总，电建公司负责消缺各单位配合；3.5.3.5.3.5.3.6其它规定3.6.13.6.23.6.3各专业组负责本专业文件3.6.4现场人员的来去必

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