工程师部经理岗位职责

工程部经理的岗位职责严格贯彻执行公司各种规章制度，并督促其在各项目中的实施；工程中标后，落实工程项目经理人选，组建项目组织架构、确定项目成员的岗位职责；组织销售、技术等部门对项目进行商务、技术交底；组织项目经理完成项目的各项管理计划及施工组织设计方案等；工程进入施工阶段后，根据施工组织计划检查项目工程款的回收、质量、安全、工程成本等计划的落实情况，加强项目过程管理及目标控制；与业主及现场监理沟通全面了解现场工程管理情况，发现问题及时处理；审核工程项目的分包工程量，落实工程项目的分包工作，负责各分包工程量预算及结算的审核，保证各分包工作的顺利进行。协调与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证合同的实施，组织项目经理处理好合同变更、处理好总分包关系，与建设单位及监理的相互沟通。负责审核材料设备的申购及进场计划，包括劳动力和工具的使用计划。确保进入项目工地的人、财、物资，协助做好人力、物力和工具的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。严格财经制度，加强财务、预算管理，审核各工程项目的各种管理费用。组织项目经理做好工程的变更增加签证，组织项目经理及时做好工程的结算资料，负责结算资料的审核，并推动结算工作的进行。组织好各工程项目的验收工作，包括隐蔽工程验收及中间验收，以及公司内部的安全质量检查和内部验收，组织项目经理做好竣工资料的积累及整理。组织各工程项目的竣工移交使用，落实其保修保养工作及售后服务。做好各项目的管理，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。定期组织项目经理及工程人员参加学习培训，不断提高工程队伍素质，适用各种专业工程需要。维护管理工作，组织维护主管落实维护方案、维护计划、维护合同及维护人员，对维护工作质量进行定期检查。对工程实施过程中不成功的失败的案例进行归纳、总结，寻找规律杜绝二次发生。项目团队的建设、培训和考核工作。项目管理经理的岗位职责项目管理制度、流程、管理措施的制定和实施；工程合同、服务合同、销售合同的执行和管理；组织、协调和服务工作；项目目标成本的实施和过程控制跟踪、项目竣工后的评估；项目报表的组织编制和审核；工程费用在预算内的审核和报销；项目部的行政管理工作；项目培训支持工作；工程管理中心领导及公司领导安排的其他工作。维护主管的岗位职责负责工程竣工后合同规定的免费维护期的维护，维护服务合同的工程维护的管理工作；负责组织项目的维护交底工作；维护方案的制定和实施；与用户的沟通、协调；投诉信息的处理与反馈，维修设备的检查和送修、维护工作的建议与实施；维护款的申请和回收；维护期间小型工程的组织实施和回款；各部门接口的组织、协调工作；逐步建立起一个完善的满足用户需求和行业规范的维护网络；配合项目经理、销售经理完成用户的销售工作；六、项目行政助理的岗位职责项目文档的收集、整理、归档工作；项目现场费用的报销单据的复核、统计、报帐手续；工程进度款的开票申请手续、收款统计、发票回寄工作；工程考勤、餐费补贴、津贴、临时工人工资的统计和编制；往来函件、审批文件传递工作；工程坏损设备的报修工作；文件、信函、材料设备的收取、邮寄、分发工作