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文档简介

联想专卖店试营业转正工作流程版联想集团有限公司CONSUMERMARKETINGDEPT.关于启用《联想1+1专卖店试营业转正工作流程》(版)的通知为了简化流程，提高工作效率，同时提升联想1+1专卖店的自我管理意识和管理水本工作流程的调整要点包括：1专卖店试营业转正审批权落实大区，加快工作节奏，消费市场部实施监控权；2店面资料在专卖店信息系统中开放，实现消费市场部各相关业务处与大区的信息为了加强联想1+1特许专卖店(以下简称专卖店)的自我管理意识，指导店面对试，从而迅速进入正常营运状态，提高店面经营业绩和管理件的专卖店进行审批和存档，并将结果通报店面和消费市场部；录，并对大区专卖店转正工作进行监a)试营业期满三个月(试营业开始时间以专卖店发展处专卖店支持岗位所发《联想b限已满的专卖店;费a)销量要求：当月计划销量=店面设计产能当月销量与全年销量的比例(由消费市场部专卖店营运处b)规范要求三个月规范罚分累计小于4分，且无违规行为(详见《专卖店优质管理考评流程》 (版))c)店长认证d行面谈营运处及在与加盟方、店长面谈时共同分析情况，从外在 (产品、宣传、市场、地址)和内在(销售技巧、店长管理能力、产品推广)两方面确定问题所在，确定整改延期时限，制订书面整改方案(在延期时限截止时即以整改方案是否落实作为转正审批的依据)，连同《联想1+1专卖店试营业营运分析报告》、《专中发布并邮件通知消费市场部店面营销处店面督导及专卖店营店转正工作进行监控《联想1+1专卖店试营业营运分析报告》(见附件1);《专卖店试营业转正审批表》(见附件2)《联想1+1特许专卖店正式营业确认单》(见附件3)《专卖店优质管理考评流程》(版)第三月分第三月分析总计A优点：(经验)不足：(实际与计划差别的原因，未完成计划必须填写)外部：市联想1+1专卖店一、试营业期销售状况报表(每周从周一至周日计算)：单位：台同禧天禧… ) )本桌月月份员工工资(含店)费合计评价：月平均费用(不含所得税)：元月均费用率(月均费用/月均营业额)：是否合理，费用控制的经验：%小计三、不同范围内各类型顾客(电脑使用者)分布百分比项项目距离年龄分类N≤5km5<N≤10<N~2021—4040~群项目分类群职业员书男学生营营运规范优点 (以下各项，如书写空间不充足，可另行复纸)四、日常营运总结(针对本店在试营业期间的情况，由店长进行自我总结)项目培训店管理长和管激励理宣传54321 建议：营运规范培训活动推广职能PC销量(台)月均费用(元)工作任务 (元)费用率(%)日日期： (权重*得分) (%)广(含资 (含)以上下均水平下本达到目标40分存在一定问题0分存在重大问题效大区店面督导意见大区店面督导意见员工培训10：称现 作0分无员工培训和激励制度，工作氛围差权重 (%)城市 (含)以上下达到目标40分存在一定问题0分存在重大问题 重*得见处60分基本达到目标略有差距，季度考评60-80分，无严重违规5

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