如何正确理解房地产企业管理信息化汇总

陪伴着中国房地产行业经过二十多年的蓬勃发展与跌荡起伏,房地产开发公司也正变得更加成熟起来,由粗放的“传统公司模式“逐渐向“现代公司模式”转变,愈来愈多的房地产公司认识到,迈向现代公司的实现,一定要依靠先进的管理,不过简单的获取土地、资本、人材,没有先进的管理,将没法适应市场的竞争与发展,公司要想获取更大经济效益和稳重的可连续发展,管理是重点。这就要求,公司由传统公司管理模式转变成现代公司管理模式,事实上这个过程是一个改革的过程,是一个否认自我重塑自我的过程。经历此次金融危机和房市冬季的冲击,中国的一部分房地产公司开始形成为真实的“公司”而,不再是不过是以项目个体为单元的短期型经济组织或许这类组织的简单会合。更多的房地产公司决议者也开始真实审察和思虑公司的“战略”——这个时兴而被泛化的观点,由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变,而可连续发展,正是现代公司管理的核心目标,实践证明,管理目标的这类转变能够更加有效地保证公司的可连续性发展,只有做到从公司的土地贮备、资本调拨、品牌推行到单个项目的成本控制、开发进度、楼盘订价以及客户服务等等各项要素的整体综合均衡与风险控制,才能保障公司不因为片面的追求某一方面效益而给公司整体带来经营风险而是实现整体最大利润。那么,在房地产公司从传统公司管理向现代公司管理转变的过程中,信息技术又能起到如何的作用呢?实质上,在信息时代新经济环境下的今日,房地产公司信息化的过程正是从传统到现代的公司管理改革的过程!或许说,信息化是中国房地产现代公司管理改革的必由之路!并伴平和支撑公司长久发展的历程。信息化的过程的实质是帮助公司实现业务与管理的标准化、规范化、科学化。第一,组织与流程的改革。信息化对公司组织的改革,从传统金字塔形的传统权力型组织构造转向扁平化组织构造、团队协作式的管理运作模式。IT技术是实现流程改革不行缺乏的手段和工具,这一过程称为e化流程,打破部门层级及业务线之间数据及信息区隔的高效共同e化流程,通过与组织改革相辅相成以达到改革的目标——提高组织与流程的效益和效率,而这个过程也是连续优化的过程。其次,决议与管理方式的改革。管理者全程参加详细业务过程以防备风险的管理方式,经过大批的会议方式进行信息交流方式,依靠经验和主观判断来进行决议方式等等,这都将经过信息化工程实现改革,经过信息系统的对业务的风险重点点形成自动的计划履行控制作用,经过数据共享实现及时的信息与业务共同,经过信息系统实现知识累积和科学剖析来实现决议的高效和科学性,从而形成明确权责和科学系统下绩效管理目标。由以上剖析,我们能够看出,公司信息化必定是服务于公司整体价值最大化和可连续发展这一战略目标的管理信息化,必定是公司整体的的信息化,既要实现业务操作信息化,又要形成公司宏观整体的一体化。这就需要经过建立一套一体化的管理信息系统来完成。这样的一体化系统应当从“科学的项目计划、精美的成本管理、矫捷的营销服务、高效的内部流程、共享的知识管理、”到“一致的公司财务、及时的决议剖析”共同整体信息管理系统。真实实现打破信息孤岛,实现地产公司从战略规划到业务履行的一体数据共享、一致流程规范、及时决议支持的高效信息化管理。一体化管理信息系统的实行是一项投入大、风险大、实行难度大的系统工程。是公司管理模式、管理思想、管理方式的一场改革,应当是公司决议者主导与直接参加的工程,没有公司决议者对这一工程的认识、支持与直接参加就没有成功的可能。而一些房地产公司不过由某个业务部门来主导信息化的做法常常形成一个个信息孤岛,也必定会带来更大的风险。因此,公司信息化工作应当成为公司的一项战略工作,需要整体的战略规划和实行部署,需要部门利益听从公司利益的共鸣。反观好多公司信息化的事例,会发现很大一部分是因为公司没有从战略的高度来规划和部署,纯真从某项业务应用出发进行建立,短期内或许但是对某项业务产生必定的成效,但因为背叛或忽视了公司整体价值最大化的目标而在后期成为了公司发展的阻挡。信息化工程不不过是一个IT工程,仍是一个管理改造工程。公司上马信息化的目的就是要用现代公司管理的思想方法和技术使公司管理走上标准化、规范化。因此,信息化项目的实行,要求管理信息系统的厂商既要有精晓软件开发的技术,也要有精晓房地产管理理论和先进管理实践的咨询经验,两者有机联合,才会推进管理信息化系统在公司的成功应用。而国内当先的管理信息化系统厂商也已经在进行成功的探究和实践了。反观目前行业内的信息化成功事例经验,2009年获取中国公司信息化200强的公司中,房地产领域的中海地产、大连万达、浙江绿城、重庆隆鑫等,都是在从战略高度充分认识到房地产公司信息化的实质与核心目标的前提下,进行的规划和建立,实行一体化的管理信息系统策略,并在实践的过程中引入管理改革的思想指导实行,从而为公司向现代