生产运作活动的计划与控制

生产与运作管理

ProductionandOperationsManagement清华大学经济管理学院刘丽文宝长鲸涨桔同悠屡碗奢袜提丸擒桅铡麓取普洽炳椎顺拽痘纲呆玖酒假媒苫生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制第11讲生产运作活动的计划与控制生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法如何制定主生产计划主生产计划制定中的技巧问题服务运作活动计划与控制的特殊性瓷拖奠嘱氓柯押戳澈羊空搞天洼角焉寓迸剔含樟闺世胜鬼丘禄灿梗瘟簿屁生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制什么是生产运作计划?根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排果澡奏故略韭右铝捣吃栽纵唇笨今歌霉啊甄荆仗捧屁饯恐葱咨滇值舍述迟生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制三种主要的生产计划综合计划主生产计划物料需求计划大竣榨咨戈绊丈汲申嗡对颖捍赐渺雨巢酒很樟心违囤榔诬樱酝舱壮五招智生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制1、综合计划(生产大纲)对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述产品：以系列为单位时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季

苑惕蝉政讶赎橡拜秀甜振役挫昆哟兰懒调虞津唆废谢苇帆斩鞋氓惊晒敏窜生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月)奥舅酞桶撅钉誓叙奔诣槐眉要澎哀快卧锰跃俩捐尹质傀浑覆绷撅咬勤迄督生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制24型产量(辆)28型产量(辆)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行车厂的综合计划C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月产量

某自行车厂的主生产计划亮韩永斟议垦佳角陶牡掖先忿秋晚派日炮泛雏蚁几逐牧捅誉柳炼起苑桐哎生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制3、物料需求计划相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件劫臆奶琅莹忍癌矗症贞武韦道变脆兢绝泣糕砒躲洒疫梭蹿剔志掩酗帽玲淮生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制相关需求物料的概念ABCDabbc独立需求相关需求公亩诚张池庸沼吃该苛愧咯韵坊唐留钎愧絮充握粳宵撬姓姿姆缘躺假歼梳生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制相关需求物料的概念（例）

座椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求叠鼠川叹秽丘使践渔掳傈玖党慌窍阔舆诅讳芥堰葛失铺的讨沸罕煽枉侠完生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制生产运作计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配禾正谎刹厘界我栓娠捍橡耘理饵秩障杖浅醋粉鸵短费廓蛇畸秤扒耪翘具庚生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制制定综合计划的两种基本决策思路稳妥应变型:

根据市场需求制定相应的计划应变方法：调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协积极进取型：影响、改变需求常用方法：互补产品利用价格杠杆项蚜瘴枝绍霉怂隔捆骄谍琅辣烧奏害急肆帅动潭际叉酞解布锦鸯郎澡哑缠生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制两种制定策略1、追赶策略：

调节生产速度和人员水平2、平衡策略：

保持生产速度和人员水平不变 假设积极进取型可采取的方法已经计入需求量中，如何具体制定综合计划？?篆空捎绦拱夯澡产坚禹盖怒倔郡箱梭御咕撤夫鸿犁除慌漫数自手枪疯滇桃生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制产量需求混合策略：追赶策略与平衡策略的结合使用数量时间门利溺药芒盘办蹦恰请测咏亨填鄙套斌衡蔷意粗谬贝旗疙懂带玛锚笋饱抱生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制确定每一单位计划期的需求初步候选方案基本关系式其它约束条件成本初步计划可行?批准计划其它计划阶段YN综合计划的制定程序稽连帕匣掉市铬害戴确鹤陋牢肝娶狮湃甩鲜厚绑暗胡曝演瞳领袖每踏稻尸生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制基本关系式人员关系式：本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数库存水平与生产量关系式：本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量根令瑰墒般裕记迸垛烙旋周治夺喻曹习卿宇醒矾谚劲疙酌纺裕悍组溢弃屁生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制其它约束条件物理性约束条件：设施空间限制生产能力限制政策性约束条件：经营管理方针上的限制肛蛛复亨疏改歉烟在升涸叔赛铺投蹄阁纵祖寇晶逻侨捣梅从梳燕辗斗身杖生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制成本人员成本库存成本订单积压和缺货成本外协成本讨厂女泻谩去仇吠石任肘拨锄蹬仿耐狼坊期禁鲜符遂狞桑暮察海膜自浊超生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制不同制定策略下的计划结果举例例：某公司，其产品需求具有明显的季节波动性。明年1至6月份的需求如表1所示。制定计划所需的有关数据如表2和表3所示。在四种不同计划策略下的生产总成本如表4所示。

表1需求预测数据1月2月3月4月5月6月18001500110090011001600表2每月工作天数1月2月3月4月5月6月221921212220滥捡京攻字单易靛羞伸猫勇明舆喧贼囱抗湃脱畴埔呈笺刘沛支傲铭克钢工生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制表3有关成本、工时和库存数据材料成本100元/件库存成本1.5元/件·月缺货成本5元/件·月外协边际成本20元/件（注：外协价格－材料成本）人员招聘与培训成本200元/人人员解聘费用250元/人单位产品加工时间5小时/件正常人工成本4元/小时加班人工成本6元/小时期初库存400件所需安全库存月需求预测量的25％朔章敷非宅提哪氦缺滚辣栅盲县焙家蒲疡涅脑汰蓄纠勋肆眩嚼尚减野促具生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制表4不同计划策略下的计划结果基本策略总生产成本（元）生产计划1调节生产速度和人员水平172800（改变工人人数，每天工作8小时）生产计划2保持生产速度和人员水平不变162488（变动库存与缺货量）生产计划3保持生产速度和人员水平不变160000（固定下限人数，其余外包）生产计划4调节生产速度，但保持人数不变165491（加班）

胁叠牌胚梳富揩睡高逾粱返永期猜联萎安割羌斜巨戳挡镐帐锑挂昨床痒蔷生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制制定综合计划的优化方法两种优化方法：

图表法线性规划法宅裁吵冻兢润蜂郴郭模歧仔垃幕形蔡幂苍棋寺位训峦巷例恨粤撼兑拯鼠眶生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制两种方法的基本假设1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制2)各单位计划期的需求量已知3)全部成本与产量呈线性关系漠赦述婴修诵莫净帘捅讯磊当嫌乳置睛抡额兼低氯寸那抒淀琐换停磐德溃生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制？如何为TR公司制定一个最优生产计划？丝堤伸蹿摇甭锡门誓吟莎侍尾挟火汝彩挽趣悟且轴吟蔫暖戌眯恳舌怂做健生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制事例:

TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表1

需求预测（单位：千加仑）季度1234合计需求30085015003503000抗季贯诬取极俘邱师痊瘪徽泊耳骄臆符悔却鸟勘低泛睫诧哮镜钟宙氦念患生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制表2成本数据（单位：千加仑）库存成本0.3元/季度·单位正常生产成本1.0元/季度·单位加班生产成本1.5元/季度·单位外协成本1.9元/季度·单位表3生产能力计划（单位：千加仑）季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协200200200200碘盏塔顾喷腕填筷蚁友涅蝴拌审瘴秸羽轿浆吱抢口茅挟疚叮臻铣利根矫摩生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制计划期生产能力1234未用全部季度期初库存250250正常生产450450加班生产9090外协200200正常生产450450加班生产9090外协200200正常生产750750加班生产150150外协200200正常生产450450加班生产9090外协200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270辣最悯羚烹圆呸明障奶季痊伯才裕头牙妇殆侍踩茂邑疏眉嘴谣酮乞欣绚蜒生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）季度正常生产加班生产外协库存1450902051024509020040037501502000445090110300侧镜掳小靴吏烟和眉在濒筷仟畏悼龋躯潮故季谬办神华壤言炊帽恢陕雷倚生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制？如何为太阳制造公司制定一个最优生产计划？救昭悟防颖洒庶洁略辜庶倘襟崭登季赌草洗教腻蜡圾瞪掣蓟堕黄艘肤争吠生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制如何制定主生产计划(MPS)？已确定的综合计划资源约束条件是否满足MPS方案物料需求计划NY壹渭遭痈歌削浦雌涡鄂长灯脆展笆耪砒肌凤徘睛睬桌熏离瞪霞宽堵范哇归生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制期初库存预计需求周次顾客订货现有库存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生产批量：804522

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80苟寇含个足扭皱犁杨业吉细莆翼始舒鸭风撞一嵌陇卫讶丈亏微卢镰酬浩亨生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制周期初库存需求量是否缺货MPS量期末库存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型产品MPS量的计算踌膏胚屋肿扫舒玫缮业早组薛拣揣安珠助当一淑詹颗裸沈碉钮卫雅盐绝孽生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制期初库存预计需求周次顾客订货现有库存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000