公司信息化建设情况汇报

公司信息化建设情况汇报MES生产管理系统是公司信息化建设的重要组成部分。该系统的建设旨在提高生产制造效率和质量，优化生产流程，实现生产自动化。通过MES系统的建设，公司实现了生产计划、物料管理、生产执行、质量管理、设备管理等方面的信息化管理，有效提升了生产效率和质量。同时，该系统还实现了生产数据的实时监控和分析，为公司的决策提供了有力的支持。二、信息化建设成果随着信息化建设的不断推进，公司取得了明显的成果。首先是管理效率的提升。通过ERP系统的应用，公司实现了人、财、物等方面的信息化管理，大大提高了管理效率；其次是生产效率的提高。通过MES系统的应用，公司实现了生产流程的优化和自动化，提高了生产效率和质量；最后是决策支持能力的提升。通过信息化系统的建设，公司实现了生产数据的实时监控和分析，为公司的决策提供了有力的支持。三、信息化发展规划未来，公司将继续推进信息化建设，实现信息化与产业深度融合。具体来说，公司将继续完善信息化基础设施，提升信息化管理水平，优化生产流程，推进智能制造，加强数据安全保障，提高决策支持能力。同时，公司还将积极探索新的信息化应用领域，为公司的可持续发展提供有力的支持。自2017年5月16日启动至今，MES系统项目建设历时13个月，于今年6月底全面上线。该项目共有15个大模块，包括计划管理、物料管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目管理和移动应用。目前，该项目正在进行分模块试运行阶段，有序推进。通过MES的项目建设，实现了生产过程的精细化管理，对降低生产成本、规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用。特别是实施能源管理，大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能5万吨标准煤。公司的信息化建设已经持续了近9年，为公司的发展起到了积极的推动作用。2011年5月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”，2014年公司荣获国家首批“融合国家两化融合管理体系贯标试点单位”，并于2016年12月份通过了认证。具体成果如下：第一，硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。公司选用了国际一流品牌的硬件设备，网络拓扑采用树型结构。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台，满足了快速便捷的OA办公，重点装置区的视频监控，集团和分子公司两级生产调度的管理，为高效办公、安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。第二，软件系统应用自如，数据安全，保障有力。公司的软件应用系统包括OA系统、ERP系统、MES系统、主数据系统、一卡通过磅系统、PI实时数据库系统等。为保证这些软件系统的安全可靠，公司通过建立企业防火墙、杀毒网关、CA认证、上网行为管理、系统入侵检测与防御系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵；保证管理信息化系统数据的安全运行。第三，基础业务趋于规范，流程优化，多点突破。信息化ERP系统的建设，实现了人事的集中管理、财务的集中管控、采购及销售物流业务的集中统一、内部交易的规范流畅、公文流转上通下达、协同工作自如有序、报销制度规范严密。公司建立了集团统一规范的核算口径、会计政策与核算流程；明确了业务流程及权限管理部门间的分工，梳理规范了集团本部与各分子公司、各分子公司之间的业务关系。目前公司流程共计811个，其中ERP流程495个、OA流程316个。综上所述，公司的信息化建设全面发力，纵深推进，取得了显著的成效。降低采购成本和库存费用是ERP项目的重要目标之一。实施ERP项目后，库存物资和财务实现了实时共享，账实相符率得到了提高。同时，库存盘点的人力成本也大幅降低，从原来需要60人/天降低到现在的6人/天。此外，纸质入库单也被完全避免，有效避免了管理漏洞。这些措施使得库存总值从原来的2.67亿元降到每年低于0.75亿元，2017年库存总额为0.61亿元，库存总值降低了77%。销售管理系统建设是ERP系统的重要板块。在该项目中，公司重点建设了经销商客户管理、内部交易、销售计划、销售合同、销售发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流一卡通管理、退货管理、途损管理、产成品库房管理、异地库房管理、电子销售管理等，实现了销售各环节的闭环管理，有效降低了销售管理风险。通过OA系统及各信息化系统的建设，公司实现了无纸化办公。从需求计划到物料订单、物资出入库、报销审批、请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等，全部实现电子化，年节约办公纸张费用10余万元，有效降低了办公成本费用。财务管理是ERP系统的核心。在该项目中，公司建立了统一的财务核算体系，实时了解财务状况，规范核算口径、会计政策与核算流程。此外，该项目还解决了内部单位间对账难的问题，使内部往来及内部交易处理方便、快捷。通过快速出具报表数据，为管理决策提供支持，有效加强了成本控制。人力资源管理应用体系的建立，使得公司的组织机构管理、人员信息管理、劳动合同管理、薪酬管理、时间管理、员工自助管理等方面得到了完善。员工查询薪资信息、个人信息、考勤信息、出勤情况等信息更加便捷。通过建设PI实时数据库系统，公司实现了生产数据实时监控，生产各个环节的运行情况、生产数据资源共享，为管理层提供了生产过程管理的依据，增强了集团化的管控能力。在信息化发展规划方面，公司将整体按照“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思路开展下一阶段的工作。其中，立足基础业务需求，实现系统填平补齐是目前的重要任务。公司将致力于巩固现有信息化建设成果，深化已投用系统应用，局部内容填平补齐、优化升级，以提高应用效果，满足实际业务需求。公司将以第三次跨越发展战略为驱动，推进智能工厂建设。重点以“融合创新”为核心，依托新兴技术如云计算、互联网+、大数据、物联网技术等，打造公司大数据中心平台、智能制造平台，通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公