工程进度管理信息化

项目管理培训工程进度管理信息化2018.4.10一、进度管理意义二、进度计划目录三、进度反馈四、进度可视化五、实战操作一、进度管理意义1.1现状和问题现状1：计划只是贴在墙上，没有实际指导意义？现状2：一提到编制项目计划，就要学习EXCEL或project软件？现状3：没有公司级沉淀下来的项目进度模板或标准?现状4：每周或2周为了工作汇报或款项申请而更新EXCEL计划？现状5：计划的传输，通常使用邮件或U盘或共享盘符？现状6：各级工程管理部门无法及时知道任何一个项目的进度？现状7：项目进度延期或超前没有及时预警或报警提示？现状8：没有及时共享计划导致工作界面不清晰出现沟通冲突？现状9：不能实时动态共享同一进度？1.2需求建立能快速共享进度信息的系统平台建立统一的工程项目进度多模板建立统一的工程项目进度控制规则建立统一的工程项目进度可视化界面建立统一的工程项目进度管理工具具有移动端互联网的特性进度管理1.3意义进度计划是唯一可识别并且动态修改、可执行的、双方认可的可实现性、跨空间、跨时间处理事务进度看板、结构化数据理、不用经常去现场指导进度计划是多方认可的、唯一可识别的、动态变化的、可执行的。移动可实现跨空间、跨时间移动化处理工程进度事务共享通过进度可视化、结构化的进度数据管理不用去现场就可以真实了解项目进度。实时可利用手机APP、客户端在线实时填报、修改、更新、查阅工程进度二、进度计划2.1概念PBS:ProjectBreakdownStructure，项目对象分解结构，是以项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。WBS:WorkBreakdownStructure，工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。TASK：任务，工作的一般内容，它没有被包括在WBS中，但可能是某项工作进一步分解的组成部分，这种分解是由对该项工作负责的个人来做的。其用来描述项目最底层的工作。按照一定规则2.2编码规则要遵行编码规则（PBS+Task），以方便可读性、可扩展性，避免重复，也方便快速定位和检索。如：1.01.03.01.01_01.01:1+标段+楼栋+单元+楼层+户型_作业分类+作业工序2.3进度导入（1）：模板编写作业模板、WBS编写与导入模板导入2.3进度导入（2）：2.4生成树状：三、进度反馈3.1.进度反馈：客户端填报具体路径：“四、进度管理—施工进度反馈”3.2.进度反馈：手机端填报四、进度可视化4.1进度计划现场版（引用自：万科水径）4.1进度计划现场版（引用自：佳兆业城市广场）4.1进度计划现场版（引用自：恒裕滨城）4.2进度计划电子版（引用自：杨兴）艺术中心现场进度跟踪表序号环形空间1玻璃墙钢架石材墙面钢架柱子钢架天花灯槽天花机电天花龙骨天花封板墙面封板地面铺贴2100%100%100%100%80%70%0%0%0%3美术馆4墙身轻钢龙骨墙身批灰天花灯槽天花机电天花龙骨天花封板墙面封板墙面腻子地面打地坪5100%100%100%80%70%0%30%30%30%6会议厅7墙身轻钢龙骨墙身批灰天花灯槽天花机电天花龙骨天花封板墙面封板墙面腻子地面打地坪8100%100%100%70%50%0%0%10%0%9椭圆穿堂（包含扶梯厅）10墙身钢架天花钢架天花轻钢龙骨天花灯槽天花机电天花封板扶梯包板墙身封板地面铺贴1170%50%60%50%20%0%0%0%0%12创意馆13墙身钢架墙身批灰天花钢架天花喷漆天花机电天花封板墙身封板墙面腻子地面打地坪14100%100%100%0%80%0%0%50%20%4.2进度计划电子版（引用自：李强）4.2进度计划电子版（引用自：戴家胜）4.3已有成果：2016年-万科水径进度图（手机端）4.3已有成果：2017年-东莞万科项目进度图（iPad截图）4.3已有研究成果：2017年-恒裕滨城进度图（手机端）4.4当前最新技术：二维码1进度可视化4.4当前最新技术：二维码2可直接填报五、实战操作实战演示工程公司名称项目代码示范项目名称集团总部（以下所有项目）工程一公司17HBHR027R沈阳华润崑崙御项目一期一标段户内及公共区域精装修工程工程二公司17HDWK016S宁波東城1902项目室内及公共部位装修工程工程三公司17HNWK008R广州万科云二期A3栋及A2栋示范区精装修工程工程四公司17HXWK004R成都万科第五城一期高层室内及公区精装修工程