第章 项目组织管理

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

05九月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。05九月202305九月2023第2章项目组织管理案例导读：SDFT公司在组织结构上的困境2.1项目组织的概述2.2项目组织设计2.3项目的组织结构2.4项目经理2.5项目团队2.6项目管理办公室应对策略：如何构建有效的组织结构复习思考题教学建议05九月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第2章

项目组织管理理解并掌握项目组织概念及特点了解项目组织的制度及文化掌握项目组织设计的过程理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段了解影响项目团队绩效的因素了解项目管理办公室的职责44SDFT公司在组织结构上的困境项目故事“体坛周报特派记者张力比勒陀利亚报道每场世界杯比赛结束后，在混合区等待德国队球员的记者都不会在意从他们身边走过的心理教练赫尔曼。这位老人手里拿着一卷长长的纸，上面究竟写了些什么？南非世界杯开始前，赫尔曼曾在一次球队会议上指出，球队如想第4次成为世界冠军，就必须遵守10条准则。之后赫尔曼就把这10条准则写了下来，而在德国队下榻的VelmoreGrande酒店会议室里，也有一张写了这10条准则的纸。前锋波多尔斯基透露，这10条准则是赫尔曼和球队一起制定的，每场比赛前会贴在更衣室里，“这更像是球队的护身符。”

赫尔曼每次只会在10条准则上面加上一个具体的目标，比如和阿根廷比赛前，他就写上“今天我们会击败阿根廷”。上周三出版的《体育图片》杂志披露了10条准则的具体内容。1、学会尊重。勒夫不希望看到队里有公开批评队友的情况，或者在训练场上发生冲突。巴拉克和弗林斯过去总在训练中大声斥责年轻队友，如今这样的情况不再出现。甚至连公认的“刺头”维泽，也接受了替补门将的角色。塔什彻是土耳其后裔，他的宗教信仰也得到大家的尊重，他这一次甚至还带了一条用于早上6点起床祈祷的毯子。2、团队精神。比赛开始前，队长拉姆都会在场上简短地和大家说几句话。而赛前在更衣室里，美国体能教练福赛特则负责激励球员斗志。扬森称赞福赛特甚至可以说流利的德语，而且他的口号总能被大家很好地接受。德国球员走出更衣室时，总是显得非常自信。05九月2023项目故事3、强大的头脑。这是赫尔曼的优势，每当球员觉得有些心理问题，就会找赫尔曼帮忙。卡考就是赫尔曼的常客，“我们交谈的不仅是足球，也包括文化、心理和其他东西，这会让球队更加团结，也让我更有动力。”

4、纪律性。勒夫强调的不仅是战术纪律，还要求有良好的赛前准备。例如波多尔斯基在世界杯每场比赛前，都会在酒店里观看有关对方右后卫和右前卫的比赛集锦，找出对手的弱点，并坚决执行教练赛前制定的战术部署。

5、激情。尽管德国队在小组赛次轮输给塞尔维亚，但下半时以少打多的时候，还是让人们看到了球队的激情。至于4比1大破英格兰与4比0横扫阿根廷的比赛，则是最佳的证明。

6至9为体能、力量、控制权与能量。本届世界杯上，德国队展现出良好的身体状态。从南蒂罗尔集训结束回到德国，到踏上飞机前往南非的短短3天里，德国队球员也坚持每天至少半个小时的耐力训练以及短跑练习。训练前后，球员必须通过短信给福赛特教练汇报情况。

10、公平竞赛。勒夫最讨厌的就是禁区前毫无必要的犯规，这会给对手定位球机会。和阿根廷的比赛，德国队后防完美地执行了这一指令。”05九月2023案例引导SDFT公司在组织结构上的困境每一项工作的成功都离不开组织团队的有效协作。为保障“SDFT管理提升”项目的有效展开，合理的项目组织是不可或缺的。在一次项目组的内部例会上，规章制度负责人对人力资源模块经理说：“其他部门的规章都已制定好了，只有人力资源绩效薪酬方面，迟迟拿不到你们的新的薪酬方案，规章制度总是完成不了！“人力资源经理说：“我们也是没办法，对公司绩效薪酬的诊断早就已经完成了，但是迟迟得不到新设计的组织架构，没办法对各个岗位进行工作分析，我们的薪酬绩效优化无法再进行下去了，组织架构经理应该认真总结，不要拖项目的后腿！”流程模块经理也开始抱怨：“公司现有的流程我们也已经完成，但是新的组织架构一直没有拿到手，流程优化也无法进行！”05九月2023案例引导这时，组织架构模块经理很气愤地说：“组织架构是那么容易就设计出来的吗！我们组织结构组成员对公司的概况都要去一一落实调查，必须清楚了原来所有的岗位信息才能进行，而公司方的推进组却不参与协助，使得调研工作展开得十分困难，每次下车间都遇不到被访谈的人员！现在不是公司组织架构的问题了，而是我们整个项目团队组织结构出现了问题，到底整个项目的组织结构是什么？顾问组与推进组究竟是什么关系？推进组的职能到底是什么？”

几位模块经理此时才恍然大悟，一同将目光投向项目经理，希望能从项目经理那里得到想要的答案……

那么，作为项目经理应该如何对整个项目的组织结构进行构建呢？如何让推进组发挥最大的作用呢？05九月2023内容要点2.1项目组织的概述2.1.1组织的涵义组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度，通常所说的组织是指组织结构。2.1.2项目组织的涵义及特点项目管理作为一种新型的管理方式，其组织与传统的组织的最大区别在于项目组织具有临时性，更强调负责人的作用，更强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。05九月2023内容要点2.1.2.1项目组织的含义项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。2.1.2.2项目组织的特点具有生命周期具有柔性具有目标单一，内容复杂的特点具有一次性的特点讲求专业化注重权威和统一指挥05九月2023内容酱要点2.偿1.烦3项目豪组织场的制螺度及枯文化2.面1.馒3.颂1项目唤组织甜制度以项吐目为责主业舒的组嘱织，寺其业房诚务主陷要由竭项目毒构成救。这华些组泽织分没为下吹列两好类：①收历入主赌要来杆自根杀据合卫同为逮其他兽组织劳实施涉项目量的组汤织，搂如本病书涉云及案侧例中和的NE藏U工商引管理今学院念项目忧顾问藏组。②采厉取了也按照拆项目风进行传管理需的组邀织。劈燕这些小组织坛往往竭都已锡有现座成的返管理狱制度高，便埋于实证施项绘目管去理。不以溪项目衡为主仓业的转企业射往往刘缺少合为有滨效与各高效姓率支滑持项港目的菌需要尼而设载计的口管理惹制度滩。01派七拔月闭20半23内容吨要点2.睁1.旧3.号2项目凯组织叫文化大多逮数组窃织都虎已形币成了纽奉独特屯的、燥可以晕言表毛的文趁化。步这些兄文化名反映读在众夜多因纸素之竿中包惩括但肉不限帽于下气列方拾面：①共援同的糖价值武现、晕规范件、信够念和粘期望②方丝式针和舱办事晋程序③对伙权力傻关系黄的看计法④工司作道既德与阵工作赞时间01然七繁月袭20约23内容倒要点2.叮1.妄4项目讲组织涉的作喷用2.便1.液4.充2项目权组织今是社斤会资努源有魔效配毁置的耕手段2.舱1.竞4.峡2项目尘的全替过程声管理腐需要蛾有效补的组优织2.视1.宰4.饼3项目名实施跌过程裁要求缩慧系统缝全面禾的组夹织2.铸1.犹4.购4项目密管理听参与调各方但必须甩建立偏各自布的项筐目组筒织机虹构2.果1.激4.还5合理遥的组妹织结尘构是宰项目乱组织满完成念使命千的基午本保膏障01鼓七诵月丸20贱23内容察要点2.理2项目肿组织非设计2.畜2.点1项目横组织狂设计匹过程2.慎2.暂1.治1谁来找设计2.锈2.帮1.正2设计践什么2.厚2.汗1.白3组织廉设计壁的成赞果2.桶2.订1.饮4组织亿设计泄的程辆序2.旁2.素1.跳5组织耗设计退的原惕则2.缺2.炼1.顺6组织倘设计叼无法阀回避慎的问猪题01鄙七晋月新20擦23内容邮要点2.膛2.哭2项目饥组织辩设计其依据2.塑2.海2.亲1项目扛的目岁标01穷七捧月种20惹23内容点要点2.拔2.欠2.臣2项目盯分解锋结构2.集2.洋2.悲3项目独的环堂境01宴七迁月净20情23内容凡要点2.没2.健3项目耗组织寄设计辫内容2.摧2.添3.珍1系统苗的结倘构2.适2.里3.经2组织启规划吹设计2.俊2.某3.听3系统译内流由程设仔计01少七偏月违20王23内容屑要点2.集3项目外的组冒织结包构2.喜3.遣1职能弱型组民织结做构2.沸3.瞧1.厦1职能叉型组档织结塞构的赌形式01邀七赴月符20梅23内容雄要点2.要3.火1.盏2职能波型组患织结黎构的旺特点01素七趋月叙20婆23对项目管理的优势对项目管理的不足(1)项目在组织的基本职能结构中开发，不需要打断企业的日常生活，也不需要调整企业的结构(2)促进知识深度与智力资产的开发(3)为员工考虑到常规的职业发展道路。项目团队成员仅需完成要求的工作，同时与他们的职能部门保持最大的联系(1)职能孤立使得实现跨部门的合作比较困难(2)缺乏对客户的关注(3)由于结构问题、沟通缓慢、项目直接所有权的缺乏以及职能部门间优先权的竞争，导致项目常常要花更长的时间来完成(4)由于各职能部门的利益与履行义务的不同，导致项目局部优化内容炮要点2.线3.智2项目汇型组责织结湾构2.免3.兄2.刮1项目随型组阴织结套构的揉形式01锄七尾月词20馋23内容肢要点2.邪3.腊2.贪2项目酱型组闻织结蹲构的抽特点01虑七塑月悦20子23对项目管理的优势对项目管理的不足(1)将权力仅授予项目经理(2)促进组织内与职能部门间的沟通(3)促进有效、快速的决策(4)有利于培养项目管理骨干人员(5)鼓励对市场机遇的快速响应(1)建立与维持项目团队的成本较大(2)项目团队成员可能只是对项目而不是整个组织忠诚(3)维持知识资产的供给比较困难(4)项目团队成员为其在项目完成后的去向担心内容狼要点2.叛3.渗3矩阵渗型组粱织结快构2.怜3.众3.漠1矩阵世型组壮织结道构概锹述2.裳3.资3.子2矩阵机型组竖织的吗形式(1索)弱矩镰阵型渣组织简结构01颠七须月防20辫23内容纹要点(2缠)强矩男阵型侍组织喝结构01亡七简月缘瑞20锻23内容呆要点(3容)平衡凑矩阵由型组筐织形着式01盯七获月妥20士23内容隙要点2.渣3.驴3.拿3矩阵蛙型项页目组酒织特逃点01皮七贩月衔20朵23对项目管理的优势对项目管理的不足(1)适合动态环境(2)同时强调项目管理和部门效率的重要性(3)促进各部门间的协作(4)通过项目和部门职责间的竞争实现了稀缺资源的最大利用(1)双重层次意味着有两个老板(2)需要大量的时间来协调项目和部门之间对关键资源的共享(3)会对同时担任项目和部门职责的人员造成挫败感内容相要点2.互3.港4复合但型组茂织形膏式01旗七选月逢20灰23内容岛要点2.恶3.想5虚拟兴组织险形式山地铅车虚效拟项迈目01炎七鲁月扛20臭23内容律要点2.贪3.宽6项目促组织该结构庭形式头的选榨择2.耻3.培6.节1项目玻组织湿结构何形式腐的变架化01凉七锈月市20制23项目协调员兼职专职项目协调员专职项目经理项目办公室独立的项目组0%100%100%0%职能型结构矩阵型结构项目型结构项目组的工作人员弱矩阵型强矩阵型职能部门工作人员平衡矩阵型内容惊要点2.云3.炕6.防3影响需项目芝组织浓选择稻的因新素01刃七井月育20不23组织形式有限因素职能型矩阵型项目型不确定性低高高所有技术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规模小中等大重要性低中等高客户类型各种各样中等单一对内部依赖性弱中等强对外部依赖性强中等弱时间限制性弱中等强内容山要点2.呈4项目姻经理2.浙4.省1项目抛经理调的角陶色(1休)领导珍者/决策李者(2症)计划皇者/分析撇师(3书)组织响者/合作裂者(4虽)沟通上者/利益叨协调料者(5执)监督亮者/控制货者(6蔬)创新维者/企业俘家01稠七拌月错20泼23内容竖要点2.长4.猜2项目匪经理弟的职扎责2.愉4.嘴2.自1项目塑经理差的对叠外职捉责2.莲4.浑2.挤2项目猜经理麦的对捧内职弓责2.河4.返3项目描经理第应具请备的欺素质2.址4.滋3.戴1人际霞交往追能力2.造4.粥3.识2领导守能力2.茫4.湿3.登3人员话开发脏能力2.斗4.饮3.姓4决策研能力2.详4.开3.完5处理受压力平和解果决问叮题的蓝能力01恨七枣月揪20壁23内容削要点2.缩慧4.守4项目仪经理俭的权陶限(1小)独立末的决数策权(2薯)有效掩的用嘱人权(3邮)足够伪的财涌务权01传七伙月穴20龄23内容畅要点2.陕5项目兄团队2.主5.水1项目薪团队划的定专义项目栽团队惊是由介一组僻个体胃成员绒为实劲现一繁个具历体项字目的凭目标怠而组装建的缩慧协同捕工作激队伍缩慧。项纳目团援队的烟根本自使命挥是实课现具翼体项伪目的省目标尾并完售成具注体项筝目所切确定化的各均项任傲务。铲项目毁团队管是一多种临诱时性都的组哑织，眠一旦恨项目酬完成揉或者事中止纳，项瘦目团毯队的羞使命蜻即告韵完成接或终状止，抬项目老团队兄随之方即告喝解散口。2.完5.袄2项目负团队粗的特土征①目控的性②临坟时性01边七怒月晶20住23内容浊要点③团笨队性④开犹放性⑤双饿重领帖导特锦性2.森6项目病管理矩办公县室2.裕6.竟1项目晋管理蒙办公醒室的令内涵项目湾管理览办公慢室就竖是为霞创造斜和监喂管整讯个企评业或工组织砍的全羞部项隶目的饺管理堪体系贪，这返个管动理体位系是择为项洋目和窑项目狡管理奏更为洗有效升和为做最大杨程度闲地达修到组逃织目揪标而阻存在厅的。01言七删月定20饱23内容浆要点2.黎6.拜2项目宁管理肺办公馒室的顺职责(1贞)配置拘项目法的资瞒源和佣工作(2划)建立锹项目痰管理泰信息省系统(3男)组织株项目乞管理困方面醋的培代训(4索)制定睬项目熄管理炒的规谢范(5捡)开发袖项目码管理饰的工异具(6炭)总结程和推估广项梅目经夺验(7饺)对具邻体项茄目提撤供支扶持和估指导(8格)为组椒织开论展多按项目破管理(9橡)项目赞管理祸办公打室的偷其他器功能01晚七错月风20闪23案例闻点评如何皇构建壶有效商的组膛织结抱构作为松项目念组的扶项目帆经理饮，孙泉教授都接手在这个申项目拳后，絮马上绞着手辩开展望一系视列工断作，辈意识缓到“奏组织卖是任敞何事垒情成茶功的据保障捉”，菌一个俩好的组项目悬组织霜是确壤保整适个项说目取坟得成叠功的珠基础究。教参授最砌先开残始组惜建适笨合该贪项目璃的项目目组瓜织形编式，嚼并开论始界敏定团嫂队每昏位成饮员的烛职能呈。由惹于此裹项目帝涉及热转变桐管理万培训吐、公限司战甩略规烟划、昂组织已架构绪设计羡、绩摄效薪草酬开败发、肥企业潮文化套整合且、规壮章制觉度梳缺理等骂模块割，剖侮析了坚项目繁特点夹后，钻教授扮进行慈了项膨目分厌解结留构，揭然后魂联系蜂了工威商管贼理学宋院研快究所你涉及偏此项旧目领们域的合其他丧专家含教授贴，虽土然每妨位教丑授在自自己哭的研饱究所摧都有册自己兽的事盆业要慎做，挂但是踢还是仅欣然贞的接丝式受了植成为聋此项坊目团捧队中狠的一胞员，脉全力霞协助厨项目筹的工冷作开舅展。01斑七钢月挠20清23案例记点评孙教仔授还泪为每椅个模固块设亡立了尿两到叔三个取专职件人员鸽并同溜时配丧备了杠助手考，同耀时整酒个项忘目拥劫有专胜职的滥行政涛助理角。另延外由斥于此剂项目脉具有醉根据风合同滥为SD己FT公司嘉实施辽的特类点，友因此依在公汇司方赔需要挽设立愁推进拜组，敌以全财力支苹撑项颜目的协进行匙。推知进组疑的职踢责为姑协助索顾问氏组所抚有工孙作的页展开芽，例托如发荡放调遵查问音卷，讽进行誉访谈然前对怠各个天部门粱进行错通知舒，如规有必交要是弓还需剧要参销与各显项工腾作。最终江，设课计出防了项饼目组悦织的付基本期框架兆，为估之后牛的项宽目管躬理工后作做历好了鼓铺垫韵。01盯七秤月卖20拘23案例欲点评01咳七慌月色20遣23习题松作业一、歉单项订选择蚀题1.在以染下组毅织中学，最哑机动阻灵活苦的组尘织形馅式是（）A.项目湿型B.职能菌型C.矩阵夹型D.复合盒型2.以下伞组织邮中最征容易亮形成财多头厉领导雄的是（）A.职能强型B.项目违型C.矩阵储型D.复合忽型3.下面膝哪个育决定西了对肚建设拌项目静团队然组织障人员站的需缝求的喘基本获特征（）A.项目哭的目银标和扮任务B.人员芝分配楼情况C.人员碧管理围计划D.项目容的特居征4.对于灵风险茂较大曾、技气术较猜为复仆杂的缓大型根项目嫌，应意采用（）A.矩阵喷型组懂织结译构B.职能嘱型组垃织结荒构C.项目铸型组浇织结办构D.复合投型组论织结六构5.项目稠型结过构适乓用于扭以下舞哪种显情况股。区（狐）A.项目更的不奥确定浪因素仪较多内，同阔时技煌术问顺题一柄般B.项目拴的规经模小票，但快是不嫩确定举因素斯较多C.项目醋的规恋模大精，同伤时技览术创爽新性全强D.项目处的工列期较步短，困采用采的技砍术较笼为复墓杂01稀七突月艘20炉23习题爱作业6.项目取经理赶应充愿当什惕么角相色（）A.综合胀协调谜者B.职能域经理C.直线副经理D.项目熄承约付商7.下列田有关凤矩阵着型组倾织结强构情汁况描吨述中叉，错怠误的躬是冷（释）A.矩阵时型组页织结晴构能淹充分锈利用抄人力柏资源B.项目损经理抹和职修能部斯门经舅理必抬须就接谁占约主导鄙地位敞达成皇共识C.项目重经理累必须蓬是职追能部到门领虑导，袋这样谋才能角取得批公司型总经叉理对圈项目棍的信晨任D.矩阵铲型组仓织结轨构能源对客蒜户的胖要求早做出馒快速阿的响疼应8.项目木经理攻在什聋么中倒权力故最大质（义）A.职能躲型组巨织结容构B.项目开型组衔织结控构C.矩阵械型组纷织结痒构D.复合去型组定织结徐构9.以下迟哪一突个不摔是项织目团新队的怎特征元（弦）A.目的屑性B.临时纯性C.封闭坐性D.双重梨领导洪性10警.以下阔为项饭目管馅理办即公室吃的职婆能除肾了缘瑞（张）A.配置苏项目芽资源B.选择奴建立赤项目出团队C.制定煤项目倦管理扎规范D.组织缎开展揭多项溜目管够理01爸七易月虽20拦23习题葱作业二、探多项熟选择您题1.项目左组织晴的特映点有（）A.生命黑周期腾性B.临时纹性C.专业船化D.重复庸性2.项目罢的组闭织结壁构形乳式主发要包敬括（）A.项目宵型B.公司辟型C.职能楚型D.矩阵呈型3.职能既型组丽织的画优点伴有或（泰）A.技术尿专家竭可以纯同时扮被不蚁同的本项目佳使用B.有利筛于提盗高部扇门的独专业讽化水出平C.有效煤利用猫资源D.每个膨项目梳成员咽都有禽明确狱的责荐任4.项目胀型组粮织的收缺点舱有维（影）A.每个狗项目棒组成毁员有裂两个往领导B.资源表配置卡重复祝，管肠理成董本高C.需要卡平衡虚权力D.每个么项目费成员吨要担跨心项毁目结昆束后婶的生壶计01镜七斩月恢20贺23习题勾作业5.项目普团队璃的特千点主志要体夫现在支（悉）A.项目市团队增具有黎一定播的目船的B.项目红团队恒是临爹时组欲织C.单独正解决今问题D.项目拘团队两成员升的增杆加具笛有灵掘活性6.采用界职能远型组速织结珠构，产可能洪会出纪现的钟情形擦有闯（娃）A.任何岩一个起成员胁都对舰每个弄项目叨直接草负责B.项目荣团队限成员欲更关居注所没属部腊门工谎作，事而不彻是项坟目的忽目的C.对客额户需拜求的富反应智迟缓D.项目努团队描成员贿在项葛目结包束后透回到怖所属逐的部吊门7.项目砍经理丛有哪关些权份力约（番）A.挑选歼项目益团队旬成员B.制定欺项目持有关吩的决药策C.对项碗目团率队的椅资源耽进行悔分配D.决定寇项目采的预翁算8.项目薄经理交权力境的大肠小取浪决于哭（腐）A.公司阀采用项的组页织结拜构B.项目混的工晃期C.项目膛对公兄司的共重要呜性D.项目楼的规挎模01通七修月杨20透23习题水作业三、峰是非益判断皮题1.项目餐组织挑具有拐明确雾的目杀标，腐因此衔工作幅的内穗容也屑很单陈一。陈（印）2.项目广组织居一旦粮确定梦了就脱不能骨更改严。饮（邮）3.当项钟目结吹束后乖项目眯组织俊就会路解散袄。婶（龄）4.在职迟能型崭项目承组织叠中，棉团队久成员右往往警优先鬼考虑想项目阳的利贝益。谱（勾）5.项目辜型与逮职能减型的疲组织咐结构准类似塞，其嫩资源秘可实贯现共烈享。惊（寒）6.一般姨来说淹，职健能型吴组织认结构揭适用首于所毁用技斧术标毅准化哪的小旷项目侧，而婚不适糠用于哀环境栽变化江较大朽的项椅目。毅（博）7.项目段经理领的职掏责比撑职能定部门令经理锻的权生利更杜大8.在项到目型随组织茫结构替中，引其部市门是垂按项宵目进疤行设纳置。址（过）9.项目抬经理高是项傍目的国核心珠人物止。们（纷）10壤.选择蹄项目刃经理处的时孩候，注不能怜仅仅耗考虑怨项目汁经理衡候选洽人的庄素质巩和能访力。去（述）01辅七伍月俘20子23习题质作业四、翁简答卵题1.什么悲是项宅目组画织？鉴项目渠组织器对于引普通缩慧组织宾有什怖么特石点？2.简单带的叙谜述项炸目组璃织设默计的蜂程序室？3.项目愚组织爷的不稀同组宾织形老式分昆别适悟应什祖么样剥的项仁目和稿项目伏管理伙过程皱？4.矩阵罩型组迅织结路构相成对于稳项目灰型组净织结拌构是符否能禾够更漠充分拳的利宋用项毁目团侮队成阵员？5.对下熊面的太一些尸项目娘，你咬将采项用哪库种组制织结深构，险简单恐说明克理由萍。(1菠)某家胃银行姨投资源部的狮风险催投资剥项目销；(2初)某公皮司的烘研发级实验冰室的础研究芳项目执；(3啄)客户流需求叨较多起上网瓦一个惰标准升软件喷项目似。6.你认阁为项哀目经驶理应滨该具烂备哪稠些基新本素魄质？摧各自柔有何垮用途督？7.你认零为在益项目敞经理霜应该江拥有尖的所拐有技泽能中仪，哪窝一种舒技能筑是最遣为重址要的顶？为术什么忍？8.项目凝团队拢有哪糠些特耽征？渔在项合目的过实施生过程都中如泄何才往能很城好地忽发挥妄项目锻团队盏的特福性？9.项目槽经理仙应该打如何淡针对惭项目咸团队烂的特兴点去仰开展贪项目央团队溜的建膏设？10升.简单乞叙述则项目饭管理还办公瞎室的洒职责宁？01捕七绍月嘱20贼23案例煎分析果作业售前主部的健大王选（大火王暂悬时充赌当前嚼期项赚目协关调员凤的角扑色）扣周三叉又接浓到B地客捕户打逮来的境电话荐，客梨户最阿后通博牒项执目建便议书裂如周昼五前同还不短能提忘交则俱后果顺自负佛。大竖王再般次开短始走阶售前浙支持副流程斯，请碧相关围部门尘协助苹。不请想，哗大王切被踢婶皮球兴的遭厕遇就陵开始逢了。队首馅先大暮王按菠售前撇支持廊照流绒程找抹到方剧案准零备部再，请翁他们纠写，墨但该迎部张午经理喘马上荐抱怨皱说另榴一个队大项邪目下恼周就省要投仿标了挠，老柱总还己亲自隆过问雁了这踪蝶事，鸦这几铅天全蹈部门持的人洞还搭娃上技疑术部塑加班厘加点瓜的干采，哪宁有空化写。台其实急大王抄前一晨周就进向他爆们说踩过写族项目唱建议祸书了都，但愿当时访张经挖理说浊不着眨急，况缓一语缓。怠原计锣划这墙周写容的，王哪想臣又赶施上了断投标咳。输大眉王只杂好直腔接找难技术中