大师工作室的创立及运行实践

晋煤集团成庄矿大师工作室的

创立及运行实践成庄矿简介

成庄矿是国家“七五”重点建设项目，晋煤集团主力生产矿井、效益大矿。多年来，在上级领导的关心支持和晋煤集团的正确领导下，矿井持续保持了健康平稳的发展态势，先后获得全国安全文化建设示范企业、行业特级高产高效矿井、国家安全社区、中国最美矿山、山西省首批现代化矿井等70余项省部级以上荣誉。目录1234大师工作室的创立背景基本内涵和做法工作亮点培训效果及经济、社会效益分析目录1大师工作室的创立背景大师工作室的创立背景晋煤集团长远发展的需要晋煤集团实施人才战略的需要成庄矿安全生产的实际需要新设备、新机具、新技术大量应用员工专业技能水平逐渐不能适应机械化大生产的需要“技术断层”成为制约企业发展的重要瓶颈大师工作室的创立背景晋煤集团制定出台《中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020）》积极推进“3·4·5·1”人才战略规划提出了“管理、专业技术和岗位操作”三大序列人才成长战略2011年11月，成庄矿在晋煤集团的正确领导和大力支持下，建立了首个技能大师工作室——“张晨光技能大师工作室”。目录2基本内涵和做法“大师工作室”概况

工作室以“技能大师”为引领，以“技能传承、经验交流、技能创新、技能转化”为目的，紧紧围绕“员工培训、小改小革和现场攻关”三大基本任务，完善高技能人才培养模式，创优技能人才成长环境，以更好的发挥岗位技能人才在矿井安全生产中的技术引领作用。2013年11月“文兵工作室”荣获“煤炭行业技能大师工作室”称号。2012年5月，“晨光工作室”被人力资源和社会保障部评为“国家级大师工作室”，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会先后授予其“煤炭行业大师工作室”和“劳模创新工作室”荣誉称号。2012年6月，成立了通风技能大师工作室——“文兵工作室”。2014年4月”文兵工作室”荣获“山西省技能大师工作室”称号。晨光工作室理论教学区多功能电子试验区实操车间文兵工作室

“文兵工作室”共设为教学区、实操区、办公区三大区域。在工作室培训学习的员工，根据不同的课程要求在培训区内接受理论培训。

实操区主要进行各种仪器仪表和通风类设备的操作学习，工作室在井下设立实操基地，用于井下实践操作。主要做法1、场地建设和资金保障为大师工作室提供硬件支持图1：2012-2014年优秀学员奖励金额趋势图筹备资金610多万元、划地816平方米修建了实操车间文兵工作室在井上修建了仪器仪表、通风设备操作区，井下设立了独立实操基地为工作室日常优秀学员设立奖励经费主要做法2、健全运行机制为大师工作室提供软实力保障教师选拔坚持“优中选优，宁缺勿滥”原则规范成员和助理员的选拔和聘用程序年度考核健全运行机制学员选拔设置准入门槛分中、高级和技师培训正反双向激励员工主要做法3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-创新型师带徒教学模式开展了业务分级、结对教学，由高一级的技术人员带低一级的技术人员放射式师带徒教学模式首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带高级工、高级工带中级工、中级工带初级工，由高及低再及广主要做法阶段性回顾、自我审视设备拆装、故障处理、角色互换、内部比武应用反馈阶段性总结实操培训理论培训多角度理论教学模式编制适用于本矿的“大师”培训教材激发学员自身的学习激情解决工作中的实际问题反馈问题筛选作为学习课题培训上岗-发现问题-反馈问题-解决问题3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-“理论-实操-总结-应用反馈”培训模式3工作亮点（一）紧密结合生产实际

教学与生产现场分离，不仅会影响教师解决现场问题能力的提升，时间久了还会导致教师不了解新技术、新工艺，所学知识无法与时俱进、及时更新。为解决以往培训中存在教学与生产分离的问题，规定教师三分之一的时间从事本单位工作，三分之二的时间从事大师工作室工作，既保证不与现场实际脱节，又有充分的时间参与工作室的工作；既完成了单位工作任务，又担当起工作室的大师职责。（二）严把学员“入门关”

通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的差别，分别开展中级和高级培训。

中级班旨在提高学员的实际操作能力，独立处理开关类常见故障和系统类一般性故障；

高级班旨在培养高尖技能人才，使其能够独立完成系统设备的调试、逻辑电路故障判断、分析和技术创新等。2014年工作室学员参加全国职业院校技能大赛，取得7个一等奖、5个二等奖和4个三等奖；古书院矿的孔刚参加山西省汾西杯获综采电工第一名。（三）内部比武差别奖励

大师工作室对学员采取内部比武和差别奖励制度，将学员比武成绩与补助金额挂钩，规定每名学员每天补贴150元，并根据每期学员比武成绩，奖励名次靠前学员，考核名次靠后学员，拉大成绩优劣对补助金额