现代人事管理体系设计

现代人事管理体系设计目录一、人事管理理念二、人事管理体系三、基本人事制度现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严；2、职工是组织中最重要的资产；3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长；4、对职工提供最好的工作条件；5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与生活保障；6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇；7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工；8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作；9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。对社会的贡献(消费者、地域社会、家庭、相关合作企业、股东)(相关者的幸福)企业的事业不断发展组织的命运共同体不断强化职工的福利不断提高(共同的使命)意味着更高追求的“企业三原则”社会性目标开发、创造与销售高品质独创产品。积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。建立世界级生产制造与R＆D系统。组织性目标以能力开发为基础培育人才。促进职工的综合福利水平。建立良好的组织关系，使职工的个性与能力得以发挥。经济性目标提高技术与管理水平，提高效率与效益。改善资本并人力资源结构。与世界一流企业抗衡。社会姿态为人类的健康与幸福作贡献。在社会责任基础上自觉地行动。组织姿态尊重人格与个性，阶段性地提高福利水平。不断提高人的精神境界与生活水平。经济姿态不断提高整体目标调整努力方向。积极把卓越的动机转化为行动。图1企业理念体系示例(相互作用)职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图企业的性质组织的命运工作的活力个人的成就四位一体目录经济机能政治机能社会机能三项调和机能平衡妥协公正个性的公心组织的正义(目的)第一条人力资源是公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。

（总体目标）第二条人事制度的总体目标是：

1、建立一支销售队伍；

2、培育一支高素质管理者队伍；

3、强化人才脱颖而出的灵活机制；

4、依靠有组织的努力，在目标市场上确立支配地位。（运行基准）第三条人事制度的运行基准是：

1、紧紧依托独特的公司文化，推动人事工作的稳健发展；2、按公司成长的要求与部门目标，对“工作中的人”进行指导、约束、帮助与激励；

3、不断总结行之有效的人事举措，进行制度创新，使之合理化、制度化与理念化；

4、为个体才干的提高、团队精神的强化、职业境界的拓宽与公司文化的发展提供人事制度上的保证；

5、在人事制度适宜性前提下，提高其系统性、科学性与未来性。（基重本原技则）第四底条为了僚增强写人事并制度乞在管死理上吊的意合义，在制苏定、扔执行渔与调音整过棚程中夕，必宵须遵循疗下列莲基本麦原则年：1、映有利最于公滤平、蚊公正帽与公牧道，使公慈司富笛有文复化；克2时、有伯利于执公司轧的成虽长，塞使公绝司富有堆前途喂；董3、换有利甲于工沾作群侄体成绞果与必效率的提想高，谷使工宣作富跑有效拴率；及4激、有遣利于艇职工雨主动宫性与叉创造晃性的发诉挥，盏使职罪工富纷有成哥就。（责添任者谎）第五险条人事黎制度劈燕制定弱、执指行、歇调整羞与废止条的直袋接责旱任者保为部醒门主替管；最终观责任柴者为井公司筋总裁漫。(执垮行者径)第六涌条考评傲办负蔽责制变度性慕文件啊的起草,励以及抱人事崭制度移的推教行与返实施。（职务唯、资写格制妈度）第七耗条职务请(岗常位)宰、任傍职资周格等枣级制缎度，宁明确罗了考凯核、拼奖励惩、晋伏升、踩培训势等制库度建储立的兰依据码，明密确了待各职畏务（倦岗位核）对愚整体程目标板的贡山献顺脑序，缝明确氏了组绝织内向等级规秩序挡，明顺确了凶组织粪成员因工作珠内容贤、工拆作性坏质、区任职燥资格惧以及患努力葱方向时与奋吧斗目迷标，值是人禁事制迷度的腹基础。（考治核制佛度）第八虎条人事取考核锻制度钟，明击确了印组织成窑员业帮绩与疗实际碑贡献杜的评欣价方衫法，贿明确警了评紫价结吴果的件应用彩，是脖强化却管理纠、培赶训管理者狂队伍摸的一蕉种手悬段。（晋喝升制紧度）第九佳条职务祸、任祖职资昌格晋奇升制度，巧明确驻了晋剂升与田破格择的通路里，是远人才折储备栋、人宗才脱颖驾而出饿的基啦本保作证。（工冲资制拼度）第十尾条工资仪、资项金待概遇制摔度，明确衡了各萌种待母遇发汉放的依据拨与方章法，晋是外究激励机制乔形成份的重泳要条帖件。（调汉动制仓度）第十员一条职务偶（岗旨位）惕调动晓制度现，明读确了听调动低职务沃（岗沃位）观的规迟则，越确保剃合适幸的职点工在扔合适帽的岗电位上挽，并度拓宽玩职工木的职易务视骑野，镜是人网尽其氧才的普基本踏条件帮。