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文档简介

第七部分监理工作要点

1.按合同承诺的要求,监理人员必须到位,一般要求:总监及主要监理人员不得调换,更换监理人员必须经业主书面批准同意。2.实行总监理工程师负责制,要求总监必须常驻现场。3.现场监理机构分工明确。4.在施工现场设置相应资质的检测试验室。或委托当地具地具有相应资质检测试验室进行必要的检测和平行试验。★不能在施工单位的工地试验室进行检测和试验

一、监理机构9/5/20231第七部分监理工作要点

5.及时编写《监理规划》和《监理实施细则》,按时报送业主,并及时向施工单位进行监理交底工作,作为监理工作的指导。6.及时审核承包人的“施工组织设计”。

一、监理机构9/5/20232第七部分监理工作要点

1.向承包人移交工程控制并核验承包人设置的测量控制网点或基线。监理必须独立开展工程测量工作,不能以旁站施工单位的测量作为监理的测量资料。

二、监理检测试验要求9/5/20233第七部分监理工作要点

2.监理工序抽查及频率要求:检查和认定时必须以独立的数据说话,按不少于30%进行抽检:注意三点:(1)覆盖率为100%(所有工程项目、每一构件、每道工序),频率为施工单位检测的30%。并及时积累检测资料,作为工程质量评价的依据。(2)30%是低限(3)由各专业监理工程师及现场监理人员负责。二、监理检测试验要求9/5/20234第七部分监理工作要点3、监理试验

验证试验:针对材料或商品构件进行使用预先鉴定和试验。三阶段:订货,监理作必要的试验,以决定采购与否。运入现场:监理不低于30%的抽样频率。材料使用过程中:10-20%频率掌握。标准试验:配合比试验:独立进行平行复核试验抽样试验:是针对各项工程实施中的实际品质进行符合性检查:如抗压强度试验:10-20%进行独立进行抽样试验。二、监理检测试验要求9/5/20235第七部分监理工作要点

1.工程材料/构配件/设备应经监理工程师审核合格后进场。①材料/构配件/设备定货前,应由承包人向监理提供的生产许可证和相应的资质等材料。②对进场材料,承包人取得材料质保书,进行复检,监理进行平行试验。③对构配件/设备,经承包人复检测试合格后,监理工程到现场检查并查验产品合格证。

三、监理质量控制要求9/5/20236第七部分监理工作要点

2.隐蔽工程①承包人自检合格后,监理进行现场检测,抽样试验,验收合格后,方可进行隐蔽工程掩盖或下道工序施工,并在现场做资料。②监理工程师对验收合格了隐蔽工程,就签认。要求现场做资料要求:先由承包人自检合格---报验---监理验收---合格签认

三、监理质量控制要求9/5/20237第七部分监理工作要点

3.巡视和旁站①采取的手段:目视,测量和抽检试验②全过程旁站部位:砼浇筑和倒滤层,沉桩,灌注桩,强夯,排水板,主构件及设备安装等关键部位。③发现问题应以监理整改通知单的形式,要求承包人予以改正,并要求承包人将整改结果以书面形式报告监理工程师。

三、监理质量控制要求9/5/20238第七部分监理工作要点

1.监理对进度计划进行动态控制,做日掌握,周检查,月总结。2.对承包人报送的总进度计划、年进度计划和季进度计划,按施工组织设计进行检查。3.对承包人报送的月进度计划进行审查签认4.应绘制反映工程实际进度与计划进度差异的进度控制图表,对工程实际进度进行分析和评价。四、监理进度控制要求9/5/20239第七部分监理工作要点

5.施工进度计划的调整①关键路线的工期滞后时,就及时要求承包人对施工进度进行调整,加大施工力度,其调整措施应经监理工程师批准。②因业主、设计或不可抗力因素导致的工期延误,监理工程师应审查签认,并经业主批准后由承包人重新调整施工进度计划。四、监理进度控制要求9/5/202310第七部分监理工作要点

1.费用控制的主要内容①审核工程费用年度使用计划②签认预付款申请③工程计量、签认中期支付申请④签认变更支付申请⑤定期进行工程费用分析⑥制定索赔防范措施,签认索赔文件五、监理工程费用控制9/5/202311第七鄙部分抽监理盖工作加要点2.翠不飘予进间行工怀程计捉量的耻情况①报叹验资协料不石全②与柳合同释文件甚约定经不符③质丸量不朵合格蒜的工番程五、己监理竖工程幼费用经控制6/闲30艘/2右02窃312第七叙部分军监理孔工作暮要点3.代监衰理工附程师挠是由蚊对承虹包人轧填报瓣的工纱程量独有异仁议时餐,应敢会同毫承包绑人对已工程难量进禁行核店实。4.促索赔短:监欧理对超承包蚊人提资出的漫索赔扣报告挥进行汪核查先,对典工程馅损失召进行捏测算芦,并葡经业亲主和仍承包热人协反商一拔致后大签认你索赔妈文件业。五、哗监理寄工程强费用撞控制6/悦30田/2夫02冤313第七每部分呆监理岩工作申要点1.点合装同管肠理主段要内劣容①分缘瑞包工策程管境理②工厦程变宜更管斥理③索徒赔管凑理④工孙程保妖险管梯理⑤争悲端调菜解六、启监理妄合同椒管理6/集30拼/2毕02轻314第七汇部分恐监理宽工作太要点2.散监尼理工壤程师砍应通伯过承矛包人叔对分木包工著程管甜理。监理愧工程贺师对纵分包宾工程鲁进行幸监督背检查请,发统现问侮题应麻要求对承包析人负拥责处驶理。六、当监理剃合同骂管理6/呆30仔/2冠02铅315第七鼻部分曾监理蚊工作港要点3.雨变立更①由胶业主效和设恳计单远位提饼出工霞程变泥更,影监理摄工程汁师以宅“变泻更令延”以鸣形式俗通知帖承包皇人施深工。②承刮包人未提出邪的施奔工工枕艺变喉更,估监理禁工程顷师应凤进行爪审查嫌,并附以“年变更级令”闭以形科式通基知承待包人灾施工岂。③承旅包人鞠提出啦的工粮程设栏计变轧更,保监理歇工程绝师应染进行杯审查幕,并狼取得墨业主熊同意壮,由懒业主耐委托瞎设计蚀单位磁修改隐设计影,最率后监醒理工逮程师督以“躺变更奋令”重以形宇式通忌知承醋包人痒施工某。六、烫监理丽合同圈管理6/慰30准/2杀02尿316第七底部分矩监理报工作撞要点1.密由花总监湾召开左或监工理工租程师

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