地产项目成本管理工作流程指引_第1页
地产项目成本管理工作流程指引_第2页
地产项目成本管理工作流程指引_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产项目成本管理工作流程指引引言地产项目的成本管理是一个重要的方面，在项目生命周期的各个阶段都需要精确地控制成本，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。本指引旨在提供一个详细的工作流程，帮助项目经理和相关团队成员有效地进行地产项目成本管理。1.项目成本规划阶段在项目成本管理的初期阶段，项目经理和团队成员需要进行充分的规划和准备工作。1.1制定项目成本管理计划项目经理应制定一个详细的项目成本管理计划，包括以下内容：-项目成本管理目标和指标-成本估算方法和技术-成本控制措施和策略-成本变更管理程序-预算分配和控制-成本报告和沟通渠道1.2进行项目需求分析项目团队应与相关利益相关者合作，全面了解项目需求和目标，明确项目的范围和要求。这有助于准确估算成本，并为后续的成本控制提供依据。1.3进行成本估算根据项目的需求分析和范围，项目团队应进行成本估算。成本估算可以基于历史数据、类似项目的经验或专业估算技术来进行。成本估算的结果将用于制定项目的预算和资源规划。1.4制定项目预算根据成本估算的结果，项目经理应制定一个详细的项目预算。项目预算应包括各个阶段和任务的预算分配，以及安全储备和风险管理的相关预算。2.项目成本控制阶段项目成本控制阶段是项目执行和监控的关键阶段，项目经理和团队成员应密切关注项目的成本变化，并采取相应措施进行控制。2.1监控项目成本项目团队应定期监控项目的成本执行情况，与预算进行比较，并分析偏差。监控项目成本可以通过使用成本控制工具和技术，如挣值分析、趋势分析等方法来实现。2.2管理成本变更在项目执行过程中，可能会发生成本变更，例如资源调整、需求变更等。项目团队应建立一个成本变更管理程序，确保所有成本变更都经过评估和批准，并及时更新项目预算和资源分配。2.3采取成本控制措施如果发现成本偏差超出可接受范围，项目团队应采取相应的措施进行成本控制。这些措施可能包括调整资源分配、重新评估风险管理策略、寻找更优的供应商等。2.4进行成本风险管理项目团队应定期评估项目的成本风险，并制定相应的应对策略。这有助于在项目执行过程中及时发现和应对成本风险，并防止成本超支的发生。3.项目成本报告和评估阶段项目成本报告和评估阶段是项目的最后阶段，项目团队应对项目的成本进行总结和评估，并向相关利益相关者进行报告。3.1编制项目成本报告项目经理应对项目成本进行全面的总结和分析，并编制项目成本报告。项目成本报告应包括项目的成本执行情况、成本偏差分析、成本控制措施和未来的成本预测等内容。3.2评估项目成本绩效项目团队应对项目的成本绩效进行评估，包括评估成本控制的有效性、成本控制措施的实施情况等。评估项目成本绩效有助于吸取教训，改进未来的项目成本管理。3.3沟通和交流项目经理应与相关利益相关者定期进行沟通和交流，向他们汇报项目的成本执行情况和成本绩效评估结果，并就项目的成本管理策略进行讨论和反馈。结论地产项目成本管理工作流程指引从项目成本规划、项目成本控制到项目成本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论