中国石油2023年员工退出岗位管理办法

3……………其次章员工退出岗位范围与条件第四条本方法所指退出岗位员工，是指各运输大队、配送中心、汽车修理需要退出原岗位的合同化员工。第五条凡具有以下情形之一的，应退出岗位：〔一〕5-6〔二〕因病或非因工负伤，经华北运输公司劳动力量鉴定委员会鉴定为大局部丧失劳动力量〔包括精神病患者〕的。〔三〕经指定医疗机构认定或确诊，不适宜连续在岗工作的。〔四〕连续两个年度考核不合格的。〔五〕5〔六〕其他确需退出岗位的〔因工致残7-105或因病、非因工负伤经华北运输公司劳动力量鉴定委员会认定，局部丧失劳动力量的合同化员工。第六条在职科级干部，被聘任为中级及以上专业技术职务、技师、高级技师、技能专家的员工，原则上不属于退出岗位范围。第三章退出后转岗安置与分流第七条员工退出岗位后，可以依据规定条件，通过离岗退养、离岗歇业、内部待岗等方式进展分流安置。第八条具备以下条件之一的，可以实行离岗退养：〔一〕202〔二〕因工或职业病致残，经河北省劳动力量鉴定委员会鉴定为5-6的。〔三〕20员会鉴定为大局部丧失劳动力量的。第九条退出岗位人员，转岗安置确有困难、又不符合退养条件，但具备以下条件之一的，可以实行离岗歇业制度：〔一〕205〔二〕207〔三〕20经华北运输公司劳动力量鉴定委员会确认大局部丧失劳动力量的。第十条员工退出岗位后转岗安置有困难，又不符合提前退休、内部离岗退养、离岗歇业条件的，应实行内部待岗制度：〔一〕待岗员工与用人单位签订的劳动合同中止履行，双方签订待岗协议，明确双方的权利与义务。〔二〕2〔三〕待岗期间员工可以参与岗位、业务学问岗位培训。〔四〕待岗期间员工可以参与单位内部岗位竞聘。待岗期满后仍未实现转岗安置或分流的，经人事科批准，可适当延长待岗时间。第四章员工退出岗位后的有关待遇第十一条员工退出岗位后的待遇按以下政策执行：〔一〕离岗退养期间停发工资、奖金，停顿享受劳动保护待遇，按月领取离岗退养生活费。离岗退养生活费按退出时岗位〔技〕工资〔含保存工资、工龄100%计发。〔二〕离岗歇业期间停发工资、奖金，停顿享受劳动保护待遇，按月领取离岗歇业生活费。离岗歇业生活费按以下方法确定：3025〔技〔技〕工资〔含保存工资〕80%计发。3025〔技〕工资按本人退出时岗位〔技〕工资〔含保存工资〕70%计发。100%计发。保存津贴是指原统一执行的工程现已停顿执行并依据相关政策规定仍在局部员工中保存的津补贴工程，包括：三费〔交通费、书报费、卫生费、回民伙食补助。〔三〕待岗期间停发工资、奖金，停顿享受劳动保护待遇，按月领取待岗生活费。待岗生活费按以下方法确定：待岗培训期间岗位〔技〕工资按本人退出时岗位〔技〕工资〔含保存工资〕85%计发。待岗培训期满后，岗位〔技〕工资按本人退出时岗位〔技〕工资〔含保存工资〕60%计发。100%计发。〔四〕员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间，社会保险、住房公积金、企业年金等，均按相关政策执行。〔五〕离岗退养、离岗歇业、待岗员工可按规定参与公司统一的工资标准调整，并以调整后的标准作为计发生活费的基数。离岗退养、离岗歇业、待岗期间不参与岗位〔技〕工资考核晋档。第五章员工退出岗位的操作程序及日常治理〔一〕由符合退出岗位条件的员工本人自愿提出申请，填写《员工离岗退养〔离岗歇业、待岗〕〔二〕员工所在科级单位正职领导审核并签字同意后报华北运输公司人事科。对于应先补充后退出的岗位，各单位、各部门应提前做好相关岗位的人员调整补充工作，确保退出人员能准时退出、工作不受影响。〔三〕人事科统一汇总复核申请退出岗位员工信息、签署意见后，报送华北运输公司经理签字批准。〔四〕5议生效之日离开工作岗位。〔五〕本方法为一次性政策，经上级公司批准后实施。第十三条离岗退出人员的治理〔一〕5待岗期间到达离岗退养或离岗歇业条件的，经本人申请可离岗退养或离岗歇业。〔二〕员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间劳动合同中止履行，双方签订离岗退养协议、离岗歇业协议、待岗协议。〔三〕当离岗员工消灭法定的解除、终止条件时，应准时办理解除、终止劳动合同手续。〔四〕离岗员工因涉嫌违法犯罪被有关机关限制人身自由期间停发生活费。〔五〕离岗退养、离岗歇业、待岗生活费纳入各单位工资总额治理。〔六〕员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间，由退出时所在科级单位负责治理。〔七〕离岗退养员工不再安排上岗工作。第十四条有关要求及政策说明。〔一〕各单位领导要高度重视员工退出岗位工作，要成立组织领导机构，组织相关人员认真学习政策规定，准确理解文件精神，加强正面宣传引导。〔二〕在实施员工退出岗位工作过程中，各单位主管领导和经办人员要严格〔三〕分公司所属各单位要建立完善考核评价机制，明确考核内容，量化考核标准，实行有效的方法，坚持不懈的抓好岗位考核工作，并将绩效考核结果作为劳动合同终止与解除和奖金安排的重要依据，切实增加员工的紧迫感和危机感，强化安全生产责任，不断提高员工在岗履职力量，充分调发动工生产工作乐观性。〔四〕连续完善内部薪酬鼓励机制，结合不同岗位或生产特点实行有效安排形式，坚持个人收入与岗位履职状况或绩效考核结果严密挂钩，搞活内部安排，抑制安排中的平均主义，充分发挥薪酬的