2023年OA系统选型厂商分析报告(泛微-蓝凌-致远)

1OA厂商比照分析报告一、厂商分析比较内容

泛微

蓝凌

致远致远互联网软件，非上市企业，2023上海，截止2023年泛微共计2200多名员工，其中 立于深圳，截止2023年蓝凌共计630多名员工，北京，是用友软件的成员单位企业，因主要依靠600100

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用友渠道，所以直属团队员工较少，在全国设有分支机构，国内最大协同平台厂商，2023核心资质认证：、CMMI3〔国际软件成熟度及大工程效劳力量认证；2、国家级重点软件企业

权机构，是国内知名的学问治理解决方案供给商；35OA原名“用友致远行贿门”大事后改名为“致远协创9

6667即信息化系统应用围绕企业的厂商的人员进展实施效劳。。

4500.1550即信息化系统应用围绕企业都由厂商的人员进展实施效劳。厦门机构+福州代理商供给效劳；

5773.9583OA致远全部产品的销售与实施主要都是外包给代司、福建鑫网融信息技术等。营销模式 厂商直销效劳本地化效劳力量 建省设6个直属的分支机构：即、福州、泉州、厦门、莆田、龙岩、漳州。福建省共计152名员工。

厂商直销效劳+渠道代理效劳21073联合效劳模式。

渠道代理效劳术、福建认真信息科技福建鑫网融信息技术等。设计理念定位

工程化解决方案：满足企业治理、风险管控、

工程化解决方案：满足企业治理、风险管控、多组织、集团化、跨区域等扩展性的治理应

OA心。协同思想：强调企业的治理价值链为导向，实现数据的强相关联和随需提取，便利企业治理 度查阅和利用；

用。 强调企业学问协同，以

因提倡标准化解决方业务关联思想：对各种业务环节进展整合并实业务的一体化治理，实现一个平台贯穿多套系统的应用；企业的各种资源，可以被快速通和协作。隐性本钱分析产品研发力量：泛微的产品均为泛微自主学问产权产品，并且每年不断持续的研发投入；OA

易维护；IBMnotes开发，流程引擎承受第三方工作流引擎进展合作开发，始终没有独立自主学问

会使企业的治理越来越趋于混合状态。officeinfopath进展流程设置，致远的协同治理削减企业在后期功能扩展上时间投入和资金投入。 本较高。

企业后续的扩展应用需要通过大量的代码开发为核心，在地产行业应用方案方面没有明显细分。 投入和资金的投入都有较高的要求。

以外应用功能，敏捷度高；

无业务扩开放发平台

OA用功能，敏捷度差；

集成接口平台集成力量强具备标准化的集成接口，集成接口平台集成力量强，具备标准化的集成接有丰富的案例且在福建拥有众多地产企业集成案例； 口，且有丰富的案例，福州目前案例较少；

接口，福州目前案例少；本地机构拥集成开发实施技术人员，本地化集成效劳力量强，响应速度快。

集成开发都由总部团队应速度慢。

集成及二次开发都需。件集成接口； 产品集成接口用友金蝶明源等软件集成接口；产品集成接口：用友、明源等软件集成接口售后效劳工程上线验收后，泛微特地成立点对点维护小组，由OA工程效劳专用车辆，效劳模式如下：供给终身免费的、邮件等客户维护供给一年二次免费参与客户深度应用培训效劳供给一年二次的免费上门诊断效劳免费参与泛微组织与举办的客户沟通活动层开发技术培训现场等；

无明确效劳模式。

理商供给效劳，尚无明确效劳模式。二、近三年来泛微替换蓝凌工程状况近三年来泛微替换蓝凌工程状况近三年泛微替换蓝凌客户130多家：明发地产集团、国药控股星鲨制药〔厦门、华立集团股份、顺丰速运集团、东江集团、易菲妮服饰集团、长丰集团、深圳华瑞三和、东莞环球石材、深圳安康元产业集团、盈峰集团、深圳德津服饰、深圳莱蒙国际集团、深圳东江集团、无锡轨道交通、深圳北高智、橡果国际、深圳华成峰科技、南京景祥投资参谋、东方传媒技术中心、远景能源、上海合和商业地产集团、神威药业等等…明发地产集团 蓝凌 泛微 1、功能调整麻烦，系统维护工作量大，不支持系统反向维护；2、不支持多元化集团管控下的分权治理，比方：门户分权，流程分权，人力资源分权；3、不支持集团化矩阵式治理组织架构及权限设置；4、功能比较单一，只用了流程审批，门户，客户，工程后期扩展应用需要开发，工作量大；5、数据关联力量弱：跨系统、和跨模块之间数据关联力量弱，如：付款审批中直接关联读取已付款信息；6、任何一项效劳和维护都需要收费，后续使用本钱维护本钱极高。顺丰速运 蓝凌 泛微 1、性能很慢，不支持大用户规模。2、不支持多元化集团管控下的分权治理，比方：门户分权，流程分权，人力资源分权，维护本钱高。3、无法做深入的整合集成，整合集本钱钱巨大，集成接口封闭。4、效劳响应时间慢，由于顺丰组织架构常常随业务调整，而这些调整系统无法快速响应，需要大量时间去修改。5、功能比较单一，只用了流程审批，门户，客户，工程功能全部需要开发6、统计报表弱：比方：流程报表，人力资源报表，客户报表等7、任何一项效劳和维护都需要收费。后续使用本钱维护本钱极高。佛山盈峰投资控股集团 蓝凌 泛微 1、效劳响应慢。2、集本钱钱高，产品扩展性较弱.需要大量二次开发。3、集团分权不敏捷，组织架构调整后维护工作量大。4、没有门户分权，无法进展多元化门户治理。5、没有人力资源分权，后期运维本钱高。莱蒙国际 蓝凌 泛微 1、效劳响应速度慢。2、产品死板，没有现代办公气氛；3、产品更速度过慢；4、产品扩展性较弱.需要大量二次开发；5、共性化的开发，蓝凌无法供给团队支撑；6、集团分权不敏捷，组织架构调整后维护工作量大。7、岗位门户分权，无法进展岗位进展多元化门户治理。8、产品维护简单，厂商依靠度高，需要从蓝凌将工程组人员高薪挖过来留下做维护工作。9、移动应用整合力量弱，无法满足要求；10、技术受限，对后期满足和进展很受局限。深圳北高智 泛微 1、主要是效劳不准时；效劳人员太少；2、集成力量，技术封闭无法集成；3、无客户及供给商治理模块；4、功能不完善，每个功能后期都要收钱，后期本钱高；5、统计力量弱；6、产品线过多，无人力打造主业产品，对后期满足和进展很受局限。三、近三年来泛微替换致远工程状况公司名称 原OA 现OA 替换缘由近三年泛微替换致远客户170多家：院、润东汽车、中瀛集团、圣泉集团、西安卓浩物流、布勒机械、卓翼科技等等…福建融信集团致远泛微2023，2023实现功能与之前选型时所供给方案存在严峻偏差，后来客户要求致远重实施工程，但因产品技术缺陷及工程实施团队效劳力量及响应速度上面未能到达客2023OA2023OA1、系统组织架构权限设置混乱，无法实现信息的准确推送及存在信息丧失现象；2、缺乏组织分级分权治理模式，“一人多岗位”功能无法使用，无法适合组织架构调整；3、无法实现企业业务流程固化，且存在系统不稳定，众多功能无法实现；福建恒安集团 致远 泛微 恒安集团为用友软件战略合作伙伴客户年由用友总承包建设A及系统，2023年正式在恒安集团人力资源部门正式上线使用OA系统，2023年恒安集团打算向全集团推广使用OA系统，因致远OA未能满足企业集团化治理需求，恒安集团重选型OA系统，并在2023年初正式确定与泛微合作，建设恒安集团OA系统；主要替换缘由如下：1、实施团队参谋力量缺失：未能理解恒安集团的治理诉求，无法供给适宜解决方案；皇明太阳能集团 致远湖南星电集团 致远深圳创益 致远江西四特酒有限责任公司 致远西安西电捷通无线网络通信 致远四川升达林产集团 致远浙江省省直机关后勤房地产开发 致远中信泰富 致远芜湖博耐尔 致远今麦郎饮品 致远浙江省直房产 致远成都石达油气进展 致远

2、系统无法支持恒安集团“矩阵式治理”模式；3、只能使用自由流程，流程固化力量弱，无法进展流程数据统计。泛微 1、只能使用自由流程，无法进展流程数据统计；2、系统调整维护工作量太大，不敏捷，无法适应企业的进展变化；泛微 1、文档和工程关联的问题无法实现2、流程表单数据不能计算和自动关联其他数据，领导在审批时很难直观的了解到所需决策信息；泛微 用自由流程，无法进展流程数据统计泛微 用自由流程，无法进展流程数据统计泛微 此客户在陕西之前始终是致远的样板案例，但是已经不能满足企业目前的需求泛微 用了6年，都没有用好，功能只涉及到通知公告和行政的一些简洁自由流转的工作流泛微 用自由流程，在流程固化方面功能很弱，不利于公司的标准化治理泛微 流程太弱，除了公文实在满足不了流程需求泛微 功能太简洁，实施完之后用户根本用不起来，坚决换掉；泛微 1、门户无法实现自定义以及分权治理；2、多套业务系统集成不稳定，没有集成平台。麦郎长期推广及协同工作的要求。转，数据统计查询等泛微 流程平台太简洁了，根本解决不了业务审批流的处理；泛微 间去用。最终对致远的产品很无望，不得不放弃致远。A8OAecology!粤财资产致远泛微1、只能使用自由流程，无法进展流程数据统计；2、