针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料

针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料4.1本工程拟采用“四新”的应用根据施工需要，充分推广应用“三新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。本工程拟采用“三新”见下表。序号技术项目技术特点应用范围1管线布置综合平衡技术可以缩短工期，避免各专业管线交叉重叠、衔接不当造成的返工浪费，提高工程质量和工效。安装工程2闭路电视电子监测系统的应用通过在现场安装摄像仪，通过电脑显示器及时对施工现场进行全方位跟踪监控。施工现场3信息化技术虚拟仿真施工技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、工程量自动计算技术、项目多方协同管理信息化技术用技术、工程资料协同管理系统、4D施工管理系统。办公软件化4计算机应用和管理技术利用计算机进行工程项目管理，可提高工作效率，减少劳动强度，加快信息传递，也利于文件资料的查阅。预结算、财务、计划统计、网络计划4.2采用新技术的特性4.2.1管线布置综合平衡技术4.2.1.1主要技术内容：管线布置综合平衡技术是施工管理技术随着建筑工程施工图纸电子版的应用，为施工过程控制以及竣工资料整理提供了较好的条件，更好的落实和调整过程建设方、监理及设计的各项要求，合理分布机电工程各专业管线的位置，在设计交底和综合审图阶段，采用机电管线综合平衡技术，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为施工的顺利进行创造条件。4.2.1.2主要技术特点：1、 机电管线布置综合平衡技术的推行与应用，可以缩短施工工期，避免各安装专业施工阶段管路交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费，提高工程质量并创造一定的经济效益。2、 机电管线布置综合平衡技术较快完善节点设计和施工详图设计。3、 机电管线布置综合平衡技术通过采用综合图纸解决在保证功能情况下机电系统内部管线的标高和位置问题，避免交叉时产生冲突，配合并满足结构及智能化安装的各个位置要求，全面发现施工图纸存在的技术问题，并尽可能在施工阶段全部解决。4、 通过机电管线布置综合平衡技术可以在排列各种管道时考虑运行管理维修和二次施工对不同管线尤其是先后施工的管线，同时综合平衡还可考虑对于需要维修和二次施工的管线的安排，对于以后需要维修留出足够的位置。5、 通过应用管线布置综合平衡技术，机电安装可以主动进行成本控制，可减少施工安装后的拆改工作量，从而最大限度的降低工程成本。6、 机电项目有关的管理及施工人员，均通过综合图涉及的专业内容进行管理调整，及时掌握变更状况。4.2.1.3适用范围：在本工程机电安装总过程中推广应用。4.2.2闭路电视电子监测系统的应用4.2.2.1主要技术内容：1、 为了理解好地监控工地的每一个区域或每一个施工班组，配合管理人员对工程施工过程的管理，在施工现场安装电子监测系统进行管理，通过在现场安装摄像仪，将信息传送到于终端处理器，通过电脑显示器及时对施工现场进行全方位跟踪监控，及时处理现场施工中出现的问题。2、 本工程施工中在吊塔上布置摄影仪，并将之与项目监控室的终端监控室监视屏相联，终端监控室专人24小时监控，通过摄影仪角度的调整随时掌握现场的施工状况，以便及时协调控制现场施工，为工程顺利施工提供有力的技术保障4.2.2.2适用范围：整个施工现场。4.2.3建筑企业管理信息化技术4.2.3.1主要技术内容：能与设计数据相衔接的三维图形算量和优化下料及统计技术等。依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、标书及施工组织设计自动编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样、IP视频监控技术。4.2.3.2技术指标：1、 工程量自动计算技术具有三维图形设计技术并可以快速建立各类模型，围绕模型自动统计工程量;可把AutoCAD设计图形转化成概预算模型数据；能自动按照定额的计算规则和扣减规则计算工程量。2、 竣工图纸绘制符合国家验收规范要求；可以直接利用施工图纸的功能或接口；能够记录和根据变更生成各种图纸版本；能够建立快速查找的图档目录并提供方便快捷的查找功能。3、 设计图纸现场CAD放样.有各类标准构件库，适应于各种方便灵活的增加和维护，实现企业自身的构件库，能够方便现场的技术交底方案。4.2.3.3应用范围：办公类计算软件4.2.4计算机应用和管理技术4.2.4.1技术内容：在施工管理中应用计算机，能大大提高管理工作的效率，而且能够提高管理工作的质量，根据本工程施工组织设计的计划安排，在计划、统计、财务、劳资、材料等管理上应用了微机进行管理。利用计算机进行工程项目管理，可以提高工作效率，减少劳动强度，加快信息传递，也利于文件资料的查阅。1、工程资料协同管理软件工程资料协同管理系统采用北京恒智天成建筑工程第二代资料管理软件，该软件适用对象包括：建筑施工单位、技术员、资料员、监理单位、业主等相关人员。该软件包含国家标准的验收规范、山东地方的验收规范以及海量的技术规范、安全规范、施工图库、建筑安装技术交底、安全交底模版，涵盖所有分部分项工程。2、软件配备系统软件：服务器采用Windows2008Servers；终端机采用Wind8。应用软件：包括。ffice2007,AutoCad2007,办公自动化系统，工具软件：360防病毒软件和防火墙软件。4.2.4.2应用范围：办公类软件。4.3采用新技术的措施4.3.1资源保证措施若我司中标，我们将组织工作能力强、施工经验丰富、职业素质高的优秀专业人才组织实施科技创新及三新应用的管理工作，保证新技术推广应用的实施。同时，积极与科研单位合作，充分利用社会资源，将新技术、新工艺与工程实际施工相结合，有效保证工程质量和缩短工期，使新技术、新工艺推广应用与施工生产形成良性互动。4.3.2技术保证措施1、 将新技术推广应用专项列入年度技术工作计划之中，每项新技术的应用推广都编写实施计划和实施方案。2、 编制施工组织设计和施工方案时，全面考虑应用新技术、新工艺、新材料、新设备的措施要求。3、 按照新技术推广应用的项目计划和实施方案认真编制新技术项目的施工工艺，并经过两级审定确定。4、 做好技术交底，对工程施工新技术项目向专业分包进行交底，各专业分包对实际操作人员进行技术交底，在实施中进行指导，抓好落实。5、 突出重点，抓好技术攻关。对重要的新技术项目实施前分析研究问题难点，组织小组进行攻关，攻关成果请专家论证，确保万无一失。6、 坚持例会制度，针对科技创新和新技术应用工作中存在的问题进行讨论，及时处理解决问题。做到事先预防、及时纠正、总结经验。4.3.3新技术推广保证措施1、在各项新技术项目推广之前，对该项目推广的内容，推广以后工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等进行宣传，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到“科技是第一生产力”的重要性。2、 对每一个新工艺推广之前，组织相关人员学习并掌握它，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础。在推广的过程中及时总结经验及发现不足，以便在以后工作中不断改进和完善。3、 成立专门小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，寻求对策。通过多次循环，解决技术上的问题。4、 组织召开研讨会，对重大技术问题邀请有关专家进行共同攻关。5、 项目针对各工艺制定管理制度，质量部、工程部及技术部对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广小组，以便领导机构随时了解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。6、 对推广项目的主要责任人实行责任制，将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目决定的推广项目完成预定效益时，将给予一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。4.4新技术应用管理重点加强技术管理，明确技术管理的重点，主要技术管理工作:序号类另"部 位要 点1作业指导书关键、难度大、技术复杂及特殊施工应用部位应具备作业指导书。对施工工序、工艺选择、作业环境、作业工具、劳动力组织以及工程检验予以明确、详细说明能较好的指导施工。2质量整改指导书依据《质量通病防治指导书:对所有工序开始之前进行交底，过程中监督。3计量管理依据计量网络图三落实：责任人、计量制度、计量方法的落实。抓好计量人员的培训考核工作。4技术档案《项目技术管理程序》技术资料的积累、整理工作须与施工同时展开，保证资料的全面详细、正确、有效。

5技术进步新技术新工艺实施计划表单项技术成果申报表、实施过程记录表（实施效果跟踪表、物质消耗表。积累资料数据，为总结推广作准备6图纸变更管理设计院图纸修改变更通知单将每次图纸变更与修改内容、日期标注到相应的图纸上，登记造册，并进行必要的技术交底。7施工规范标准管理建立规范标准等的目录文件防止已作废的规范的使用。8技术复核《项目技术管理程序》在下一分部分项工程正式施工前进行，有相关工长填写，质