监理公司全套管理制度

录一部分行政管理制度4组织机构图质景n标管观制度资源管理制度聘用管人员培训制度监理工理办法人员八不准公MTiAj位设置及标准监理机构人记配置定T考核管福利行遇管理制度r工资及奖励管理办法考工资管通交通费补贴办法业务书籍补r掊训费用及培训期问待遇管理办法劳动保护制度物品资料领用制度项监理部印章管理制度安全管理制度IH:管理制度第二部分业务货理制度监理业务管理监理服务考记录控制程序査制度C::）、监理人员岗位职责K总监理T_程师岗位职必程师岗监理员岗位职责监理工作程序K典型监理丁作流程圈签订监理委托合同程序阶段的T.程质量料构配件及设备质景签认程序检分项分认程序钢筋隐蔽程验收程序Trm?T程质景事故处理程序安全控制程序1K进度控制程序T程投资控制程序T计量程程款支付程序更柷卬事件处理程序丁程竣收程序保修阶段的监理程序制规定K监理规划编制规定监理实施细则编制规定方案编制规定监理3监理n报编制规定税质量评估报告编制规定制规定工地例会制度资料管理规企2.监H交规定计监理J:作规定标代理♦务标代理T_作制度招标代理人敁岗位职责工程施工招虹代理工作流程工程施T文件编制规定造价咨询业务贷理作制度价咨询人员岗位职责建设工程咨询工作流程工程施丁招标标底与算书编制规定记彔表格审批表BG/JL-S01登记农BG/JL-S02登记表BG/JL-S03文件更改BG/JL-S04文件更改BG/JL-S05管理文-4技术文BG/JL-S07外来文件清单BG/JL-S08文件和资料销BG/JL-S09管理评审报告BG/JL-S12职T培调记彔农BG/JL-S13人员资格BG/JL-S14人员能力登记表BG/JL-S15应聘人员登记农授权书BG/JL-S18合同评审报告BG/JL-S19委托检BG/JL-S20检测单位名诚单位质量能力评价表BG/JL-S22合格委托检测单位亚绩考核农BG/JL-S23不介格服BG/JL-S25内审BG/JL-S26现场审BG/JL-S27部审核纪录EG/JL-S28审不合内部审BG/JL-S30口首次会议签到表不合格服务观察项调査整改通知单BG/JL-S32不合格腋务BG/JL-S33/□预防措施表监理服务调査表BGJL-S35信息顾客投诉处理纪录竣工项访记录工程开工复工施工组织设计瘦报审表分包单位资格报审表监理工程师通知回复单BGJLJ05工程材料构配件设备报审表工程竣工报验单施工进度计划报审表施工测景放线报审表质景事故理方案报审表土浇注报审表监理工程师通知单BG/JL-J12-6-暂停令BG/JL-J13支付证BG/JL-J14审批农BG/JL-J15费用索赔审批农BG/JL-J16安全隐患变更令BG/JL-J18监理作联系单BG/JL-J19变更单BG/JL-J20费用索BG/JL-J2监BG/JL-J22备么泌BG/JL-J23监理作月报BG/JL-J24佘纪要试验记斌BG/JL-J26验收记录BG/JL-J27在建程监理卡片BG/JL-J28监理服务考核农BG/JL-J29监理服务监理服务监理服务考核农BG/JL-J32监理文件审査农BG/JL-J33顾客财产登记农-7-頋客财登记农BG/JL-J35失报告BG/JL-J36装置校准或验址记录发BG/JL-J37装置沿单委托检测BG/JL-J39装置使用记录农-8-第一部分行政管理制度

质量理制度r圈量目标量自标W定期检査用范围測S3.质量标分解目标与行检査营发展部质量标3.1.fi内容(1)AH事故率事故率措订立合同的4:从经济上损失对合同正常履为严重G及时率确保合控状态同价款每季编制营合同简报'年编制合同工作\对汗营合同履V并将异及时报Ak对拈施\管理和优化.11.12a定与自每年元月出本部度质量报管领导报工程每底对本部门质量--并将报主管领分和1:量目标监理部标内容(1)保障率人%t程项g台帐建ji率及时率9监跸档及时率%t管判和企业创新3.122程监理部质量标制定4行检旮(1)15日_的质量t通过格执(2)对本部门的质铅行情况并将II査结巣管领导和进行备案3.13招标代理部(造价咨质量目你3.I3J代理部(造价咨询部)质量I!标内容项®机人保障率帐建立及时率项II及吋率项g资料归档及吋率管理创新意兕与3.13.2招标代理部价咨询部)质量I!标制定~自什15本年度的质量严每H底对的质量H行情况fVr-并将H书而报和备工程监3.1.4办公屯质量目标3.14.1办公室标内容文处理及时率贷id及时率项机财产资源配置及管理和企业管理优化创新意觅的建A2室质量行检査每年元月日姗本年度的质量报公司t通每n本部门h情况自A并将自书而报进行备3.2量目标Mr3.21理组貭量目标3.2.貭量目标内容(1)在监程A程质量rtC安个管理於理(2)监理服务3设单位T技收好招标协助建做好施M盟理组行检査项地一个组质量T监理部G,每月26X监理脤务工作检査小结格屯取措施不断捉A果在每报4T_3.2.2标代理J标内容項目进度目标项目质fi项目业资料完3.2.22标代理霣目标与自行检査组组建G并以书而报公4标代理m项目进度计划每阶段自检-次质量n+含格措施纠面报公J代理部4,质量与测量营发展监理项-次问询项目程T营发展造价咨询部等每月如开-组的貭i行情况~Gj通知纠对质量n标执行行监控4.3NE的质量到现场进组质量行一次测量访问用户hn标评审理部负和组织部汗审年进行评审至十分之组质是策划结果报公H批准后5.2每年进行外审的组进行时纠正公司各'4L部质量质量标断提商理水平14理制度人员聘用管贴第一牽第一条范公司人员的的积极性和创保障聘川促进N展和特制定木办沾第二条公司根据承揽的监理业务的杂程度H牢以上的年以短或根据单项L程的监理时聘用公司与句均必须签定本公4监理锃部负茂办理合同事第三条聘M学^参加公获得政治荣扦和物等权利第二章第四条公司贯彻公开招收.H智'体全面择优对锐谣的人可优先录用第五条II试个”至个”T:用期为个⑴根据不同T和七业第六条受在签订舍LO应向公4提供淌复印件留公司其中学历通和职称址原件留公征-第七条述和扣R用期满经考核继续执行K按规定返还保用期考在保证金中扣除T总额的还木人3.用期满但本人要求解除理组办完交接躁后保合同.4,f续执行M》按颇提前保®本人.辞而別造成经济枳失A承担损害略偿第八条员试兩能提供称通书TS00Jl/j-的受聘试用期於监理程师岗期满两期工资1500新毕业学生试本科生为750科生为_试用期效丁资受劳保iir;＜地神贴第九条受聘人AAy经所在位领廿填写n监理部通过后议研究位岗次第三章和解除第十条聘闬人U必须遵法规的唞持平确規定双方的聘用合同-就受须严格聘的内容理工作薄的工伴-16合同m报酬和福利应遵守的规违反聘用应当承担的贞规定的iM项.十二条聘用由公和被聘协商确用合同期限屌应立终止执由于盟意的条第十三条按单项T聘用的如冈閩家凋整计聘用合终N祖川拫业务的双方协商同意调整到其第十四条聘用行发现不符合氽用条病或非因工负伤而监理工院关十北职工暂行规定L属T或者法定第十五条聘用人用期内因过失劳教以及被判刑的合同自行第十六条聘用人员迮下T.不得解同期限十条规c因不能坚持正常r按国家冇关予S处十七条在下列情用人员以解除聘用介“I不能按聘用介口司不屣合同,或者家政策法規,人员合法权益第十八条川合hh必须提前月通知可办理解除聘用合同的手续反聘用给对打济损应当根据其后巣和货任大小.以赔偿第四章聘的待遇九条员的工资应按其是否能独立承担总监理工专项负#程师代I-J:的执业I:作能第二十条句在聘川期的探楽交通费应司的“第二十一条险机构人员投保人身聘用人按本单位闲公伤r:遇妥菩第二十二条ih本人负礼第二十三条聘甩人动保护d员同等第二十四条表现给物质方第二十五条管理办法如与规有抵按国家地第二十六条理办法is-人员培训制度系结构H技术密术服务影响监特I.招骋耒t未经过联系培进行脱产培训能上岗对程监理&的知识理安排T件对监理人边进行继每训计划凡参加培训学习理人记廉掌相应的调由总理具体Hfif在埼洲期间的工资待遇按照公4培训费用及培待遇管监理人约培调如不能为本公4的时间偿还本为其培时支付-19监理工造价工程师注册管理办法理工程价工程册管理建设部理]注册试X注册哲理办法4谙监理备下列R热爱中华拥护社会主义遵纪遵守本公J胜任工程建设监理工作和诰价咨询3.得全国师资格h个国业资格考试合格证在本公的监理T根据自人提出办法第进行审对符合条件的ltl理机关谙在本程师造价工定须提供全闊理工程全国做价工程资格考试合格S机关审注册取得的全T岗位班书h押岗位注册费用由T根据公4f£务及况优先被选用须菔从》1统__造价工经公円不得在其他单工程建设监理及造价十公4不足或困暂时经公司其它单个人负此担任何册的监理TT-20-向原注册机管理机交回其工程押岗位址程师书K第本公司迆价须在本公司的价岗針方可申请调出由个人写出申司在下年考虑.井向当地建管部门核销退回其岗位注掰第凡在本公司询岗位r的监理造取得呦家注册证书的每人每300取得省沾册的每人暂不能在询岗位工作国家监理工程师每人每半年补贴的国家造价工同时取得两项在岗位£再増加第监理工成利^4经济贪究当事视其情打济严歌的撤销第酋监理工程师的管理参法执行法如与上级的级有第十本管理办法释由公负贺理人员八不准不准以个人名义承揽监理K它监理事监理\不准部门和材料生产供应等单位不准为所监理的项指定承准利作权监理单位索要取个人不准利用监有意背公正不准收受披监理单位八-不准池碎所监为需要-22测评向下降桌质要求职称T锃师或同技技术水平执业资锴部级注册成经过指定机构培训说明如被考if人为工地的t-技求负可髙靠.承担T程预决算的，4髙靠_旧。贵任心与技求水平的测砰由工地总监理程师负货上拫，经公司审核确(三监理员-26项监理机构人员配置定额为了有效合理地配置现场监理人员的加强人员配置的管理制订本第本办法适用于公司在工程实施阶段项监现组第在程项h监理合签订定该项n总监理丁程师人选后,由公“IT监理部理丁程师共M据本办法的确定各阶段监理置定额及进人计划,并同时下工理的实施过程中遵照第本办法对公多年宋的打关数据及根据公心的管理人员综合素质并参照深圳市如的仃关理人员配罝参而第程完成…个月总监理将下员需苯或拟调出人员名单及U1的工作同提交以便做好人员调配的准第E房安装专L体阶段根裾T程葙要做好第化监理程师根:程项可兼管2-3J程項但不超过3个型项第监理人根据丁秤项目的具体监理部与项目总监根据工程的复杂建筑TT.程的分散程度汗过4究f4整人乂第八人员配置参照50027R监理内容投资项策内容建设项4性研究设讣任的要浓根据项监理人人员的提出参考.T-让阶段协助业t求参与察设计并监督合同的限额设it,是否符设计要提出的功能使川要求核设计"案泞济指标的介杏满足具体要工可行理人员Ufc过设计熟悉设和程序熟悉国方的苏和标准意图和监理人员期根据T一般为S8I.受业上委托钽织送招标审投标核灸施-29(3)签定与程仃关的对监应^熟悉招标T懂顼算的专业熟悉国家监理3T_-2^3个月左4施T监理内容协助业主办理队承建组织蔺提出的施工组织设id_,施技术H施T.质量保体系和施工安体系.检査承建商严格执行TH和W家程技凇协调北k和之间的审核承建尚构配件和设备的程进度质量和安全保组织负贺施督促件和技术档案(int程承包人进行rt工验收申请报参加工程审査I2.的要求项II监理机枸必须专处3.作周期期加JU-30-附件项目监置程序附件监理机构人员M编号:-32木发I:各一份员工考核管理办法TI:评价员TT激发员工工作情和工工努力岗位调供基本适用范围mfa各职克.审批办法、对副总TT.经济指情况进谷部门而汗价期对负:1:管理情况进行2,经济师(1)分管部门负介人进行不定期对分竹范_考核行理情况进行3.程监理部职责本部门员工的考核评价,并d:织对项II监贺人代表)组织度先进T:作者4,公司办公室门员I的考核记录;项监理服从公J资源t监理部报核指标汇总公司年度考核结果;建立作的相Aid保核结果展部职的考核井总各項监理部是*W成，d监理酬金回标的记3总各项监理部当季顾客满意度情况考核梏标科项目监理部职每月施考核(包括试用期MT.),员工对所属果报工度考汁推荐先考核原則:I-坚持公卍的考核原则以各级T_位职贵为考核作任与定量相U常与阶段考核相3.J织机构上级负炎考核其考核项目监理部h项目总监4部人员按专度考核i.u度珩-34-项u总监每n员按照效考核s并在毎n考勒将A核结果上报公么季度总监代表由钤领哆及T度按照理T效考核进fYA并~孕度末结粜报协公免部各部门负贞主管领4考核.H负必依据为hZ绩效A在季度年度的年度的谷项考核结乍面据此产'k进人员考核被考有权考核管理部门领导提出复核核结果t档,考的处置巣作为公司员位调整薪资培训教要月度考~绩效工每聰抓考核结果余30%*30%龙效在袅度考核季度绩发放的每月_,尔终榀据考核结剩衾30%.发30%工资情在当月考核结果或不称额扣发绩效工.U:本人进IJ扬或批评教育U95分以上沟优秀60分以下为不称连续发'L不称职情况.情况严向考核管理部J出对被埒核人的处置发绩效调旧位或解除年度H］］先进的评选或作为AT资调整的依据奖励(1)4对在工作出表现和成绩显著的员丁给-35奖励祌鼓励为主的賴、通报发荣发奖金％对以体或员T行通报度光进个/监理部取得较好成3h集体荣U它耑要拫表彰的情况(5)及公荣誉的并通报A获得誉的:300奖励500jut获得2.处罚违反社会公职业通徳以及公司劳动規章作严重失职的视其给予经济解除劳F情形之一的,头批评并在盎月绩效工资中扣发工作时间吃在禁烟K随地时整理K时叫处事务的擅自公司it算机I游戏的但尚严重后果的:未按公批要求请假在，月累计发生次以休假在13-7(4)有下列情形之全额扣发当月绩效工敷衍有损公J遭到投诉的.不服从擅自C值班时间擅离休假3累计超(含现场®洒违反规章制度或处(如应应发现发并-36泞致经济损发生质量安个事故的纪律要求的;类重要具的;认为仃必要U他什为(5)F公司可与其解除劳动合同年内受到或两次乍额扣发绩效丁资的参与违法氾fc散布有形象的极坏影晌A私索贿造成偷盗公司事妝职作的:行为不道徳品质低F违反公(6)员工可在公司处罚决布之曰起五面形式级提出总监虹程师核内容监-3839总监理绩效考总监-40--41监理机构-42理岗位绩效考-43福利员工工资及奖励管T资是根分配的劳动的工经济人员状\位丁资按照员工所从岗次确定如1:T-岗一有无岗无工资结构:2.AI:工龄,绩效,补貼注谢a实行绩效A绩效T70%.<r考核结巣核发剩余30%,如发划发绩效'1评选出的先进论级風奖励100发放.六-T和加班按相监理机构在设单位的奖励税后的28公司M工被在其工资内増加-定数额的聘任试用G-44考勤制度为了加强员L工在上班期间不F不旷工,动纪积极努\能正常必须请假内者,所在部U除经基K领导批公司主管领导按旷及探亲产假的公司有羌規定I-项目组设职考勤对本项组人员的每门领好总监签名后約考勤表报公2'必须按人如嗖N的出勤将考勤及上墙体现透加班事项(1)班情况夜班as:44:oo)后夜班00)整夜班(18:次日冊)(休息日及骽曰)加班由部门监根据T作需要进行应严格了保以的身体冗特殊a每位员$发生后夜班'二天加(满时可计一个前不足4小但超过小时可累-45汁计取后賴:整30+15如果第二夭后夜班按倒班计,仅计一棘班）休息日30节日白班:50元.4,各项目组应严格按照公制发的T情况考核表》4说认真填报工的出加班后在记入加班的也必须将换休汜入换休之本制度未尽事宜.由公司财务部与相关部门协调解决、-46关于本企业工龄工资管理规定制了反映体员工在公司的务年限強培荞一批稳鼓励'激发员T4一计算办法如下R年元月作满一年计算一年当年进2005年元月日酋进42.离开公进入公-补貼额工资按资皆理5,时间为年前仍在公司工作的员工龄补貼从算起点本竚理释权由公司财-47曲列!员工培训费用及培理办法第办法适闱及在公＜1:年以上的在⑶人L符合培调论参加任何培必领打过程师报工程监理部审核批不纤H学习培期间影响工作和:£常按缺组织的或由公a参加的市部门组织的特殊学习培训,训费用由公司培训期间享受基本工资及交通和误餐扑如dL路费及川乂补CZ件规定第三条:参加M家注均造价取得资格其考试或培训费用由公dM时荽求间不能因培训考试常的如闪此影响到工作按实第参加酋级注册的监理工程资格考取得资格讪书并迕公司或培训费用公司承担300M时要求在公河注册满期间不能因培训冷试而影响的工作如因此影响到T第Ji:H格培调K考试和培训费川1个人承不能影响i]常的T_fU,如闽此勤对待第调的M国家注册各类人员参加规参加的在职的按第：条不在职人承扪仃关费其它的继项费用由个人培正常出勤对待第在讣册人员的培训费用及培调期参照本管理办法执培训费由T第八本办法从:00£年四如与司以笑規定相50-用制度公司备项组领用和工应按照质量认证体系菅理规定由项目管理部卜达理人负时分项n按个人建立#细记岽物品领体管理办法安R'0个人必员谪离或应交问』移交所使苗否则作价2.根据忍监同意领用枕7:班休息按价值次性计入个人保管动态核价摊铕期五年如调离公司或保管担摊余,理组领用日常必备消用品.数量和I理组进,办公文TJU低值易入忍监介怅卜\此类物品的完整和如赀理不痄造成5.地需领用棉总监申请领用保程结束后及时M或转移磨损严保管不苫形成监理部营讶理活动中竹理的严讲权印章管理指印賴、作废勢T管理坚持女性和公司办公室负印责印草一委耗监督印草的保管和掌管合沾人代玫委托人党支部及工会印財务部负责管理公司财务专用人备部政印聿\务苧用山其负责人负配发印由闬印机构人领用克克负贵并预留印底项r组撤销和原印章停止公室予以收原领用m管理同专用法人印章的指定总疗理法人印章的管理按相关财务制度执应S如发现时上报介明原办公室新委托人提出经付情况条款支付程进度款的施工别说明\根据合同不支付付情况工合同_R备料款质保金%.m7/J:及效果应农述T否能够保证工常工程产生的影第五部项的处理情况R程变更涉及工程变更的内容工酿期本月发：VMi件在本划中是否在关本n批准丁计批准期延误工期延im3.n位__批准赔金额六作小结R工程款安全生等方面情况泣合评价n妃^能够满足2.作情况理工作监理丁作的展情况-120开多少议解决了哪砰理机构情况％3.和建议方提出意见和对公4或建设方工作的解决的根据下进度要着眼｝好哪些解决的叫调解工告编制规定T监理单给建设TH设计文工合同的全部标镇备竣I:及备案\S告编制监理组总监理在工程编制A程师签d量评佔报告生送建设并报送督机构备案部佶报告装订顺封面-报纸而規格统A4幅而210mm）在右nii.T质量评估报告要内容kT本情况⑴T抗葙防火％TMT施工合同内容tT测机构称和资质情况监理组项目成及分t