项目奖金分配方案9

项目奖金安排方案人力资源部人力资源专业学问培训云南吉兴隆地产有限责任公司项目奖金安排方案主讲：丁小彦—0—二年H月人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1234总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理项目导向利益共享为确保提升企业效率，赢得竞争优势，更好地调动员工主动性，公司致力于以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，团队精神个人贡献以质量速度成本为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，实行项目导向,实现利益共享，构建有利于公司与员工共同成长的激励体系。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源-领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1234总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放节点发放的奖金总额（A3）x部门员工基础工资总额/公司二线部门员工基础工资总额x发放比例（B6）xl0%o人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司二线部门员工个人U-L-l/-i-IxJlAZ发放比例（B6）20%一般员工一般员工公司二线部门一般员工的奖金（A9）二一线部门关键节点发放的奖金总额（A3）x发放比例（B6）x员工基础工资/公司二线部门员工基础工资总额x10%人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司预定发放的项目奖金总额A1平常A3=Alx80%项目结束=A1-A3在工程项目完成后，应当实际发放的项目奖金的剩余部分（即A1A3）,将按各关键节点时发放系数的均值安排给各级员工个人。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理感谢！人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理适用范围本方案适用于公司员工的项目奖金的发放。本方案不适用于公司员工的基本工资和对高管的长期激励。适用对象本方案适用于项目奖金发放时在册的公司员工。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1234总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源-领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理1%项目奖金以公司运作的具体项目为基本单元，公司预定发放的项目奖金的总额度应限制在项目总投资项目投资预料项目奖金总额（A1）额的1%假设公司某项目投资总额为10亿，那么用于发放的项目奖金预料为1000万。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司实际发放的项目奖金总额同以下三个因素有重要关系：C1工程进度C2工程质量C3项目动态成本公司实际发放的项目奖金总额（A2）;公司预定发放的项目奖金总额（A1）x进度调整系数（Cl）x质量调整系数（C2）x项目动态成本调整系数（C3）。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3=Alx80%项目结束=A1-A3项目关键节点完成后按比例发放（详见附表4）人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司项目奖金实行先奖金团队员工个人发放到团队，再落实到个人的形式。人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表1项目进度调整系数表（C1）项目形象进度描述实际工期比预料工期缩短40%及以上实际工期比预料工期缩短20%〜40%（不含40%）实际工期比预料工期延长10%〜20%（含20%）项目进度调整系数（C1）1.21.11.051.00.80.60.0实际工期比预料工期相当（工期缩短10%以内及工期延长5%以内）实际工期比预料工期延长5%〜15%（含15%）实际工期比预料工期延长15%〜30%（含30%）实际工期比预料工期延长30%以上人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源。领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表2项目质量调整系数（C2）项目质量调整系数C2）1.21.11.00.80.0质量目标描述项目质量月加权评分达到90分以上项目质量月加权评分达到80分以上项目质量月加权评分达到70分以上项目质量月加权评分达到60分以上项目质量月加权评分达到60分以下人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源・领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表3项目动态成本调整系数（C3）项目成本调整系数（C3）1.21.11.051.00.80.60.0成本目标描述实际动态成本额与目标成本额相比削减5%及以上实际动态成本额与目标成本额相比削减3%~5%（不含5%）实际动态成本额与目标成本额相比削减3%〜5%（含5%）实际动态成本额与目标成本额相比削减3%以内或削减3%实际动态成本额与目标成本额相比增加3%〜5%（含5%）实际动态成本额与目标成本额相比增加5%〜10%（含10%）实际动态成本额与目标成本额相比增加10%以上人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理Contents1234总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司预定发放的项目奖金总额A1平常A3=Alx80%项目结束=A1-A3人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理依据项目推动的流程，公司选择具有里程碑意义的关键节点做为项目奖金发放的时间点。项目的关键节点及发放比例详见附表4O各关键节点的奖金总额（A3）;预定发放的奖金总额（Al）x80%x各节点发放比例（B2）人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表4序号12各节点项目奖金发放比例（B2）及认定依据完成标记签订土地出让合同，且场地移交完成规划方案设计完成并报政府审批通过奖金比例10%10%节点名称土地获得方案设计345678施工图设计工程开工开盘销售销售完成70%项目入伙项目结算完成建筑、结构、水电气、暖通施工图通过审查指地下室底板施工或浅基础已施工指项目达到预售条件，同时正式开盘销售指项目签约回款达到70%指住宅交房、商家入驻完成全部单项工程结算并完成项目后评估5%20%5%35%10%5%人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理各关键节点奖金总额（A3）项目总&项目助理公司一线部门公司二线部门人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理各关键节点获得的奖金，应按肯定比例干脆安排给项目总负责人和项目助理。项目总负责人和项目助理的发放系数见附表5。项目总负责人（或项目助理）奖金额度（A4）=关键节点发放的奖金总额（A3）x发放比例（B3）附表5项目总负责人（或项目助理）的比例安排表（B3）职务项目总负责人项目助理发放系数（B3）12%4%人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源・领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理各关键节点奖金总额（A3）项目总&项目助理公司一线部门公司二线部门人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理一线部门关键节点实际项目奖金额度（A5）;关键节点发放的奖金总额（A3）、部门的安排比例系数表（B4）x考核评价系数（C4）x84%O=100%-（12%+4%）二线部门奖金总额=一线部门关键节点实际项目奖金额度（A5）xlO%人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源-领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表6公司一线部门安排比例表（B4）设计管理部67%50%12%6%12%11%5%选购管理部3%12%22%9%12%10%10%成本工程营销招商管理部管理部管理部管理部9%15%16%6%12%11%65%3%17%48%61%28%48%18%9%1%1%12%23%10%1%9%5%1%6%13%10%1%关键节点方案设计施工图设计工程开工开盘销售销售完成70%项目入伙项目结算完成人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理附表7项目总负责人考核评价系数表（C4）考核得分综合评分达到95分以上综合评分达到85分以上综合评分达到80分以上综合评分达到60分以上综合评分低于60分对应系数（C4）1.21.00.80.40人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源―领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理岗位奖金安排比例（B5）经理：员工=35%:25%公司一线部门员工个人部门利益代表者60%管理层分管领导经理20%15%岗位系数（C5）1.00.3职务专业技术员工非专业技术员工备注岗位系数1岗位系数2普通员工一般员工5%人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司一线管部理门层员工个人冈位奖金安排比例（B5）经理：员工=35%:25%部门利益代表者分管领导经理60%公司一线部门中层及以上员工的奖金（A6）:关键节点发放的奖金总额（A3）x部门安排比例系数（B4）x考核评价系数（C4）x20%15%岗位安排比例（B5）x84%。=100%-（12%+4%）人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理公司一线部门员工个人I-Lu/-S-冈包.奖金安排比例（B5）职务专业技术员工非专业技术员工岗位系数（C5）1.00.3备注岗位系数1岗位系数2普通员工一般员工5%公司一线部门一般员工的奖金（A7）=关键节点发放的奖金总额（A3）x部门安排比例系数（B4）x考核评价系数（C4）x岗位安排比例（B5）x岗位系数1（2）/（岗位系数1*专业技术员工人数+岗位系数2*非专业技术员工人数）x84%=100%-（12%+4%）人力资源部吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源•领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理岗