管理过度的表现

管理过度的表现1.只抓工作，不关心人2.只抓制度，不讲文化奖、罚、制度、条款非常多但是没有企业文化的熏陶，对员工既没有约束力，更没有吸引力。3.只顾眼前，不讲未来企业的发展缺少长远规划，员工对自己的前途感到渺茫。员工的职业生涯规划，这个岗位你干一年之后，第二年根据你的能力，你做好之后能够升到什么样的职位享受什么待遇，没有一个途径，没有一个地图，所以员工是做一天和尚撞一天钟，看不到希望。4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性工作安排后，领导就马上行动，干了半天，回头一看，100米以外一个员工都没有。没有员工你领导谁啊。5.只有指令，不会沟通领导在安排工作时采取的是命令的方式，这样员工和领导之间有一道鸿沟，有一种距离，不能形成一股绳，不能形成一个思想，这就是领导不会做思想工作，不会沟通。管理就是管人理事——大错特错却极度流行的管理观！98%的人都搞错了！不要再傻乎乎的人云亦云了！管理其实是管事，不是管人！这得回到管理的根本目的——管理即绩效，绩效包括效率与效益。通俗而言，就是把事情做好。以最短的时间最少的资源把事情做得最好。目的是事，而不是人。管事是科学，科学有规律可言；管人是艺术，艺术需要天赋。不是每个管理者都可以成为艺术大师，但所有人都可以通过科学学习，取得管理绩效。除了事与人，还有物。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，就是确保人和物的结合能做出最有效的事来。在职场，我们常听领导说：把人给我管住了。有的领导会故作高深，让下属揣摩心意、领会意图，喜欢有悟性的下属。这些都是管理水平不够的表现，因为管理其实需要让下属明白什么是最重要的，因为管理者所做的决定是需要下属去执行的。只有清晰的知道意图，才能有效的做出行动。管理者要明白，他面对的是事情，目的是要解决问题，管人只是达成目的的手段。如果没有清晰的认知，必然会导致本末倒置。从管理是管事，管理即绩效这个基本认知出发，我们再看企业管理中最常见的三个对立话题，自然明白其背后的逻辑。一、功劳与苦劳我们经常会听到有人说：我没有功劳也有苦劳；我吃过的盐多过你吃过的米；我和老板打江山的时候，你还在幼儿园读书呢。人们往往在关注自己的付出，而不关心产生的效果。尤其年轻人进入职场的时候，常常听到这些倚老卖老，贩卖汗水的言论。实际上，只有功劳才会产生绩效，苦劳只能博得同情，商业世界最不需要的就是同情。管人会导致企业过分关注人的付出，管事，才能把握住绩效的本质。反过来思考：如果公司不付你工资，但老板每天都对你嘘寒问暖，关怀备至。你是否也能接受？老板说：我没工资也有真心啊！二、能力与态度天天早来晚走、加班加点的员工和准时上下班、从不加班的员工，你更喜欢谁？很多企业老板特别推崇员工加班，以为这样的员工态度端正，工作诚恳，一定为公司创造更大的利益，因此公开表扬此类员工，赞赏加班行为。态度也很重要，可惜态度并不会产生绩效，态度要转化为能力才产生绩效。天天加班的人，可能是工作能力有问题，不能胜任，只好通过加班来弥补；而准时下班的人，正说明胜任岗位，能高效完成工作。过于关注态度，会导致“劣币驱逐良币”，优秀的员工在8小时内就能完成的事，为什么要通过加班来完成，这是对公司资源的浪费，也是对优秀人才的驱逐，最后留下来的，就是一群态度良好但做不了事的人。不要过于关注管人，而要从管事的结果去看人的表现，首先是事情要做好了，才去考虑人的问题。三、才干与品德德才兼备是首选，但一定要面临选择时候，我们需明白一点：才干能产生绩效，品德需要转化，才能产生绩效。企业不是圣人疗养院。企业是需要持续性盈利的社会组织。那，是不是就不用考虑人的因素了？在黑与白交界处，不是泾渭分明一条线，是连绵不绝一望无际的渐变的灰。灰的两端有极少部分的纯白与纯黑。管理是管事，表示本质思考和关注点是事（绩效）；但