公司资产管理工作总结

公司资产管理工作总结公司资产管理工作总结篇一

1、为进一步促进平安运营，完善规章制度，我部通过对各部门、各个岗位进行摸排调查，先后编制了《平安管理制度》《平安生产责任制》。

2、为进一步落实各项平安制度，我部坚持平安检查制度，依据检查制度要求我部先后组织了20xx年《中秋国庆节专项平安检查》、《11月份月度平安检查》、《第四季度综合平安检查》，及圆梦苑一期年度入户平安用气检查，累计提出各项整改建议80多条，并监督整改；民乐分公司整改率达90%以上，山丹分公司因人员问题整改基本未完成。整改有困难的已上报公司。其中在入户平安检查中发觉1号楼一单元101用户私接三通用气，我部协作运营部准时赐予停气处理及平安教育。

3、加强特种作业的管理，制定了动火作业许可证制度、动土作业许可证制度、受限空间作业许可证制度、登高作业许可证制度及起重吊装作业许可制度，并严格执行，为杜绝重大事故的发生做好了充分的预备工作。

4、自部门成立以来，我部严格执行“新员工入厂三级平安教育”制度，每一位新入职的员工，必需经过三级平安教育，结合各种事故案例，使其坚固树立“平安第一”的思想，至12月份截止，已对公司员工（除管理层）培训达到28人次，培训合格率100%。

5、加强员工应急设备操作技能培训。已完成对山丹分公司、民乐分公司运营操作人员灭火器技能培训及应急演练。

1、建立、健全平安管理制度

为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立以总经理为首的平安生产委员会，公司年初与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

2、建立、健全平安管理组织体系

依据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善“平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”“平安例会制度”、“平安教育及培训制度”、“平安考核制度”、“场站平安管理制度”等24项全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。

3、坚持执行平安检查制度

始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司状况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对场站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行周平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进行1次用户户内平安检查，对燃气用户调压装置、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安使用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查使用专用检查表，检查人员必需照实填写。对检查中发觉的平安隐患准时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。

4、加大人力、物力、设备的投入

为应对各类应急事故，购置专用抢险报警电话，成立公司应急抢险队，加强应急抢险人员技能培训，购置应急抢险专用抢修车辆，电焊机、pe管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具；按国家公安、消防部门要求配备齐全消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的需要。

5、平安生产活动的开展

公司采纳多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《平安用气协议书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《自然 气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假日、平安月期间在小区内制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，提示用户平安用气，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣识。

通过以上工作的开展，我信任，只要我们遵循“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患准时整改，平安工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的进展壮大，作出贡献。

平安监察部

20xx年12月27日

公司资产管理工作总结篇二

20xx年1月，对20xx年度的`平安生产工作进行总结，并同时制订20xx年度平安工作方案，厂部和员工签订平安生产责任状，对全厂进行春节前的平安生产大检查;3月份起，学习平安生产标准化相关文件，熟识了解平安标准化内容及考核评级细则，领悟精神后，成立厂平安标准化领导小组，并组织分工，熟识相关资料，明确目标，并依据标准化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程，完善警示标识，制订平安检查表，落实相关事宜。

厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参与市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核，特别工种人员参与市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参与××高校的化工大专班学习;在厂内开展平安培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患毁灭在萌芽状态。

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的掌握措施，把风险降低在可以接受的程度。

加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

做好平安评价，落实平安评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产许可证。

做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。

通过20xx年的平安工作的绽开，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。

4.7变更管理和应急管理

4.7.1总则

a)变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安，不破坏环境、不损害公司的声誉，必需实施应急管理。

b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或临时性的变化进行有方案的掌握。

c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查讨论，识别可能发生的突发大事和紧急状况，制订牢靠的防范措施和应急预案。

4.7.2变更管理

4.7.2.1变更的类型

a)工艺、技术变更

主要包括以下以下几个方面：

1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;

2)原料及介质变更;

3)工艺流程的变更;

4)工艺设备的改进和变更;

5)操作规程的变更;

6)生产原料、燃料、化学药剂的变更;

7)公用工程中水、电、汽、风的变化;

8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。

b)设备设施变更

主要包括以下以下几个方面：

1)设备设施的更新、改造;

2)平安、环保、工业卫生设施的变更;

3)更换与原设备不同的设备和配件;

4)临时的工艺配管、接头;

5)设备材料代用料。

c)管理变更

主要包括以下以下几个方面：

1)法律、法规和标准的变更;

2)机构、人员的变更;

3)hse管理体系的变更;

4)工作程序的变更等。

4.7.2.2变更的申请

变更提出者，应按统一的要求填写《变更申请表》。

4.7.2.3变更的审批

a)《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。

1)对承受较大压力且接触危急性化学药品的部件设计及类型方面的变更;

3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更;

4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更;

6)变更范围较大的变更;

7)潜在后果不明或危急程度较高的变更;

8)hse管理体系的重大变更;

9)其它需进行特地评价的变更。

c)不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至全部相关单位。

4.7.2.4变更的实施

a)技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;

c)管理变更，应依据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。

4.7.2.5变更验收

变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施状况进行验收，填写验收报告并准时将变更结果通知相关部门和有关人员。

4.7.2.6变更资料管理

a)变更主管部门应对全部变更的资料进行存档。

b)对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序准时送达到有关部门和人员手中。

c)有关部门接到变更新资料后，准时进行资料的更替，并准时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。

4.7.3应急管理

应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。

4.7.3.1危害的辩识与分析

b)导致最严峻大事的过程;

c)非严峻大事可能导致严峻大事的时间间隔;

d)引起其他大事的可能性;

e)大事的后果。

4.7.3.2应急预案的制定

a)每一个重大危急设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b)应急预案应由企业生产综合部门部门组织平安、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。

c)对于简单的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑全部的潜在危急，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。

d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的平安规定(如紧急停车)，制定对环境污染防治方案措施。

e)应急预案应考虑各种特别状况下配备足够的人员和设施(设备、用品)，以保证应急预案的顺当实施。f)在制定应急预案过程中，应听取来自基层的看法。

4.7.3.4应急预案的主要内容

a)应急组织机构和职责

4)应急组织机构应明确各自职责。

b)参加事故处置的部门和人员;

c)应急设备、物资

1)电话、无线电和其它通信设备;

2)消防设施、设备、器材;

3)测量和显示风速、风向的设备;

4)应急照明;

5)个人防护和其他抢救设备等。

d)有关图纸、资料

1)现场平面布置图和四周地区图;

2)工艺流程图(包括消防系统等);

3)必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。

e)紧急服务信息，如报警和内外部联络方式

1)地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式;

2)关键人员的地址和电话及其它联络方式;

3)现场的其他人员名单，如承包商和参观者;

4)工人名单表;

g)应急救援及掌握措施，包括抢险和抢救等;

h)有害物料的潜在危急及应实行的应急措施;

i)人员的撤离及危急区隔离方案;

j)应急培训方案和演练要求等。

4.7.3.5应急预案的审查和检查

a)应急预案制定后，应经hse管理委员会争论批准，并报上级应急指挥中心备案。

b)应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟识和了解。

c)企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有：

1)在事故期间通信系统是否能正常运行;

2)事故处置人员能否精确     到位;

3)各种抢险抢救设备(设施)是否齐全、有效;

4)撤离步骤是否相宜;

5)相关人员对应急预案是否把握等。

4.7.3.6应急预案的演练、评估与修订

a)企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练。

b)企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估，找出存在的不足并进行修改。修改后的应急预案要准时通知到相关部门和有关人员。

4.7.3.7应急预案的编制，根据或参照sy6433的规定执行。

公司资产管理工作总结篇三

20xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、***安检部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一”的'平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安教育与管理。

去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，帮助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴大事3起，并准时将截获的xx功传真件报送平安厅，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

20xx年，公司在平安工作方面始终保持糊涂的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点”的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。****总经理亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严厉 追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，****总经理亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由****副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金非常紧急的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，新安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。

平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票拒绝制度，即当月或当年个人或部门消失一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。

做好平安检查，准时发觉问题，消退隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强平安工作的通知》，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《平安隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。

去年我们在抓平安工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣扬教育培训，制定和落实平安教育培训年度方案，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素养、业务技能和应付突发大事的力量。通过这些方式，使全体员工从“要我平安”转化为“我要平安、我会平安”，坚固树立“平安生产人人有责”的思想观念。

平安生产工作是一项长期的、艰难的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了肯定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，依据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。

1、公司各部门要依据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把平安工作作为公司进展的头等大事来抓，要根据“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视平安工作，必需坚固树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、要进一步落实平安责任制，健全和完善平安目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急力量，严格遵守操作规程，实行一票拒绝制。

3、要强化员工平安教育培训，突出以防火、电等灾难和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的平安意识、责任意识，增加消防平安学问和应急处置力量；要通过教育培训，努力使全体员工平安意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得更加扎实一些。

4、要常常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过常常抓检查、抓整改，准时发觉事故苗头和平安隐患，把事故毁灭在萌芽阶段。

平安工作任重道远，是一项长期细致的工作，必需持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在***市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实抓紧、抓细，不断制造新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新的台阶，乐观开创平安工作新局面，为公司的持续稳定进展保驾护航。

公司资产管理工作总结篇四

一﹑连续坚持平安宣扬教育

(一)坚持教育制度，企业每月组织二次平安教育会议，对驾驶员﹑经营者开展平安教育活动。

(一)日常检查：企业平安管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发觉问题马上处理，对从业人员进行平安教育，提示大家遵章守纪﹑文明服务。

(二)季节性检查：一是夏季到来之前对全部营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材﹑油﹑电路﹑轮胎等平安重点部位进行检查，特殊是对满4年以上车辆进行平安检查(目的：消退车辆爆胎﹑自然隐患);二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查(目的：确保车辆平安技术性能良好)，夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的平安意识和规范从业行为进行隐患排查。

对单位的平安生产基础台账的建档﹑归档进行检查(目的：规范统一各项平安基础管理台账，准时发觉管理上的缺陷，加以改进)。四﹑仔细落实车辆强制二级维护制定。

三﹑做好“平安生产月”﹑“道路客运平安年”以及几大节假日的平安生产运输工作。

四﹑根据《道路旅客运输企业平安管理规范》要求，严格把驾驶员：“准入关”做好驾驶员的聘请管理工作，加强营运车辆驾驶员储备工作。

20xx年平安工作重点是加强驾驶员，车辆的动态管理，严峻打击一切违法行为，努力压降“超员﹑超速﹑疲惫驾驶”行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保20xx年平安工作目标的实现。

公司资产管理工作总结篇五

1、经多轮多方协调，市改制办、市国资委、市国土局三家《关于明确改制企业土地资产处置程序的专题会议纪要》经市长周海兵签字同意后于5月13日正式行文发布，这为后改制时期理顺土地交易事项打下坚实的基础，将有力支持和服务企业改制工作。

2、帮助资产处置部审核标准件厂、粉丝厂等20余家企业改制工作经费。

3、登记备案41家改制企业资金拨付2.13亿元。

随着改制的不断深化，改制企业的`遗留问题冲突激化，纠纷不断。上半年，在白主任的指导下，在总经济师、定华副调研员的带领下，我科多方努力，敬重历史，实事求是，深化了解状况，协调各职能部门、各行管办、各企业,逐步层层推动，妥当处理了一些困扰多时的遗留问题，如天柱公司拆除改制企业直管公房赔偿事宜，原静园宾馆水电欠款问题，雁峰区雷达皮鞋厂改制遗留问题，部分已改制企业职工房改房问题，金果公司与日杂公司资产纠纷问题等。面对日益众多且简单难以处理的遗留问题，我们将再接再厉，全力以赴，协调资产处置部各职能单位，为企业排忧解难。

1、上半年完成岳峰瓷厂等4家企业不良资产核销950万元。

2、上半年完成粉丝厂等7家企业清产核资工作。资产明细如下：土地350.85亩，房屋建筑物45841.54㎡，机械设备290台套，林木资源69棵。

3、上半年完成手表厂等12家企业资产接收工作。资产明细如下：土地186.91亩，房屋建筑物80349.91㎡，机械设备687台套，林木资源466棵。

4、上半年完成灶市钢铁厂等11个企业评估备案工作。

5、上半年，国有资产处置挂牌11宗，挂牌总额6263.11万元；成交7宗，成交总额4573.37万元；增值总额253.05万元。

6、上报第八次土地储备会议八宗企业改制土地出让地块，土地面积共287.495亩，出让起始价共90787万元。

1、派专人参与国务院国资委举办的关于目前产权管理工作的热点难点问题、混合全部制经济进展、国有企业改制重组、股份公司国有股权管理、国有产权转让管理等专题培训。

2、完成国家出资企业产权登记网络版工作。

3、乐观与省国资委、久期软件公司协商，调研规划市国有企业产权及国有资产监督管理系统（含股权管理），已出具初步方案。

1、财经院控规扩区项目。粉丝厂和标准件厂土地已过户到弘湘公司，开关厂改制成本正在测算中。经乐观开展工作，6月份粉丝厂、标准件厂控规土地已上报大储委会定价，7月份市标准件厂土地挂牌前期工作已全部完成，目前国土局、市改制办已批复同意。市粉丝厂的土地由于存在银行抵押，目前正在办理国土证置换工作。开关厂职代会已通过。

2、海克新能源项目。弘湘公司已与海克公司洽谈多次，已初步达成全都，目前存在的问题主要是蓄电池厂土地还未挂牌。

3、依据委内支配，张晓冬总经济师带领产权管理科一行赴供销大厦、南方大厦、毛纺厂实地督查平安生产工作，对企业内各承包经营单位逐一查看，督查平安生产责任制及平安制度落实状况，并对存在的一些平安隐患提出整改看法，要求企业负责人始终强化平安意识，平安工作要常抓不懈。

4、依据衡重工督函01号文件精神，乐观推动全市第一批重点工业项目中关于加快市帆布厂改制和土地置换的`交办问题，协作张晓冬总经济师开展工作，到主管局、松木工业园多次进行协商，并与企业负责人多次洽谈，项目进展顺当。

5、依据市政府的要求，乐观协作总经济师率相关部门负责人赴深圳、珠海、中山市考察调研水务集团改制工作，并形成《关于对深圳、珠海、中山水务集团调研报告及我市水务集团重组的建议》上报市政府，对我市水务集团重组工作供应参考。

6、依据市政府的要求，乐观协作市法制办就珠海市烂尾楼事宜提出看法。

一、全力以赴，多方协调，做好弘湘公司、来雁公司就改制企业土地划转事宜。

二、协作做好企业改制工作经费审核工作、资金拨付工作。

三、乐观稳妥协调处理相关改制遗留问题，如部分改制企业敏感债务的处理、部分改制企业资产处置遗留问题的处理（如今日衡化分公司、二水泥厂等企业机器设备处置善后工作，湖叉、电瓶车厂、西合铁路转运站等企业资产处置瑕疵问题，远洋航运公司资产收购问题等）、界牌瓷厂经济适用房办证相关事宜。

四、就南岳电控上市中涉及国有资产转让瑕疵问题乐观主动协调省国资委，争取省国资委的批复。

五、重组组织修订市国资委中介机构选聘及服务管理方法，完成中介机构备选库工作。

六、到相关地市及企业调研，乐观与久期软件公司洽谈，力争做好市国有企业产权及国有资产监督管理系统。

七、乐观协作做好中油金鸿与界牌瓷厂资产重组事宜。

八、做好改制企业资产清查和过渡性公司清算工作。

九、做好改制企业资产评估、处置、过户相关事宜。

十、做好重点项目建设、平安检查及重点工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

公司资产管理工作总结篇六

__分公司始终以来是以“平安第一，预防为主”为平安生产总则，在上半年我们始终贯彻着长期平安信念，坚固树立平安进展理念，努力夯实基础，细化责任强化现场监督监管，排查隐患抓整改，进一步完善企业内的平安管理体系。

一、建立平安责任制度，落实平安生产责任

修理分公司平安生产第一责任人是分公司经理，其对分公司的平安生产工作肩负有全部责任，再其领导和监控下，各生产大组长对各自分管的工作负有平安责任，专职平安员制定了平安责任，从而形成人人讲平安，人人负责，人人监督的良性循环。

二、加强平安教育工作

1、分公司自__月起建立了平安会议签到制，责任到人，班组有平安例会记录本，平安工作深化班组。

2、坚持三级平安教育工作，针对新员工，实习生进行平安教育并做好签名登记。

三、乐观做好隐患的查找及整改工作

__月中旬修理分公司开展了平安生产大检查，在检查的过程中__分公司暴露出诸多问题，有些问题的消失是平常熟视无睹没有引起注意，有些是制度的缺失，管理的漏洞，针对这次检查的反馈状况，分公司很重视逐条进行讨论，有力量整改的马上整改，建立健全基础台账资料，对分公司目前整改有难度的已申请有关部室协调解决。对巴士客修检查组查出的问题，分公司已逐条得到了落实。

四、关于下半年的平安工作方案

1、以国务院下发的“平安第一，预防为主，综合治理”为方针，从管理制度，标准，技术等方面，加强分公司的平安管理，坚持以人为本，坚固树立平安进展理念。

2、加强企业内平安教育工作，建立健全基础台账的管理，使平安工作制度化，隐患整改彻底化，下半年工作主要抓落实。

3、帮助巴士一汽设备管理员做好主要设备的方案保养监督，保养单位填写好保养记录，做到有据可查。

5、在规范操作上要力行管理掌握个人担心全行为，并且要与经责挂钩。资料显示，95%的事故是人的担心全行为造成的，所以要抓平安生产中违反劳动纪律，违反作业规程，违章指挥的“三违”现象，促使员工“我要平安”“我会平安”的平安生产意识的转变。

公司资产管理工作总结篇七

为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！

1、平安生产方针：

以人为本，平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，科学管理，改善环境，持续进展。

2、平安生产目标：

不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。

依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。

2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。

3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。

全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。

2、督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。

3、连续办好《平安工作简报》、《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教育工作。

4、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。

6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。

1、签订平安生产责任状。

依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。

2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。

目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。

3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求。

并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。

公司平安部20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。

公司资产管理工作总结篇八

1、对本公司全部车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的平安性能，如：灯光、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动状况等。对车辆存在的问题准时与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确保车辆性能状况完好。

2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车根据交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的`转向、制动、灯光，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。

4、仔细做好公司全部车辆的消防和平安工作加强对灭火器具、平安锤和三角牌的爱护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。

1、仔细执行《道路交通平安法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、平安行驶。

2、严格遵守平安驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好平安带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。

3、仔细做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）

4、车辆帮助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。

5、建立健全行车平安管理基础台账，不得漏记、误记，保证平安管理的严厉 性和完整性。

1、组织驾驶员仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识按时参与各类平安教育和培训，严格执行行车规定。

2、车队要坚持每月一次的平安教育活动，准时传达公司领导和上级交管部门的有关指示精神，仔细总结平安行车的阅历。

3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，仔细吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规章，确保平安。

5、公司组织的平安教育活动，无特别状况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。

6、车队对各类培训教育要做好台帐记录，以便备查。

平安行车辆责任重大我们要不断的通过平安教育活动，在各驾驶员心中树立起平安观念，明确责任，力争本年里不发生平安事故，为确保我公司的车辆平安稳定作出贡献。

公司资产管理工作总结篇九

平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。

平安生产目标：

1.生产平安死亡和1—4级工伤事故为零事故。

2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。

3.环保责任零事故。

4.隐患整改率为100%。

依据xx办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。

依据公司上半年来的平安生产现状，确定出下半年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每