公司建议书汇编公司写建议(13篇)

第页共页最新公司建议书汇编公司写建议(精选13篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧公司建议书汇编公司写建议篇一①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间各部门之间员工与员工之间的分歧误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的理解，创造一个充满关爱信任友好的人际交往气氛，让员工的关系更加交融。③互相信任，团队是一个互相协作的群体，它需要团队成员之间互相信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种鼓励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。2、电脑缺乏，影响工作效率。3、分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。4、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当进步工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的表达。5、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识程度和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。6、推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理形式为企业的开展拓宽思路。公司应当多多带给学习时机，员工也应当不断的学习和考虑，进步自我，造福公司，到达双赢的效果。7、人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的鼓励机制保存和开展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，进步效率，少走弯路。8、一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成标准性操作的习惯。9、关爱员工让员工感觉到家的温暖，进步工作热情。10、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进展评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的开展和管理中去，员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人开展有利的好推荐。公司建议书汇编公司写建议篇二x部门领导：刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带着下，全行各项工作获得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些缺乏之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，防止出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步标准，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺互相关系，加快办事效率，更好地效劳客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行开展需要;3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷构造，支行各项贷款利率统一在基准利率根底上上浮%，增大贷款收益;4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持两地经济建立，5、加强中间业务工程调整：a、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;b、对誉无价贷款等收取一定手续费;c、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;d、加大股市开户营销力度。6、改革绩效考核方案，建立信贷人员鼓励机制。以客户经理为主线，对职责分工进展适当调整，建立职责权利对等的鼓励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展;7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时理解各类业务审批条件和要求，防止因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业消费经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。此致敬礼!建议人：20xx年x月x日公司建议书汇编公司写建议篇三根据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析^p，目前我们的管理程度不够高，想要获得优异的开展，我们必须在20xx年有所改变，为以后的开展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目的不明晰、工作没有程序化，随意性太强、根底文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是非常的令人振奋的，但假如我们不采取实际行动，目的将仅仅存留在口号层面〔毕竟我们是第一次制定宏观目的，假如我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目的只不过是随意喊喊口号而已〕，我们必须在20xx年行动起来。如今20xx年还剩下不到十天就完毕了，假如我们不能提早制定20xx年工作目的的话，我们将会错失很多的时间去规划20xx年的工作，因为随着春节的降临，时间非常急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的理解，作以下建议：1、设定销售目的：明确20xx年的销售目的，〔明年的销售目的建议在今年的根底上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的根底工作，不宜分散太多的精力，当然，详细的目的数额还要根据20xx年度销售目的额度计算和明年的工作量来充分分析^p。〕并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目的上，虽然每个产品的目的我们无法详细预测，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为根据进展充分的分析^p，就能得出20xx年的目的大概值，有利于我们根据我们的消费现状合理安排消费，最大限度的进步消费效率，节约消费本钱。2、设定新客户开发目的：新客户开发应本着实效的原那么，不能盲目的下达每人每周打的次数，要明确明年公司整体的客户开发目的，并制定每月的开发方案及详细的施行方案。制定新客户开发目的过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户根底上，我们要完成20xx年的销售目的应该开发的最少客户目的数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案〔比方：定期或拜访方案、客户意见反响机制或者开通客户反响____等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进展监视。〕建议由营销部门负责制定并监视。3、消费和质量目的销售目的的不断进步以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的消费和质量目的，其中，产能目的要结合着明年的销售目的来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的消费构造有大概的认识，有利于我们对消费所需的相关因素〔如设备设施、根底立项、人员装备等等资〕进展分析^p。关于质量目的，在制定时，一定要做到合理〔比方：假如我们制定明年的消费质量目的为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目的方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目的一定要合理有效〕，并且还要为能测量这个目的完善各种监测程序、监测设施〔如仪器仪表等〕和检验等记录文件。4、平安目的：平安目的应设定为人身伤害事故为零，这个目的无论何时都不能动摇，没有平安，一切白谈。5、本钱目的：应提早为20xx年公司运营所需要的各种本钱进展考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析^p，主要根据产能目的进展分析^p，提早做好每季度甚至每月的本钱预算，有利于我们能合理利用公司资，节约本钱。组织架构做为公司管理的根底，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为〔除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反响或者投诉〕，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20xx年的目的设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以进步各部门、各岗位对目的达成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝如今消费工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、消费过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门〔可由消费部门兼任〕，并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作标准〔要包括质量和平安两个层面〕、每种产品的操作规程或工艺〔各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。〕、货物装卸的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据准确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时，消费、仓库要配合财务做好本钱统计，对本钱进展分析^p，为本钱控制做好根底和根据。5、消费过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据详细情况增设相关测量仪器，消费过程中要对于投入和产出量进展统计，以便于对成的本核算、分析^p和质量的控制。组织架构的设定应充分考虑公司将来开展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进展适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断开展所需。公司目的确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目的，我们让员工明确了工作的方向，通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建立来引导。流程建立过程应该是一个系统的，互相穿插但又互相支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量防止脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、消费和监测消费的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提早预防。不但有利于控制我们的产品质量，和进步我们的反响速度，还能为我们出现问题后可以找到问题根提供有力的改善或纠正的根据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、平安隐患、本钱分析^p数据的重要来。让公司的每个人明确了自己的目的、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的鼓励措施来监视各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是进步每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原那么来制定。详细的制度要根据每个流程、环节来确定〔比方：销售和新客户开发目的达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等〕。文化建立的主要目的是让每个员工的个人开展目的和公司目的高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前公司文化建立根底薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以施行，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用〔不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目的并肩作战。〕；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。总之，20xx年为公司的根底年，也可能是比拟痛苦和困难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，进步现有人员的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的将来十年规划的第一年，这个根底打下的是否坚实，直接影响着公司将来几年的开展状况，所以我们有必要认真的对该问题进展研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的开展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛，否那么我们的目的将会越来越远。以上只是我个人根据我对公司现状的理解和开展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及施行方案还需要各部门认同后共同制定并施行，可能存在缺乏或者不充分的方面，请指正。公司建议书汇编公司写建议篇四从整个企业的运营角度而言，假如用一个词语来简单形容的话，那就是“开节流”。其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪以及客户的维护等就好比是“开”，而内部的管理，包括详细流程的改造优化、制度的标准、人事的管控，后勤的效劳等就好比是“节流”。做生意就是要做到既能“开”又能“节流”，外部的销售额、利润额、市场占有率等硬性指标是前提，而内部的流程化、秩序化、制度化、标准化运作是基矗只有外部市场翻开了，才能更好地引导内部整顿，提升士气军威。同样的道理，只有内部运营本钱降低了，内部工作效率进步了，才能更好地支撑外部市场竞争，提供不断的战略物资。因此，“开”和“节流”是相辅相成的，只有这两个方面有效地结合在一起，我们这家企业才能真正地做到“内圣外王”，才可以在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。兵法有言“水无常形，兵无常势”，假如用现代的视角来对待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，假如从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律(例如价格机制，供求原理)一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次上下，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进展阐述和分析^p，并提出些许浅薄建议，假如里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。假如我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进展的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进展纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。现如今，网布织造行业竞争之剧烈，远甚于之前任何一个时期，外表看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供给商。其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，将来的运动产业将会面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商，垄断着主要行业资，实行轻资产运营形式，侧重于研发设计，品牌打造，供给链管理，把制造环节以贴牌形式外包。到时，处在供给链上游的材料商们拼的就不仅仅只是谁本钱更低，谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是谁的产品线更新速度最快，谁的订单效劳效率最高，谁的供给链管理才能最强。所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工艺和概念的创新，还要对现有的业务流程进展不断的优化改造以突出企业的核心竞争优势和差异化策略。(一)品牌业务流程优化(针对业务及市场大货)以外部市场订单为导向，以自身供给链为枢纽，消化外部订单，转换成内部订单，建立内部订单系统。业务员以及市场方面，接到客户大货订单并经各自业务小组负责人审核之后，以erp软件为输入端口，第一时间转换成内部订单，进展统一的订单编号。针对四大消费厂区，集团可以设立一个消费控制中心，全面负责成品消费调度，制定消费方案指令，以做到合理分配机台，充分发挥消费潜能。从外部订单的承接到消费落实，期间包括接单，制单，审单，成品、坯布盘查，再到消费中心统一排单等多个环节，这些都属于可控环节。因此，我们要求对这每一个环节进展全权掌控和时间压缩，每一个流程的停留时间都要准确到时刻甚至分秒。业务员每天可通过erp系统实时查询各自权限范围内的订单进度，假如某一个流程出现了异常，停留时间太久，就要马上打过去给相应的负责人进展催促、查询，直接缩短了异常情况的反响时间。所以，随着内部订单系统的不断完善，我们要求业务员不仅对外能进展市场拓展、订单承接，对内也能发挥各自的订单维护职能，实时监控订单进度。另外，业务部每天的异常问题反响，有很大一局部是出自染整环节，特别是色差、缸差，排染进度赶不上交货期。染整环节的可控性一旦薄弱，将极大地削弱公司产品的竞争力，并造成品牌形象受损。集团新建的染厂根本满足不了目前的染整需求，而且初始运行还需要很长一段磨合期，不可能短时间内就能运转良好。因此，前期应该侧重于染整技术的研究，操作管理的标准化，为后来的规模化复制打下基矗假如我们自身的染整规模足够庞大，那么成品的质量管控权将掌握在我们的手里，必要阶段甚至可以考虑再成立一个染整控制中心。总而言之，我们要尽量加快可控性较强的消费环节进度，进步订单反响才能，缩短异常反响时间，把工作重心转移到可控性较弱的染整环节，加大自主染整技术的研究力度，为后期的规模化扩张打下基矗(二)市场业务流程优化(只针对市场打样、零售，业务打样、补数、改色等)以市场柜台为唯一营运窗口，现场部为后勤效劳部门，由市场运营主任负责市尝现场两大部门的统一调控，日常详细工作由现场和市场主管分管协助。从erp系统中分一个数据支流到打样仓，把打样仓当作一个内部客户。这样不仅有利于erp店面仓储系统(二三四五层)的数据准确化管理，同时也有利于把公司的日常成品损耗缩小到打样仓。第一，可以限定一个基准码数(比方说20码)，当仓库某支布的总码数低于这个基数，可以直接出库到打样仓，erp系统上账面出库时直接指向打样仓。举个例子，假设柜台叫了40码的d51，缸号为100928，这支布本来有50码，很明显剩余码数将低于20码，那么仓库就直接按出库到打样仓，下面备货组打码后，剩余局部可直接排到打样仓。假设，预期剩余的布数不止20码，上面仓库就不能直接扔整支下来，而是要量好后，把剩余布再放回仓库原位。第二，根据型号畅销程度对打样仓布架进展重新调整，某些经常打样的型号可以规划到前几排，并且对这每一个型号都要备上较为齐全的颜色。某些较为偏僻的型号可以集中在一个架子上，排到打样仓最里面去。现场选拔出10个最纯熟最快速的老员工专门负责翦样，并且每个人各负责一个畅销型号架子的整布工作，哪个型号缺货了，或者颜色不齐全了，要即时记录下来，随时从仓库调货出库。第三，每个楼层仓库各安排三个仓管搬运，一个仓库文员，前者负责进出仓搬运、量布备货，后者主要负责色卡和账单出库。仓库文员负责色卡的保管、数据改写工作，假如丧失色卡，责任将由三个仓管搬运平均分担。仓库只听柜台指令，严禁任何人未经柜台窗口，私自到仓库剪布、调货。第四，大厅安排四个记单人员，两个负责仓库出库记单，两个负责打样仓出库记单。另外设立一个备货组(3至4个人)，负责打码、打卷、包装。特别要注意的是，假如整支打码后剩余布数是要排在打样仓的，那么之前打码的那些布要按打样仓出库，不能按仓库出库，包装好后要交到负责打样仓的记单人员。至于仓库上面扔下来的那些已量好的，可以直接打卷后按仓库出库，交给负责仓库出库的记单人员。为了防止某些客户甚至业务员没有交环提货单直接把布拿走，可以在大厅设立一个领布区，专门放那些打样、零售的一包包，客户和业务员必须拿财务开的提货单到领布区提货。设立记单人员的主要目的不是为了统计他们的那些出库数据(特别是打样仓记单，一两码也不好统计汇总)，而是为了严格把控每一块成品的流出。综上所述，整个打样仓独立运作的最大难题可能就是打样仓的空间设计，假如能合理布置好，再加上挑出来的10个翦样员都是精英级，翦样的速度一定会加快很多，而且可以把成品损耗范围缩小到打样仓。至于日常跟车送货，卸货搬运，经常要抽调现场翦样员的情况，建议公司可以招4到5个专门负责搬运的普工，纳入物流组，由司机组组长负责统一调度。很多人只要一提到家族式企业，马上就会罗列出一大堆的弊端，说这不好，那不好。不可否认，目前家族式企业确实存在着众多的障碍和问题，但是无论是在国内还是国外兴旺国家，家族式企业都是很普遍的。家族企业和其他类型的企业相比，只是在股权方面不一样，但是在管理上都是一样的，因为家族企业也要讲流程化，也要讲管理机制的，也要讲制度标准。特别是对于刚起步阶段的企业，使用亲人、朋友凝聚力比拟强，而且本钱也比拟低。另外，因为我们国内的信托机制还不够健全，在这种情况下，企业家族化这种形式反而更合适中国的国情。但是，随着公司的不断开展，家族内部就要进展某些适当的调整，要有统一的价值观和制度体系。详细可以从两个方面进展调整，第一是实行资本家族化，第二是实行管理社会化。第一、资本家族化为什么要实行资本家族化，家族为什么要控制这个企业？首先，假如一家企业正处在快速成长的行业阶段，资本家族化会让企业比拟迅速地作出决策，可以集中力量干大事。就好似中共中央政治局几个常委，形成一个领导班子和决策层。其次，我们信泰集团的开展战略是“创网布全球第一品牌，做网布科技领航者”，所以要有一个人或者几个人为这家企业的将来方向护航，这样很多开展战略的制订才会更加长远。假如纯粹用职业经理人构造，企业生命周期可能会短期一些，因为他们没有才能把企业按照将来十年、二十年、一百年去做规划，可能会更侧重于追求短期的利益行为。但假如是家族式企业的话，就会有这样的人去做规划，会去兼顾长期跟短期的利益。第二、管理社会化家族企业不能等同于所有环境都离不开家族成员，内部管理还是要社会化的。对企业决策层来讲,为了使治理构造可以听取各方面的意见，以降低决策失误的几率，控制决策失误的本钱，可以让职业经理人适当地参与进来。当然，家族人员也可以是职业经理人，不过我们要使用同一个制度和用人标准去要求。在制度和用人方面，假如对内和对外实行不同的标准，那就说明这不是一家标准的现代型企业。当然现阶段，公司的中心将主要侧重于制度体系的建立，实行统一的奖惩标准。在这一点上面，关键是要有一个人敢于去主抓，去推动，当然，也要老板和几位高层的大力支持。公司制度原那么上的一些重大条例，一定要管得严一些，在某些无关大局的细节方面，有时候也是可以酌情放宽的，只有这样，管理才能兼具制度化和人性化。在用人方面，我们还不能急于进展大刀阔斧的改革，只能循序渐进的调整。在财务，研发，营销等涉及到商业机密的核心岗位上，我们还是要尽量使用靠得住的内部人员，进展内部挖潜。在消费管理方面可以尽量放开，大力引入外部人才。只要能在制度和用人标准方面有一个统一的标准，家族企业照样可以做到基业常青，照样可以创出百年品牌，世界品牌。公司建议书汇编公司写建议篇五我作为___品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴那么个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触：1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;2、企业没有长远规划和近期目的、年度目的，部门没有明确的、实操的目的，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加剧烈，时间是不等人的;3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜想，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联络不严密，各自为盈;5、员工待遇在同行业中处于中低程度，没有任何鼓励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;7、企业文化流于外表，没有深化人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保存、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不理解和承受自己的产品，想说服消费者有些困难。当然了，一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面，但是确实是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!建议如下：1)、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的根本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;2)、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的光阴。同时，最好再将这些活动通过图片展示、dv摄制等手段保存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永久，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。3)、进步工资程度(略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造出色价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!4)、树立目的公司制订整体目的，各部门分解目的，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;5)、树立典范，开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力量是无穷的，通过树立典范，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善团队的工作风气。树立典范的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;6)、领导角色和受权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。受权是一种非常有效的鼓励方式。受权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被受权的下属自然会激发起潜在的才能，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。7)、人才内部培养和外部引进企业最大的本钱就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场开展需要。8)、提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然形成的一种自发的、积极向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要开掘企业文化，并将它放大化，延续下去。以上只是个人不成熟的看法，权当纸上谈兵。但是，这些是眼前大家所关注和需要改善的，衷心希望公司越来越好!公司建议书汇编公司写建议篇六一是聘人用人机制不科学、不标准、不完善。首先，聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进展分类(管理、技术、普通人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作(工作情绪)或几个人干一个人的工作(人员浪费)的情景。用人方面未进展严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的理解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的情景，严重影响工作效率和进取性。其次，没有建立完善人才储藏机制，出现辞职或调离情景不能及时进展补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不理解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经历普遍缺乏，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面进步，无法到达预期管理效果。二是缺乏鼓励机制，员工进取性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。四是工资待遇较低。由于本地消费程度不断进步，现有工资待遇无法满足生存开展需要，员工缺乏平安感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。一是工程谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者(游客)，需要建什么工程，需要我们怎样建?造成局部工程不接地气。二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不标准、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。公司建议书汇编公司写建议篇七xxx：我们承受委托对贵公司20××年度、20××年1~11月财务进展了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。1.应收账款：企业期末应收账款余额较大，局部账款账龄较长。意见：企业年终结账前对应收账款及时进展处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。2.其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。3.企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。意见：对账务处理有误的科目及时进展更正处理。4.企业期末存货余额较高，存货周转率较低。意见：企业应当分析^p存货周转率较低的原因以及是否合理。5.长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进展了转让但工商变更手续仍在办理之中。意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的局部，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。意见：企业研发部门应当制定关于研发工程相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。7.其他非流动负债核算的是四个工程的政府补助〔双百方案工程，工业中小企业技术改造工程，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金工程，20××年中央重金属无语防治专项资金〕，其中双百方案工程已于20××年12月份到达预定可使用状态，企业尚未提供其他三个工程关于工程进度的文件。意见：企业应积极准备并提供有关工程进度的文件。8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予施行。公司建议书汇编公司写建议篇八一、工程内容及申请理由〔一〕工程内容：设立xx文化传媒有限责任公司〔二〕申请理由：二、公司根本情况〔一〕公司名称：xx文化传媒有限责任公司〔二〕公司性质：有限责任公司〔三〕公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术消费，繁荣演艺市场，推动文化开展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，开展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“开掘品牌的力量”。〔四〕公司法人：〔五〕____：三、合营对象情况四、总体方向如今的演艺娱乐活开工程，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于群众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃开展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创立，在强调中低档消费的同时也吸纳群众的消费。擅长吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销形式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。五、工程投资及注册资本六、合作方式及合作年限〔一〕合作方式：合作各方按照中国法律以及《合营公司章程》规定分享利润，风险及亏损。本着平等协商、互惠互利，按注册资本比例共担风险、共负盈亏。〔二〕合作年限：暂定10年。七、经济效益分析^p〔一〕资金创业总投资约xx万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。〔二〕方案及回报1、内部收益率20%，投资回收期3年。2、以融资方式参加的出资方不参与公司建立、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。〔不计复息〕每年还本付息50％，每年结算一次。3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。八、完毕语我们拥有出色的领导者、卓越的管理团队、创新的知识员工、广阔的市场前景。我们相信本公司的成立可促进市场的经济开展与繁荣，增加就业时机，进步人民的收入，有一定社会效益。综上所述，本工程是实在可行的。公司建议书汇编公司写建议篇九通过我入职以来这段时间的工作，逐渐对公司制度等有了初步理解，现提出一点小建议，如下：1、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么理解，为了可以促使我们快速成长，建议能安排老员工指导，并且增加培训、经历分享和拓展训练的时机，丰富各种活动的形式…。2、关于网络问题。建议装备外网环境，便于查找资料和学习。3、共同保护办公环境。办公室是我们工作的地方，良好的办公环境可以增加员工的积极性，保持良好的卫生很重要，建议安排值日，争取改善办公环境。4、建议每天下班后检查电器设备是否断电，减少火灾隐患也起到节约用电的目地。以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用途。公司建议书汇编公司写建议篇十环境是人类消费与开展的前提和根底。节约能，进步能利用效率，建立资节约型社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。6月12日至18日全国将开展以“绿色办公、低碳生活”为主题的节能宣传周活动，在此我们发出节能环保建议：1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更安康。3、办公室尽量使用自然光，光线充足时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季取暖不高于20℃，夏季乘凉不低于26℃)，每天少开空调两小时;不在办公室使用除办公需要的其他电器，尽量减少电脑、打(复)印机待机时间，离创办公室或下班时做到随手关闭电脑及显示器电、关灯、关闭空调，杜绝浪费现象，力争“每天节约一度电”。4、放弃使用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以屡次重复使用;提倡办公、开会时自带水杯、使用钢笔，减少一次性纸杯、一次性签字笔的使用，减少资的浪费和对环境的污染。6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。在食堂盛饭要适量，做到不随意剩饭剩菜，假设有剩余的要打包带回家。节约能，保护环境，功在当代，利在千秋。我们要做节能环保的倡导者、理论者、志愿者，用我们的实际行动，为子孙后代造福，为推动节约型社会和节约型校园建立做出奉献，为加快“五宜”碑林建立再创辉煌。公司建议书汇编公司写建议篇十一一、工程根本情况1、工程概况包括工程的地理位置、用地规模、用地性质、工程四至、规划指标、规划限制条件等根本情况。假如属于公开出让工程，需对出让公告及挂牌文件相关