物流工作计划如何写(7篇)

第页共页物流工作方案如何写(7篇)物流工作方案如何写篇一;[摘要]本文以四种常见的物流运作形式为根底，从四个不同的方面分析^p论证了如何降低物流本钱的方法，对长期从事物流行业的企业有很好的启发作用。[【关键词】：^p]物流本钱形式现代物流作为现代经济的重要组成局部,在国民经济和社会开展中发挥着重要作用,也受到国家和企业越来越多的重视。而物流本钱是物流的核心概念之一,如何控制本钱,如何评价物流本钱程度,这不仅关系到如何从宏观上认识我国的物流现状,也关系到企业详细物流理论的核算和政策制定。要对物流本钱进展控制就要先对企业的物流程度有个评价,然而纵观以前的研究可以发现,企业本钱控制理论很多,如目的本钱控制,系统本钱控制,流程本钱控制,层次本钱控制,这些控制理论虽然一定程度上能检测企业的本钱程度但主要是侧重如何控制本钱,还没有一个专门对企业物流本钱程度进展评价的模型和理论。很多企业很想改善自己的物流程度,但不知自己的物流程度在一个什么档次上,是否需要改善及改善的程度,没有一个在行业中的量化指标感觉无从下手。企业物流本钱是指在物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中所消耗的各种资(包括时间资)的货币表现总和。产品在物流网络的运输过程中，有以下四种运作形式。〔1〕物流中心———客户；〔2〕物流中心———配送中心———客户；〔3〕物流中心———转运站———客户；〔4〕物流中心———配送中心———转运站———客户。基于以上四种形式，有以下几点可以降低物流本钱：〔1〕树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流本钱首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进展，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流本钱的切入点。〔2〕树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱意识现代物流的一个显著特征是，追求物流总本钱的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低本钱的压力，不少企业开场把降低本钱的目光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在理论中发现，不少企业把降低物流本钱的努力只是停留某一项功能活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果，一是由于无视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流本钱并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流本钱的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流效劳提供商提出降低某项效劳收费标准的要求。假如物流效劳供给商无法承受、而又可以回绝的话，降低物流本钱的努力便无功而返。〔3〕加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流本钱，首先要做好根底数据的整理工作。〔4〕优化企业物流系统，寻找降低本钱的有效途径对企业的物流系统进展优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争才能、影响到企业盈利程度的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中互相配合。物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到消费、销售等部门，物流部门在企业的地位的上下直接关系到物流系统化工作的质量。从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的根本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，并以此为切入点，对物流系统进展优化。但仅此尚不能到达物流系统优化的最终目的，还需要将企业的物流活动与消费和销售活动连为一体，实现消费、销售和物流一体化，进而实现供给链过程的一体化。只有这样，才可以实现真正意义上的物流系统优化，降低流通全过程的物流总本钱。相关热词搜索：;物流工作方案如何写篇二企业物流形式主要有自营物流和外包物流等。企业在进展物流决策时，应该根据自己的需要和资条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流形式。〔1〕物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理才能。假如物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的才能相对较低，那么采用外包物流；假如物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的才能也低，那么外购物流效劳：假如物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流才能也高，那么自营物流。〔2〕企业对物流控制力的要求。越是市场竞争剧烈的行业，企业越是要强化对供给和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，最终产品制造商对渠道或供给链过程的控制力比拟强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流效劳标准。〔3〕企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，那么应利用相对固定的专业物流效劳供给商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，那么应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流效劳，如口岸物流效劳，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流效劳公司去做。〔4〕企业的规模和实力。一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有才能建立自己的物流系统，制定适宜的物流需求方案，保证物流效劳的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资拓展外部业务〔为别的企业提供物流效劳〕。而中小企业那么受人员、资金和管理的资的限制，物流管理效率难以进步。此时，企业为把资用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。〔5〕物流系统总本钱。在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种形式物流系统总本钱的情况。计算公式为：物流系统总本钱=总运输本钱+库存维持费用+批量本钱+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户效劳费用。这些本钱之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低仓储费用，但会带来运输间隔和次数的增加而导致运输费用增加；假如运输费用的增加局部超过了仓储费用的减少局部，总的物流本钱反而增大。所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总本钱加以论证，最后选择本钱最小的物流系统。〔6〕外包物流的客户效劳才能。在选择物流形式时，考虑物流本钱尽管很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供效劳的才能是选择物流效劳至关重要的。也就是说，外包物流在满足企业对原材料及时需求的才能和可靠性，外包物流提供商对企业的零售商和最终客户不断变化的需求的反响才能等方面应该作为首要的因素来考虑。自由混合、调配供给商。管理费用较低。企业应根据自己的要求对两种形式加以选择和利用。企业物流形式主要有自营物流和外包物流等。企业在进展物流决策时，应该根据自己的需要和资条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流形式。〔1〕物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理才能。假如物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的才能相对较低，那么采用外包物流；假如物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的才能也低，那么外购物流效劳：假如物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流才能也高，那么自营物流。〔2〕企业对物流控制力的要求。越是市场竞争剧烈的行业，企业越是要强化对供给和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，最终产品制造商对渠道或供给链过程的控制力比拟强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流效劳标准。〔3〕企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，那么应利用相对固定的专业物流效劳供给商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的'专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，那么应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流效劳，如口岸物流效劳，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流效劳公司去做。〔4〕企业的规模和实力。一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有才能建立自己的物流系统，制定适宜的物流需求方案，保证物流效劳的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资拓展外部业务〔为别的企业提供物流效劳〕。而中小企业那么受人员、资金和管理的资的限制，物流管理效率难以进步。此时，企业为把资用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。〔5〕物流系统总本钱。在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种形式物流系统总本钱的情况。计算公式为：物流系统总本钱=总运输本钱+库存维持费用+批量本钱+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户效劳费用。这些本钱之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低仓储费用，但会带来运输间隔和次数的增加而导致运输费用增加；假如运输费用的增加局部超过了仓储费用的减少局部，总的物流本钱反而增大。所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总本钱加以论证，最后选择本钱最小的物流系统。〔6〕外包物流的客户效劳才能。在选择物流形式时，考虑物流本钱尽管很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供效劳的才能是选择物流效劳至关重要的。也就是说，外包物流在满足企业对原材料及时需求的才能和可靠性，外包物流提供商对企业的零售商和最终客户不断变化的需求的反响才能等方面应该作为首要的因素来考虑。〔7〕自拥资产和非自拥资产外包物流的选择。自拥资产的第三方是指有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司。他们有较大的规模、雄厚的客户根底、到位的系统。自拥资产的第三方通常专业化程度较高，但灵敏性往往受到一定的限制。非自拥资产第三方是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储等详细作业活动由别的物流企业承当，但对系统运营承当责任的物流管理公司。这类公司通常运作灵敏，可以修订效劳内容，可以自由混合、调配供给商。管理费用较低。企业应根据自己的要求对两种形式加以选择和利用。物流工作方案如何写篇三在昨日的2023西部物流信息化峰会上，相关专家提出：要面对挑战，实现传统物流向现代物流的华美转变，最好的“利器”是拥有核心竞争力。在选择物流合作伙伴时，唯有选择拥有核心竞争力的企业，并能与自己的核心竞争力相结合，才能进步整条供给链的运作效率，从而为企业带来可观的奉献。这些奉献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，高质量的消费者效劳，本钱的降低等。合作伙伴选择是供给链管理中的一个重要环节，因此，在构建协同的供给链时，选择适宜的合作伙伴是影响供给链协同效益好坏的一个重要因素。供给链中合作伙伴选择问题是一个复杂的决策问题，通常需要考虑多个指标。例如合作伙伴的效劳质量、效益程度、信息化程度、风险意识、本钱、可靠性、等。而有着强大品牌作为后盾的物流企业就可以满足以上多个指标。目前一期工程(3号地块)将于开工开建，一期工程净用地57.5亩，建筑面积约2.1万平方米，预计2023年底完工建成，建造成国际标准双月台仓储，采用租赁的合作形式。工程优势、以资推动物流商贸开展青白江政府把文汉物流基地作为2023年园区重点开发工程，共建公共信息平台，提速园区开展。合作方新华文轩全国唯一一家在____上市的出版发行企业，具有资金优势，较强的资整合才能，铸就企业成长。随着现代社会进程的推进，交通运输在物流环节中所占的分量愈来愈大。物流定义为，将物资从供给地向需要地转移的过程。物流本质上就是通过人为的作用使物资的位置发生变化。物流管理要解决的问题就是如何保证准时、高效、优质、低费用地把货物按所要求的数量运到目的地。西方专家主张在企业物流管理中尽量减少以致取消库存，减少以致取消不增值的环节，加强运输环节，增大运输费用，以可靠的货物运输来保证一体化的物流系统，以最低的本钱和适当的速度运行。总之，物流过程要通过运输有效地实现，这一点是不容置疑的。所以，物流概念是运输意义的延伸。物流合作协议：鉴于：_________(甲方)是一家位于中国_________的内资企业，是一家专门提供网上交易平台的电子商务公司。_________快运股份(乙方)经营地在中国，从事中国国内包裹和小件货物快递业务和综合物流效劳。甲方已经同意由乙方为其网上交易提供物流配送效劳来满足其客户的需求。为了满足上述物流需求，双方同意签订一份物流战略合作协议。1.定义产品：指在甲方交易系统-_________上进展交易的各种产品。货物：同本协议产品的定义。供给商：指在_________上进展交易的供货方，包括自然人、法人和其它组织。客户：系指通过_________交易系统购置商品的自然人和法人以及其它组织机构。价格：系指_________快运股份提供给_________客户的价格。乙方：系指_________快运股份的所有分支机构。物流：系指由乙方将产品送达客户手中的过程。法院：中华人民共和国境内的法院。法律：中华人民共和国的法律。2.合作方式与内容(1)乙方为通过甲方的_________系统购置商品的客户提供物流效劳(物流终点由客户指定)。(2)甲方为乙方实现物流效劳在_________上提供相应的物流支持频道，以便乙方将公司资料和效劳价格和标准以及联络方式提供给_________的客户进展选择。(3)客户在选择了乙方的物流效劳后，乙方按照供给商提供的发货要求进展物流配送。(4)对配送中出现的退货等问题，乙方实行有偿效劳。(5)甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进展合作。(6)双方还可就其它深度合作方式进展进一步讨论。3.甲方的权利与义务(1)甲方有权选择物流效劳商作为自己开展电子商务业务的合作伙伴。(2)甲方有权对乙方在合作范围内的物流运作进展考核。(3)甲方有权更换不合格的物流合作者。(4)甲方有权利和义务对在_________商务平台上进展交易的供给商进展管理。(5)甲方有义务按照电子商务交易规那么将客户的订单及时通知供给商。(6)甲方负责交易产品的保险。(7)乙方提供的价格和效劳标准是国家公布的标准。甲方应该将乙方提供的相应资料以适当的形式向客户进展提示。(8)甲方保证乙方物流效劳应得的利益，不能因为_________交易技术和客户与供给商的交易纠纷而影响乙方及时得到该得的利益。(9)甲方有义务向乙方提供结算身份和密码并遵守保密规那么。(10)甲方对交易的合法性和产品的合法性负责。4.乙方的权利与义务(1)乙方有权要求在_________进展交易的供给商将货物免费送到乙方指定的地点。假如需要乙方提供取货效劳，其价格由乙方操作机构与供给商进展协商。(2)乙方必须按照公布在_________上的价格和效劳标准提供物流效劳。(3)乙方不能无理回绝和擅自停顿、更改物流效劳内容，也不能更改产品的所有权性质。(4)乙方提供的价格是从发货地到客户门上的价格。但不包括到供给商处取货的价格。(5)乙方只对供给商提供产品的外包装负责，即在外包装完好的情况下，已经证明乙方实现了物流效劳的标准。(6)乙方有权回绝供给商提供的外包装已经破损的产品或者经检查发现其它数量和质量的问题产品。(7)乙方只按照供给商的要求进展发货。而不对供给商要求的发货地点的对错负责。(8)乙方对货物送达过程中由于自身原因造成的损坏和送错货、灭失负责，而不对产品质量和型号的对错负责。(9)客户的退货由甲方和供给商负责。需要乙方暂时保管和提供反向物流效劳的，其费用由供给商承当。甲方要保证将费用及时划入乙方的帐户。(10)乙方在不知情的情况下，对产品的合法性和交易的合法性不负责。5.特殊约定(1)付款：甲方向乙方提供网上身份和密码。甲方保证从电子商务技术的角度对于乙方应得物流收益实行一笔交易一划转。客户与供给商或甲方的纠纷，不可以影响此付款的约定。(2)双方经协商，双方同意当乙方在此项合作中，每月的物流收益超过_________人民币时，对于超过的局部，乙方给予甲方_________%的感谢费。6.产品风险管理鉴于双方认可交易以及物流运输过程中风险的存在，甲方应该负责交易产品的.风险管理。对于送达客户过程中的货物保险，甲方可自行办理。也可委托乙方进展，但保险费用应该由甲方全额支付。假如甲方不办理货物保险，在产品送达客户过程中发生的非乙方责任原因造成的产品丧失、损坏本应由保险公司赔付的，乙方不负责任。7.货损的赔付因为乙方原因，造成货损和丧失的，乙方要负责赔偿。赔偿方式是甲方先向客户或者供给商赔偿。然后双方再协商赔偿事宜。8.有效期(1)报价的有效期：乙方提供的物流效劳价格的有效期至_________年_________月_________日。(2)协议有效期：本协议自签字之日起生效，协议的有效期至_________年_________月_________日。(3)本协议的任何修改须书面做出方可有效。9.声明和保证甲、乙方互相声明和保证：(1)甲、乙方以前和如今开展的经营及效劳符合中华人民共和国及相关国家的适用法律法规，没有法庭、政府机构或管理机构的命令、法令或判令对其有未解决的或预期的调查。(2)甲、乙方遵从适用于其业务及效劳的所有法令及要求，并获得开展业务及提供效劳所需的任何答应及批准，并且不存在任何违背行为及对该等要求、答应及批准的成心或预期的违背或撤回。10.保密/不泄密本协议中包含的信息是机密的。在本协议有效期内及终止后，甲方和乙方都不得将本协议中的任何商务信息泄露给任何第三方。任何材料及信息严格保密。甲方应该严格保守乙方在_________上id和密码的机密，否那么甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。乙方及其指定人应保证其员工在贸易交往中保守本协议中，甲方的销售、业务、客户、市场、技术等相关所有信息的机密。在双方合同中及合同期满后，乙方应把甲方的所交付的相关资料以及操作系统中的各类数据和信息。如出现乙方雇员有使用、披露上述保密信息的情况，乙方应就此向甲方承当相应违约赔偿金(赔偿金额可通过双方协商确认)，假设造成甲方重大损失的，甲方保存通过法律途径解决权利。11.不可抗力由于不可抗力而无法履行效劳时，乙方应立即通知甲方并采取有效措施将损失减小到最低限度。提供效劳期间出现了不可抗力并导致产品缺损，乙方应立即将不可抗力情况通知给甲方，并在_________日内提供详细报告，以便甲方进展保险索赔。签约双方在此同意和理解，操作中不可抗力事件包括国内战争、国外战争、____、水路受阻、工程损失、封锁、航行受阻等一切可能造成配送风险的，法律规定和认可的事件。不可抗力的发生不意味着签约各方可以不履行协议中规定的义务，除非由于操作受阻而无法履行。12.免除责任条款任何时候，因乙方在履行其职责时的任何行为或渎职或对其所作任何保证的违背，造成第三方针对甲方采取行动(包括与任何人身死亡或伤害或财产损失有关的任何责任、损失赔偿、索赔、损害、政府行为和所有花费)时，乙方都要免除、保护和维护甲方、及其现任和后续主管、员工、雇员、股东、代理商或勤杂人员和分支机构，使其对有关的任何责任、损失、索赔、损害赔偿、政府行为和所有花费(包括基于全部免责根底的法律费用)不负有任何责任。任何时候，因甲方在履行其职责时发生的任何错误行为或疏漏或对其所作任何保证的违背，造成第三方针对乙方采取行动(包括与任何人身死亡或伤害或财产损失有关的任何责任、损失赔偿、索赔、损害、政府行为和所有花费)时，甲方都要免除、保护和维护乙方、及其现任和后续主管、员工、雇员、股东、代理商或勤杂人员和分支机构，使其对有关的任何责任、损失、索赔、损害赔偿、政府行为和所有花费(包括基于全部免责根底的法律费用)不负有任何责任。13.协议的终止假如甲方对乙方的绩效、平安行为不满意、或乙方不完全符合所有相关法律法规或违背了本协议的条款，甲方拥有暂停或终止本协议的权利，视违约行为或不作为情况采取惩罚或赔偿。14.争议解决本协议受中华人民共和国相关法律法规的约束，当对本合同的解释、执行或终止产生任何异议时，由双方协商解决。假如通过协商双方不能达成一致意见，双方任何一方有权向北京具有管辖权的人民法院提请诉讼。(注：可能会出现仲裁解决)。本协议在双方代表签字盖章后生效。双方各持二份协议原件。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________签订地点：_________签订地点：_________物流工作方案如何写篇四不管是消费企业，还是销售企业，都存在物流过程。如何控制物流以保障企业组织财务平安有效运行呢?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！物流管理要素：什么物品?从哪里来?要到哪里去?要经过哪些环节?这些环节要注意哪些细节?各环节责任有哪些?可以根据这些要素画出物流图，在上面标注物流各方面管理指标：数量、品质、规格等。在详细的工程管理中，还可以再根据消费方案管理要求标注上时间资分配与控制要求。从物流第一个节点标注开场，到最后一个节点完毕。资金流管理要素：企业资金流动，也可以画出管理道路图。资金从哪里来，要到哪里去?什么方式流动?过程有哪些控制节点?在这些节点上权限与责任人是谁?在详细的工程管理中，物流管理控制图其实是与资金管理控制图是一样的，只是物流方向与资金流方向相反。控制资金流与物流最重要的工作就是原始凭证控制管理。财务设计与指导各责任岗位人员管理原始凭证，表达信息流动。这信息流动所反映出的是各责任岗位人员之间的责任过程转移。这过程转移必需要遵守七大原那么：1、责任转移时要确认;2、责任确认要当时当面确认;3、责任是唯一的;4、先发生先处理;5、信息输入与输出必需要平衡;6、责任转移确认必需要遵守信息管理原那么：可视、可传递、可统计、可分析^p、可记录、可保存。7、服从财务管理制度。假如哪个责任岗位工作人员工作没有责任心，出现责任事故，那么就有可能使过程物流控制管理出现过失或大破绽。假设因为物流过程中某个责任岗位的工作人员因为情感出现了问题也有可能使过程出现过失或失误。在这方面，管理者就要考虑或反省过程管理中存在的情感因素问题，而不是去再审流程是否设计科学或合理。第三，企业组织的物流管理体系不是独立的自我体系，而是要与外部供给物流体系、分销商或经销商物流体系相对接的。内部物流体系与这些外部物流体系对接点的责任转移与确认，常常是物流管理的`盲区。因此在物流控制管理图上一定要标注上这最最关键的盲点责任要点。以便于相关责任人在责任转移与接收时确认。第四，有了物流管理图了，就可以根据详细的操作过程与工作原始记录来分析^p这物流图的工效。人力资经理可以深化工作现场与现场工作人员共同研究如何进步工效。财务经理可以深化现场，与现场工作人员共同研究，如何强化责任意识与责任行为，预防不良的可能转换为不良的现实使企业组织的财务平安运行受到威胁。各节点管理人员可以根据各自节点人力资才能构造与责任构造，研究如何保障工作责任到位。因此说，研究与设计企业物质流通管理控制图是很有用的管理工具与手段。物流工作方案如何写篇五面临5年内物流人才短缺40万人情况，市政府大力引进和培养人才，给予众多特殊待遇。物流师：被称为中国二十一世纪初的“朝阳产业”的现代物流业，其广阔的开展前景被中外业内人士所看好。中国物流与采购结合会、全国物流标准化技术委员会根据《物流师国家职业标准》和相关的职业资格管理条例，通过对物流从业人员的职业资格进展客观公正、科学标准的评价和鉴定，对合格者授予相应级别的物流师职业资格证书。被称作“第三利润泉”的物流行业在我国还处在初级开展阶段，根底比拟薄弱，从业人员的专业性和受过正规教育的还是少数，大局部都是只有多年的经历或从其他相关的专业转过来的。即便这样，中国物流市场的规模已到达了2400亿元，并以每年30%的速度在迅速增长。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，市场稀缺度和含金量都很高。这对于有志于从事物流工作的人来说无疑是个利好消息。开展途径：随着物流管理师这一职业的紧俏，近年来国内推出了多种物流方面的职业认证：有英国皇家物流与运输学会推出的国际物流职业资格认证(ilt);有中国物流与采购结合会推出的物流职业经理认证;有中国商业技师协会市场营销专业委员会推出的物流职业资格认证等。但对于“物流管理师”的认证还未到达真正标准的程度。转型时机：与物流行业相关的采购工程、工程管理、电子商务等都是物流管理师转型的落脚点。中国物流市场的规模已到达了2400亿元，并以每年30%的速度在迅速增长。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。近年来，我国物流业正以每年30%的速度快速增长。目前物流市场规模已达2400亿元。物流专业人才特别是物流高级管理人才的`需求出现严重短缺，估计缺口达600多万人。慧之桥咨询有关负责人告诉记者，国内物流管理仍停留在凭借经历办事的阶段。许多管理人员实际上只理解物流的某一环节，缺乏一个理论体系的支持。物流师资格认证的本质是证明职业的专业才能，就像会开汽车没有驾驶证不让上路一个道理。其实，就是物流业日趋标准的管理形式。据理解，物流人才是全国十几种紧缺人才之一。到2023年我国大专以上物流人才的需求量约为30万至40万人。而目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右。同时，按照我国的就业准入制度，劳动者必须经过相应的培训，经过全国统一考试，获得劳动和社会保障部颁发的职业资格证书前方可就业上岗。根据劳动和社会保障部年初公布的物流师国家职业标准，认证培训分助理物流师(国家职业资格三级)、物流师(国家职业资格二级)和高级物流师(国家职业资格一级)3个等级，可以适应业界对不同层次人才的需求。助理物流师和物流师国家资格培训采取宽进严出的方法，凡符合条件的人员均可报名，经过严格培训，考试合格者将被授予相应级别的物流师国家资格认证证书，证书可在全国同行业通用。物流工作方案如何写篇六扩大物流效劳市场是加快物流开展的关键。根据过去管理体制的指导，几乎每个二级单位都建立了自己“大而全、小而全”的供给系统，企业的内部消费至今受原先物流形式的影响。企业普遍存在以下问题：库存数量大，占压大量资金;自备仓储和运输等设施利用率低，本钱支出高;迂回运输频繁，产品不能满足售后效劳要求。因此，目前的物流管理程度与现代物流相比还存在很大差距，无论在资合理利用方面还是在组织框架、运作方式等方面，现代物流方式不仅不能与时俱进，适应标准化、标准化的要求，在一定程度上也制约着物流开展的市场空间。为了顺应时代潮流，迎接油田体质改革与的时代背景下，开展物流迫在眉睫。资优化配置和消费要素自由流动必将对企业和地区的物流形式产生重大影响。根据市场经济规律和社会化大消费的要求，可以通过重组企业物流系统来根本上改变计传统物流运作形式，促进企业物流管理由粗放转变为集约型。与此同时，在进步物流组织化程度下，海需要扩大物流效劳需求，创造一定得市场根底。换言之，即通过进步物流需求拉动物流效劳供给以促进物流开展。需求和物流这二者是相辅相成的，一旦形成了规模经营，企业物流管理便可到达比拟高的层次。进步经济运行质量和效益的战略性措施离不开高程度的企业物流管理。企业物流管理中需着重解决好以下三个问题。1.存货数量大占压资金问题。要求企业在物流重组中，重新核定各项库存定额，减少乃至取消二级非消费用料库房，降低资金占用。以此来进步供给效率，做到原材料和零部件直送消费现场，逐步实现零库存、零等待。优化配送物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低库存。优化供给配置，通过供给链一体化协作，利用供给商库存，实在运行“储物于商”的运行机制。2.企业内部物流管理职能分散问题。之前企业对物流活动多数施行纵向直线管理。而现代物流那么要求从采购、存储到配送至现场全程统一施行方案、组织、控制和管理。从内部物流一体化逐步完善到供给链上全部公司在内的外部物流一体化。3.企业物流活动自我效劳比重过大问题。企业要充分优化利用交通运输买方市场条件，采用招标议标等方式，公开选择并充分利用社会运输、仓储和货运代理等资解决自我效劳比重过大问题在效劳本企业同事参与社会竞争。为全面进步物流程度，优化物流管理，在不同层次和环节上形成别具特色的做法，才能见到实效。1.优化整体供给链，确定物流为核心竞争力。将物流程度放在在企业核心竞争力的战略位置，以全局利益为出发点去组织管理采购、仓储、配送和运输这一条线的物流活动，整体优化重组物流业务流程。分步模才能、消耗量、消耗规律，有的放矢制订业务流程，配送方式。同时要进步物流管理组织化程度。要认真分析^p仙河区域各单位物料特性、供货厂商远近及规不管是物流中心还是各二级供给部门都装备了一定的装卸搬运设施，但利用率低，而大型吊运设备短缺，而要装备需资金量大，要解决这一矛盾，就需内外结合，充分调研供需关系，与运输部门建立长期合作关系，实现“双赢”。2.优化供给配置，减少资金占用。如今多数企业的'产品链首尾相接，因此现代物流强调由供给商和采购商共同管理库存。通过招标选择供给商，实行代储代销，消费所需的材料零部件等定时、定点、定量配送，定期结算，大大降低储藏资金占用。代储代销物资既可放在配送中心的孤东库，也可放在孤岛、海洋、桩西库，这局部物资由配送中心、存放点及厂商共同管理，其费用由厂商负责。根本实现消费线零库存，降低消费资金占用。3.充分利用现有资，不求大而全，不盲目追求先进技术，自我效劳，依托社会物流资。可以借鉴____“外乡化物流”的观念，在此根底上予以改造，节省资金。同时充分利用油田各单位现有库房，目前各单位库存利用率仅30%左右，料场利用率20%左右，这些剩余空间为物流开展提供了很好的根底设施。4.把物流效劳融入企业供给链。树立新的经营理念，整合物流功能，将自身业务融入企业物流中，以优质效劳获得用户信任，要实现配送集约化还需要采用现代物流技术，开展专项配送，进步售后效劳程度。认真学习借鉴社会物流配送经历，取人之长，为我所用。5.把物流中心建立作为重中之重。(1)重视物流人才的培养。由于配送中心运营方面的理论经历缺乏，人才的培养就更显重要。因此需要进步物流人员专业素质来增强企业竞争力。配送中心定期组织各配送队人员进展职业道德，文明礼貌及相关业务知识的培训学习，特别是物料标识常识、外观检测知识及吊装常识的培训，通过培训观摩学习，进步人员实际操作程度、理论程度。(2)建立调度和监控指挥系统。目前大局部库房虽实行了仓储计算机管理，但实效不理想，建议配送中心逐步完善电视监控及平安防范系统，库房温湿度监控系统。(3)优化业务流程，制订相配套的管理制度及严密的运行方案。建立健全与内控制度相适应的，各环节互相制约，互相浸透，“零缺陷”的业务流程，制订覆盖物流全过程的管理制度和奖惩措施，确保物流平安、经济、高效、顺畅、有序进展，实现物流标准化、标准化、科学化。物流工作方案如何写篇七1、明晰的目的高效的团队对于要到达的主要目的有清楚的理解，并坚信这些目的包含着重大的意义和价值，而且目的的重要性鼓励着团队成员把个人目的升华到群体目的中去。在有效的团队中，成员愿意为实现团队目的做出承诺，清楚地知道他们做些什么，以及怎样共同工作完成最后的任务。物流团队奋斗的大目的是：第一，在每一个过程框架中完成的工作有利于综合，综合后的群体目的即以最小的投入获得最大的产出；第二，所有的努力都必须集中于为客户增值。这两个目的短期内可能有冲突，但从长远的目光看，两个目的应该是一致的。2、相关的技能高效的团队是由一群有才能的成员组成的。他们具备实现理想目的所必需的技术和才能，而且互相之间可以良好合作的个性品质，从而出色完成任务。高效的物流团队不仅需要具备丰富的物流专业知识，特别要注意有关法律法规的差异，而且物流团队除了必须具备团队及企业内部协调才能外，还应当具备与外部客户协调的才能。有精湛技术才能的人在传统的职能部门可能做得很不错，而高效的物流团队还需要他有处理群体内关系的高超技术。3、团队合作和奉献精神物流效劳的物流特性表现为一种网状构造，这个网是由多个节点和连线构成的，任何一个节点出现问题，又没有得到及时妥善的解决，就有可能造成重大的损失。所以在作业过程中，团队成员要在做好本职工作的同时要为周边相关岗位多想一点和多做一点，使信息传递、业务交接到达无缝化状态。假如没有这种团队协作和奉献精神，就不可能将整个线上的作业点有机的结合在一起，就不可能到达物流目的系统化和业务操作无缝化的目的，就不可能有效准确的完成繁杂程度较高的物流效劳。4、一致的承诺高效的物流团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一直承诺。一种物流活动仅当其对客户价值做出奉献时，其存在才被认为是正当的。所以一项物流承诺必须给予这样的动机，就是客户需要一种特殊的活动。[2]团队核心成员必须培养这种能对外在因素进展考虑的才能。另外由于物流效劳有常常会涉及到客户商业机密这一特殊性，也要求物流团队成员不仅仅忠诚于团队，还要忠诚于客户。5、良好的沟通物流效劳的特征之一是客户参与到物流方案设计、设施及评价的全过程，物流团队成员在工作中需要时时与人协调沟通、与上下游环节岗位人员进展协作。这是高效的物流团队必不可少的特点。时间是衡量物流效劳程度的要素之一，他要求团队成员信息交换必须及时，这些信息包括各种语言和非语言信息，另外还需要保证各种渠道的畅通。此外，管理层与团队成员之间安康的信息反响也是良好沟通地的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。6、恰当的领导现代物流活动不可预测因素多，应用资庞杂，流动空间广，质量难以控制，运营风险大。所以在物流工程的施行过程中，有效的领导可以让团队跟随自己共同度过最困难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们大多要向成员说明这些风险，但同时又要鼓舞团队成员自信心，帮助他们更充分地理解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效物流团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们告诉团队可能的风险和困难，并对他们提供指导和支持，但并不试图去控制它，因为一线工作人员对实际情况更清楚。一些管理者已开场发现这种新型的权利共享方式的好处，但仍然有些习惯于专制方式的管理者无法承受这种新观念，这些人应这种方式或通过领导培训逐渐意识到它的好处，并应用于今后的工作。7、内部支持和外部支持要成为高效物流团队的最后一个必须条件就是他的支持环境，不管是企业自身、合作伙伴或客户的管理层均应给团队提供完成工作所必需的各种资。外部支持有时难以获得，这要求核心成员需要和他们沟通协调，有时甚至需要管理层出面协助。以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送效劳，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。因此，无论物流企业的性质如何，承受效劳的客户始终是形成物流需求的核心和动力。假如客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。1、根本效劳才能

根本效劳才能是指物流效劳的根本水准，也是客户效劳的最根本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。2、