工程施工总承包管理奖惩措施

工程施工总承包管理奖惩办法〃百年大计，质量第一〃，XX新电视塔工程全球瞩目，确保工程施工质量是工程建设的前提。XX新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，〃高标准、严要求〃，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。一、全体的1） 本奖惩规则适用于所有施工土建工程、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。2） 《质量奖罚细则》：主要为各分项项目奖惩规则、质量综合评定等二部分内容。每月施工过程中各单位的质量奖惩由我方合资企业质量安全部进行考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。3） 砼单元工程优良率应达到85%，月末单位优良率低于85%的单位月底结算单价按：承包单价X[1—（85%-评定优良率）]。4） 严格按照〃三检制〃验收程序验收，施工队初验合格后，请申请单项施工项目的体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。5） 对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当应计处理成本大于或小于质量缺陷或隐患处理成本时，应及时将差额给予退回或补扣。1.6各单位要按照奖惩通知的内容认真落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。1.7如果各分包商的质量违规责任人账户不完整或未建立账户，则将扣除当月的质量奖励20%。1.8对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。当一月内同一问题连续2次，不同月内累积5次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1〜3天，培训由施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1〜2级，并追究相关领导责任。1.9质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应当在通知规定的时间内完成整改，未按期整改完成的罚款300元/日。1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度奖励。1.11奖惩细则自公布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。二、项目奖惩规则1、 施工验收应严格按照〃三检一验制〃验收程序验收。2、 对于不认真施工，如果设计到达现场后无法正确施工200元/次的罚款。3、 对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200元/次的奖励，经两次以上验收合格者100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200元/次的罚款。4、 质量安全部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100〜200元/次。5、 分项工程复验合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则，将对分项工程的签字验收处以第二次检查罚款50〜100元/次。6、 质量安全部第三次检查发出的现场通知不得以任何理由拒绝，接到通知单后应积极处理，否则罚款100〜300元/次。7、 不按设计