自评报告(同名12469)

PAGE2-附件：自评报告模板2017年下半年安全生产工作自评报告XX公司或XX局指挥部（局管项目）一、评价工作总体介绍公司或局指挥部（局管项目）基本情况介绍（如共有多少项目部上报等），开展安全生产工作总体情况介绍（九大评价内容综述），自评期内有无发生安全事故或险性事件的情况（事故基本情况），真实性核查情况等等。二、各项评价工作具体开展情况对照评审表逐一叙述工作开展情况，自评分值。（一）风险评估（30分）。坚持“提前想到”的安全防控思想，针对环境的不安全因素、人的不安全行为、物的不安全状态、机的不安全运行和管理缺陷等，开展危害辨识和风险评估。把重点放在可能造成群死群伤（2人以上）的风险因素上，做到全员参与辨识、全面评估风险，达到风险的辨识和评估及时、准确、无遗漏；实行项目一月一评估，对辨识和评估及时、准确、无遗漏的，项目部主管、分管领导和相关负责人要签字确认并承担责任；建立激励机制，调动各级人员尤其是一线员工“提前想到”的积极性、主动性，做到谁“提前想到”就奖励谁，全员“提前想到”的意识和责任心强、效果好。（二）隐患排查治理（15分）。树立隐患就是事故的观念，建立隐患排查治理制度。通过隐患排查，提前发现隐患；通过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患的地方不放过，没隐患的地方不折腾；坚持全面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；坚持有效性，做到切实消除隐患，控制隐患升级；坚持真实性，做到实事求是，及时、准确上传隐患排查治理信息。（三）安全包保责任（8分）。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，实行全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线员工；与分包队伍签订的包保责任书依法合规。做到全面签、层层签、及时签，有针对性、可操作性，并严格考核兑现。（四）班组工前教育（8分）。坚持“干什么讲什么、什么时候干什么时候讲”，将工前教育纳入工序管理。采取简单有效方式，将作业中可能存在的隐患、产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识告之于一线员工。做到工前教育有制度、有记录、有讲评。安全生产工作评价细则填报单位：（盖章）填报日期：一级指标二级指标评分要点自评得分评价打分一、风险评估（30分）全面、准确评估（15分）1、围绕环境因素、地质条件、气候变化（风、雨、雷电等）、物的状态、机的运行、人的行为和管理措施等，开展全方位、全过程的风险因素辨识和评估，做到全覆盖、无遗漏。（10分）2、风险因素辨识准确，其存在部位、风险等级、影响程度和可能造成的危害等描述清楚，符合现场实际。（5分）及时评估（5分）1、项目部实行一月一评估，每月25日前组织对下一个月的风险因素进行辨识和评估。（3分）2、对项目部每月的风险评估达到“全面、准确、及时”要求的，项目部主管、分管领导、安全总监、安全部门负责人等在风险评估结果上签字确认并承担责任。（2分）风险信息传递（10分）项目部每月底前5天将下一个月的风险评估情况，包括风险因素、产生的危害、控制措施等，采用简单有效方式，告知全体人员，直至一线员工。（10分）二、隐患排查治理（15分）及时性（5分）1、当环境、气候、方案、工序、工艺、作业面、设备、队伍和人员等发生变化和调整时，及时排查隐患。（3分）2、坚持开展班组工前隐患排查。（2分）全员性（5分）1、结合岗位职责，明确各职能部门、各类人员的隐患排查治理责任。（2分）2、对发现没有列入隐患库的新类型隐患的人员，给予突出奖励。（3分）有效性（5分）1、实行隐患排查治理闭环管理。（2分）2、按照“及时有效、先急后缓”原则，实施隐患治理，控制隐患升级，杜绝人员伤亡。（3分）三、安全包保责任（8分）全员签订责任书（2分）1、按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，明确和落实各级安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线作业人员。（1分）2、与分包队伍依法合规签订安全责任书。（1分）明晰责任可操作（3分）制定岗位安全责任清单，明确责任目标、标准和措施，简洁明了，能记得住、做得到。（3分）考核兑现（3分）1、制定安全生产责任目标考核办法，并严格考核兑现。（2分）2、实行安全生产绩效与业绩考核、职务晋升、奖励惩处等挂钩，落实“一票否决”制度。（1分）工前教育（8分）工前教育内容（3分）1、总结讲评本工班（班组）上次作业安全生产情况，布置本次作业具体任务。（1分）2、向作业人员重点告知提前辨识的风险因素（风险点）、排查发现的隐患、可能产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识。（2分）工前教育实施（5分）1、将工前教育纳入工序管理，明确各类工班（班组）工前教育要求。（1分）2、以工班（班组）长、领工员、安全员为主开展工前教育，鼓励员工“轮流主讲”。（2分）3、工前教育有记录、有讲评、有检查。（2分）五、一线员工收入与安全行为挂钩（10分）挂钩制度和对象（3分）1、制定一线员工收入与安全行为挂钩实施及考核办法，并纳入劳动合同。（1分）2、挂钩对象覆盖作业队、工班（班组）、一线员工。（2分）挂钩主要内容（3分）1、挂钩以风险评估、隐患排查、隐患治理、班组工前教育、员工个人作业行为等为主。（1分）2、突出风险评估、隐患排查治理的挂钩权重。（2分）考核兑现（4分）实行项目部（工区）对作业队、作业队对工班（班组）、工班（班组）对员工逐级考核，做到一月一考核、一月一兑现。（4分）六、重点管控（8分）高风险工程（2分）1、实行项目方案评审、审批制度。（1.5分）2、实行领导分工负责。（0.5分）危险性较大的作业活动（1分）1、确定危险性较大的作业活动部位、工序等。（0.5分）2、制定并落实管控流程和安全操作规程。（0.5分）营区安全（2分）1、选址有评估。（0.5分）2、建设按规范、材质符合要求。（0.5分）3、日常工作抓好隐患排查治理等。（1分）设备安全（1分）1、定期进行检测、保养，有台账。（0.5分）2、严格工前检查，有记录。（0.5分）季节性安全（2分）1、依据季节变化，建立预警、预防机制，制定应对措施。（1分）2、开展专项检查、督查，严防生产安全事故和自然灾害造成的损失。（1分）七、安全许可（8分）许可对象（2分）将营区、施工作业面、特种设备与机械全面纳入许可范畴，结合项目实际，确定其他许可对象，并列出项目许可对象清单。（2分）许可评估（4分）1、项目部安全管理部门牵头负责安全许可工作，有专人负责，工程、技术、设备等部门配合。（1分）2、每月20日左右进行安全许可前的检查评估，重点评估上次发证时提出的主要安全工作落实情况；检查风险评估、隐患排查治理是否到位，并对安全风险进行再评估和签字确认。（3分）许可证发放（2分）1、实行每月一许可、一发证，谁许可谁负责。（1分）2、对检查评估达标的予以许可发证；对不达标、经整改仍未达到要求的，逐级提交上一级复核处理，直至项目经理，达不到安全要求的，不予许可发证。（1分）八、应急救援（8分）应急预案（2分）1、按规定分别编制各层级的应急预案，并及时向员工公布，与属地对接。（0.5分）2、应急预案符合现场实际，重点针对重大风险、可能发生的各类事故等；预案简洁明了，任务明确，职责清晰，程序明晰，方法可行，便于操作。（1.5分）应急演练（1分）1、以项目为依托，企业每年至少组织一次综合应急预案演练或专项预案演练；项目每半年组织一次现场处置方案演练，并结合季节性变化适时开展应急演练。（0.7分）2、通过演练对应急预案进行评估、完善。（0.3分）能力建设（3分）1、加强员工险情处置技能培训，如事故苗头是什么、怎么发现、第一时间该做什么、避险的具体位置、怎么避险逃生、什么时间逃离、怎么使用救援设施、怎么传递信息、如何自救互救等，具体、清晰、能记得住，重点提升“人”的能力。（1.5分）2、分析项目可能发生的各类事故，配备相应的救援设施、监测预警、紧急运输、应急通讯、生活保障等物质装备，尤其是简单实用的“救命绳”、“救命钩”、报警灯、信号传递口哨、小彩旗等，重点储备“物”的能力。（1分）3、结合项目实际，组建专（兼）职应急救援队伍。（0.5分）应急响应（2分）1、明确并落实现场带班人员、班组长的直接处置权和指挥权，在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令，组织现场人员及时、有序撤离到安全地点。（1.5分）2、立即启动相关应急预案，做好先期处置工作，在确保安全的前提下组织抢救遇险人员；按规定向有关部门报告情况。（0.5分）九、专职安全人员配备（5分）组织机构（2分）按照国家有关规定和企业生产规模、风险大小，设立各级安全管理职能部门、核定专职安全人员职数。（2分）人员配备（3分）1、各级专职安全人员在编在岗（离岗从事其他工作最长不超过一个月）、能够胜任本职工作。（2分）2、制定关心、爱护安全人员的政策措施，赋予他们职责和权限，支持他们开展工作。（1分）十、一票否决发生事故当被评价单位出现下列情形之一时，按“不合格”评定