2023年管理学在线作业及答案

1.重视于研究领导者的个人特性对于领导有效性的影响的理论是：•A1.重视于研究领导者的个人特性对于领导有效性的影响的理论是：•A领导品质理论•B领导行为理论•C领导权变理论•D途径一目的理论2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一种苹果，我有一种苹果，彼此互换过后，每个人手中还是一种苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：您的本次作业分数为：100分单项选择题•A企业间的物质互换是不可取的•B人各有所长，各有所需，但精神需要更重要•C目前流行的请客送礼风潮是无效的•D增进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力单项选择题对的答案:A单项选择题单项选择题3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造方略：•A不强化•B正强化•C负强化•D惩罚对的答案:C单项选择题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态也许发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：•A风险型决策•B不确定型决策•C确定型决策•D次序型决策对的答案：A5.下列措施不属于现代计划制定措施的是:对的答案:A7.容许每一种组员与邻近的组员联络，5.下列措施不属于现代计划制定措施的是:对的答案:A7.容许每一种组员与邻近的组员联络，但不能跨越这一层次与其他组员联络的对的答案:A单项选择题•A目的、组员和构造•B目的、部门和效率•C目的、部门和关系•D目的、原则和效率单项选择题6.组织是由哪三项要素构成的？•A经验平衡法•B滚动计划法•C网络计划措施•D投入产出法•A继续授权以增强大家的责任感••A继续授权以增强大家的责任感•B完善沟通渠道，增长组织运行的信息透明度•C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能•D进行科学系统的岗位设计与工作设计•A链型•B环型•C轮型•D网型沟通网络是:8在.我国，某些企业常常出现“宏观不粗，微观不细”这样的状况，即企业的高层决策人员常常会花诸多的时间去关注处理企业的业务细节问题；而某些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种状况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种状况，企业必须采用必要的措施加以改善，下面的措施中不合适处理该问题的是：单项选择题对的答案：B.A双原因理论对的答案:A单项选择题9.某电器企业决定采用收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于：.A企业层战略.B事业层战略.C职能层战略.D技术运作层战略对的答案:A单项选择题10.小张在大学计算机系毕业后来进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，获得了一定成绩。近来他作为项目小组的组员，与组内组员一道,历时三个月开发出一套系统，企业领导十分快乐。这天小张成果领导递来的红包，感觉十分快乐。但当他随即在项目小组奖金表上签字时,脸便很快沉了下了。对于这种状况，哪种理论可以予以很好的解释？对的答案:B•A技术环境原因•B政治和法律环境原因对的答案:B•A技术环境原因•B政治和法律环境原因•C经济环境原因•D社会文化原因单项选择题12.当管理者接待来宾、参与剪彩典礼等社会活动的时候，他饰演的是哪种角•B期望理论对的答案:C单项选择题•D强化理论11.2023年，中国房地产实行“房地产新政"，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场展现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：•C公平理论单项选择题对的答案：B13单项选择题对的答案：B13种.庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种措施是浇灌，以补天不下雨的局限性,另一措施是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：•A纠正偏差和调整计划•B调整计划和纠正偏差•C反馈控制和前馈控制•D前馈控制和反馈控制.A发言人•B联络员•C领导者•D精神领袖14.下列哪种状况合用非正式沟通的方式？单项选择题对的答案:C对的答案:A•A领导看望生病员工•对的答案:A•A领导看望生病员工•B正式文献I的传递•C组织决策¥、J贯彻•D管理者评价下属的业绩单项选择题15.“凡事预则立，不预则废”，说的是()的重要性？•A组织•B预测•C防止•D计划对的答案:D16.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为:•A网络化组织B锥形构造单项选择题单项选择题对的答案：D•C职能型组织单项选择题对的答案：D•C职能型组织17.稳定的能级构造应是：•A正立三角形•B倒立三角形•C菱形构造.d“一”字构造对的答案:A•D扁平型构造单项选择题18.将企业培养成学习型组织已经成为诸多企业领导的共识。有些企业为了实现这一目的，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习发明多种条件。这与否意味着企业己经成了学习型组织？•A不是，由于个人学习不等于组织学习。•B是，由于组织是由个人构成的,个人学习就相称于组织学习对的答案:C单项选择题了应对市场变化的新措施，即：•对的答案:C单项选择题了应对市场变化的新措施，即：•A企业战略转换20.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，刊登了“企业革命的宣言”，提出•A政治和法律原因•B经济原因•C社会和文化原因•D技术原因•C不是，由于学习型组织更强调创新和对环境日勺适应能力，而不仅仅是知识的积累•D是，由于学习型组织的本质就是运用知识生产力19.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不发售猪肉汉堡，而只发售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这阐明该企业在战略制定期考虑了：单项选择题对的答案：C•B企业技术创新•D企业管理创新•B企业技术创新•D企业管理创新•C企业流程再造21.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的鼓励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健原因。这阐明：22.卡尔森此前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空企业的总裁后，短短三年就使得这家赔本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最精确的是:对的答案:C•A双原因理论在中国不合适•B防止鼓励原因转化为保健原因是管理者日勺重要责任•C保健和鼓励原因的详细内容在不一样国家是不一样样的•D将奖金设计为鼓励原因自身是错误的单项选择题单项选择题24.某企业在推行目的管理中提出如下目的：“质量上台阶，管理上水平，效•24.某企业在推行目的管理中提出如下目的：“质量上台阶，管理上水平，效•A最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。•B成功的管理经验具有一定的普适性•C管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功•D碰巧而己，只能阐明卡尔森具有很强日勺环境适应能力单项选择题•A组织文化•B组织规模•C组织目的定位•D组织构造对的答案:B益创一流，人人争上游”。该目的体系存在哪方面欠缺：23.组织外部哪些是环境原因，取决于：•A目的缺乏鼓动性单项选择题•B目的表述不清•D目的设的太高单项选择题•B目的表述不清•D目的设的太高单项选择题•A更快的胜任工作•C消除不满情绪26.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于:单项选择题25.下列理论不属于内容型鼓励理论的是：•A需求层次理论•C成就鼓励论•D归因理论•B选择余地大对的答案：C对的答案:D•C目的无法考核对的答案:A单项选择题27.对的答案:A单项选择题27.下列环境原因中，属于一般环境原因的是:•A社会文化•B竞争者•C组织文化•D顾客对的答案:A28.银行设置信贷部属于()部门化。•A职能•B过程•C客户D地区•D以上都是单项选择题对的答案：A对的答案:A单项选择题29.合用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是：•A直线职能制•B事业部制•C项目组•D矩阵制对的答案:B单项选择题30.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的()。•A实践性•B复杂性•C科学性•D变动性单项选择题单项选择题31.下列环境原因中，属于一般环境原因的是：.A社会文化.B竞争者.C组织文化.D顾客对的答案:A单项选择题32.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造方略:.A不强化.B正强化.C负强化.D惩罚对的答案:C单项选择题33.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的,同步计划的期限应当：•A越长•B不变•C不确定•D越短对的答案：D单项选择题34.合用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是：•A直线-职能制•B事业部制•C项目组•D矩阵制对的答案:B.A应当。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益.A应当。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益.B不应当。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力.C不好说。假如对工作没有影响可以容许其存在；假如真影响了工作，就要坚决取缔。.D对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充足运用其积极作用。35.某单位职工自发成立了一种“午间扑克会”，运用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“午间扑克会”，中午休息时间不准打扑克。你怎样评价这件事？对的答案:D单项选择题.A事后控制比事前控制更重要.B现场控制比事后控制更重要.C反馈控制比事后控制更重要D现场控制比事前控制更重要36.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：对的答案:ABCD对的答案:B单项选择题37.下列措施不属于现代计划制定措施的是：•A经验平衡法•B滚动计划法•C网络计划法•D投入产出法对的答案:A多选题38.管理者在开展管理工作时需要坚持09四项基本原则包括:•A以人为本•B重视经济性•C以目的为中心•D随机应变多选题多选题39.管理者应具有的基本的管理技能包括:•A计划技能•B技术技能•C人际技能•D概念技能对的答案:BCD多选题40.二十一世纪的管理展现的新趋势包括:•A竞争加剧导致的组织文化趋同•B信息化导致管理规则重构•C知识经济引起知识管理•D环境变化促发网络化组织对的答案:BCD41.沟通的方式包括:•A渐进式决策措施41.沟通的方式包括:•A渐进式决策措施•B头脑风暴法•C期望值法•D发散思维法对的答案:ABCD多选题42.下列措施属于发明性决策措施的是:对的答案:BD多选题43.组织进行控制的前提条件包括:•A口头交谈•B书面文字•C非语言和文字形式•D电子媒体45组.织目的的特点包括：多选45组.织目的的特点包括：多选题44.领导者需要在工作中发挥的作用包括:•A差异性•B多元性多选题•A有计划•B有政策•C有组织•D有领导对的答案：ABD•A指导•B协调•C控制•D鼓励对的答案：ACD47.组织文化的特点包括：•A47.组织文化的特点包括：•A客观性•B个异性•C民族性D稳定性•D时间性•C层次性对的答案:ABCD多选题对的答案：ABD46.管理的三种基本思维方式包括:•A很难说•B统统摆平•C责任在外•D责任在我多选题对的答案：ABD对的答案：ABCD多选题48.常见的岗位设计措施包括：•A职责专门化•B职责扩大化•C职责丰富化•D职责精细化对的答案：ABC多选题49.领导者需要在工作中发挥的作用包括:•A指导•B协调•C控制•D鼓励多选题多选题50最.常见的考核措施有：•A经验平衡法•B关键绩效指标考核法•C360度考核法•D平衡计分卡对的答案：BCD多选题51.下列措施属于发明性决策措施的是:•A渐进式决策措施•B头脑风暴法•C期望值法•D发散思维法对的答案:BD53.管理者应具有的基本的管理技能包括:对的答案:BCD•A53.管理者应具有的基本的管理技能包括:对的答案:BCD•A计划技能•B技术技能•C人际技能•D概念技能多选题54.人际沟通中的障碍重要来自:•A口头交谈•B书面文字•C非语言和文字形式•D电子媒体多选题52.沟通的方式包括:对的答案：ABCD•A组织文化•B组织经营条件••A组织文化•B组织经营条件•C任务环境•D-般环境55.组织内部环境一般包括:多选题•A语言问题•B理解问题•C信息模糊•D环境干扰56.领导者的影响力来源于:多选题•A组织文化•B经验对的答案：AB对的答案:ABCD对的答案:ABCD多选题多选题•A对的答案:ABCD多选题多选题•A语言问题•B理解问题•C信息模糊•D环境干扰58.影响一种人威信高下的重要原因包括:57.人际沟通中的障碍重要来自：•c职权•D威信•A品格•B才能•C知识•D感情对的答案：CD559.组织内部环境一般包括：•A组织文化•B组织经营条件•C任务环境•D—般环境•A职责专门化•B职责扩大化•C职责丰富化•D职责精细化对的答案：ABC60.常见冬J岗位设计措施包括:对的答案:AB多选题多选题多选题多选题61.在一种组织中，除了每一种员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着如下哪些不一样性质的权力：•A直线权力•B参谋权力•C职能权力•D岗位权力对的答案：ABC多选题62.领导者的影响力来源于：•A组织文化•B经验•C职权•D威信对的答案：CD•A竞争加剧导致冬J组织文化趋同•B•A竞争加剧导致冬J组织文化趋同•B信息化导致管理规则重构•C知识经济引起知识管理•D环境变化促发网络化组织63.最常见的考核措施有:多选题对的答案：BCD64.二十一世纪的管理展现的新趋势包括:•A经验平衡法•B关键绩效指标考核法•C360度考核法•D平衡计分卡CD65.考核的基本原则包括:多选题•A职位•B能力6•A职位•B能力66.基本的管理职能包括：•A计划•B组织•C领导•D控制•A考核内容的目的导向原则•B考核过程的客观公正原则•C考核方式的合用有效原则•D考核成果的挂钩合用原则多选题多选题对的答案:ABCD对的答案:ABCD67.影响管理者职权大小的原因一般包括:对的答案：BC多选题•A定位•B对的答案：BC多选题•A定位•B控制•C能动性D诚实正直69.二十一世纪组织中的管理者必须增长的新职责包括:•D公会•A速度•B效率•C效益•D质量•c历史影响68.管理的有效性包括：对的答案:ABC多选题对的答案:ABCD对的答案:ACD多选题70.影响一种人威信高下的J重要原因包括：•A品格•B才能•C知识•D情感对的答案：ABCD多选题71.管理者在开展管理工作时需要坚持09基本原则包括:•A以人为本•B重视经济性•C以目的为中心•D随机应变多选题多选题72.影响管理者职权大小的原因一般包括:•A职位•B能力•C历史影响•D公会对的答案:ABC多选题73.权变管理思想包括：•A系统理论•B权变理论•C组织行为理论•D过程理论对的答案:ABD对的答案:ACD76.组织正式授予管理者的职权一般包括:多选题多选对的答案:ACD76.组织正式授予管理者的职权一般包括:多选题多选题75.组织进行控制的前提条件包括:•A考核内容的目的导向原则•B考核过程的客观公正原则•C考核方式的合用有效原则•D考核成果的挂钩合用原则•A有计划•B有政策•C有组织•D有领导对的答案:ABCD74.考核的基本原则包括:多选题•A支配权•B多选题•A支配权•B任免权•C强制权•D奖赏权对的答案:ACD77.组织文化09特点包括:•A客观性•B个异性•C民族性•D稳定性对的答案：ABCD78.组织目的的特点包括:多选题•A差异性•B多元性判断题•C层次性•D时间性对的答案:ABCD多选题79.基本的管理职能包括：•A计划•B组织•C领导•D控制对的答案:ABCD判断题80.领导权变理论认为，有效的领导行为应当伴随被领导者的特点和环境的变化而变化。•对的错误81.效率与效益相比较，效率是第一位的。.对的错误对的答案：错判断题82.科学决策追求的是最优方案。.对的I错误对的答案：错判断题83.运用强化理论进行表扬、批评时要以负强化为主。.对的I错误对的答案：错判断题84.决策过程中一定要防止使用直觉。.对的I错误.对的错误判断题87.管理环境，是指存在于一种组织内部和外部的影响组织业绩的多种力量和条件原因的总和。.对的错误判断题87.管理环境，是指存在于一种组织内部和外部的影响组织业绩的多种力量和条件原因的总和。判断题.对的错误88.一般环境和任务环境都是可以变化的。85.一种组织越是依赖于有限的或正规的沟通渠道，小道消息就越有也许盛行。判断题判断题.对的错误86.授权者对于受权者的行为不负有任何责任。•对的I错误•对的I错误判断题89.做到“放得开又管得住”，组织“活而不失控”，是处理好集权与分权关系的关键。•对的错误对的答案：对判断题90.组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目的。•对的错误对的答案：对判断题91.程序化决策措施多用于管理问题复杂且模糊、多变的情景。判断题93.网型沟通网络具有速度快、精确性高、控制的也许性高等特点。对的答案：判断题93.网型沟通网络具有速度快、精确性高、控制的也许性高等特点。对的答案：错92.所谓效益是指投入与产出之比。.对的错误判断题.对的错误.对的错误94.根据环境的变化程度，可以将组织环境分为复杂环境和简朴环境。判断题判断题95.提高一种组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。判断题•对的I错误对的答案：对判断题96.科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。•对的I错误对的答案：对判断题97.行为改造鼓励理论着重研究行为是怎样产生、发展、变化和结束的过程。•对的错误判断题98.有关管理者权力的来源，有老式的观点和接受理论两种不一样观点。•对的I错误.对的错误99.决策的重要性在很大程度上取决于决策时所根据的信息量大小。.对的错误对的答案：对判断题100.保守型决策者在进行不确定型决策时，往往根据最小懊悔值原则。.对的I错误对的答案：错判断题101.委员会的特点是集体决策、集体行动，因而决策制定十分迅速。.对的I错误判断题102.马斯洛提出，人的需求从低到高依次为生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。103.按照决策的性质可以将决策分为确定型、风险型、不确定型决策。.对的错误判断题对103.按照决策的性质可以将决策分为确定型、风险型、不确定型决策。.对的错误判断题对的答案：对判断题.对的错误104.在任何组织中，目的|、微弱环节和例外是管理者控制的重点。.对的错误105.行为管理思想认为,管理的重点应当是理解组织中人的行为。106.一般环境原因是指对某一详细组织的组织目的的实既有直接影响的那些外判断题判断题对的答案：对部环境原因。•对的错误判断题107.组织构造的规范化是科学管理的起点和基础。•对的I错误对的答案：对判断题108.控制按照控制点的不一样,可以分为集中控制、分层控制和分散控制。•对的I错误判断题109.未满足的需要是形成人的行为动机的主线原因。•对的I错误判断题110.计划在管理工作中处在首要地位。•对的错误判断题111.组织从本质而言是一种利益共同体。判断题110.计划在管理工作中处在首要地位。•对的错误判断题111.组织从本质而言是一种利益共同体。•对的错误对的答案：对判断题112.管理产生的主线原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。判断题•对的错误113.科学管理理论的关键是认为应当通过科学研究来决定工作措施，而不是凭对的答案：错一种人自己过去的经验。•对的错误判断题114.决策是管理者从事管理工作的基础。•对的I错误判断题115.只有鼓励原因的满足，才能激发人的积极性。•对的I错误对的答案：对判断题116.双原因理论认为,使员工感到不满意的原因称为鼓励原因。•对的I错误119.被称为科学管理之父的是法国工业家法约尔。•对的错误判断题118.119.被称为科