物资采购工作总结(十五篇)

第页共页最新物资采购工作总结(十五篇)物资采购工作总结篇一今年以来采购中心努力拓展招标采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购工程进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在效劳民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助工程的采购;在效劳三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡工程的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动效劳，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大工程，6月份首次进展了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20xx-2023年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷工程的定点采购，在采购质量、价格、效劳等方面为采购人带给更简单更快捷的效劳，方便了市直各采购单位和供给商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大工程的采购，指导和帮助区级招标采购部门开展采购工作。(二)采购程序进一步标准中心在组织施行招标采购的整个过程中，始终把标准采购程序放在第一位，一是针对新形势下招标采购出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的根本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格按照《招标采购法》和有关招标采购的法规规章等，进一步修订完善了招标采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的标准有序;三是对重大采购工程，主动与采购人联络和沟通，充分倾听采购人的意见和推荐，并对一些技术需求比拟复杂的采购工程及时邀请有关专家组织论证，确保了采购工程公平、公正;四是坚持把好资格审查关，根据不一样工程的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进展资格预审，与供给商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进展资格终审，仔细对照各工程的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。(三)风险防控进一步筑牢作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力头防腐，紧紧围绕标准二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序标准化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面标准了招标采购行为，建立了招标采购执行环节公正、透明、标准、高效的“阳光采购”运行机制。一是招标采购招标公告信息全部上网，供全国各地供给商免费查阅、下载、使用。透过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从光阴、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。招标采购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监视开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行标准。四是评标结果及时在规定的鄂州市招标采购中心网和湖北招标采购网进展公示，理解供给商的监视和质疑。五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂工程上网邀请专家论证制度，建立了重大工程招标文件会审制度，从招标文件头促进了招标采购工作的公平和标准。招标采购中心人员结实树立人人学习，终身学习的理念，不断进步综合素质和业务技能，增强做好招标采购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、标准地推进招标采购工作打下坚实根底。(四)活动效果进一步增强在“机关联基层、干部联群众，促科学开展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开场，屡次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕消费;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，理解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心根据谢培村实际状况，指导村党支部理清开展思路，落实开展措施，完善村级经济开展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮助谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮助结对户开展春耕消费2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异常紧张的状况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的开展态势，获得了必须的成绩，但是也仍然存在诸多的困难与问题，比方中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。物资采购工作总结篇二在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计xx万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达xx%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：1、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。2、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进——争取更大的进步！物资采购工作总结篇三高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走向正轨，从起初的监管难，到如今的有参与，有监视，有审核。高新区的政府采购已迈出坚实一步。我们仍将继续探究，开拓进取，为进一步进步财政资金使用效率做出积极奉献。我区共实现政府采购交易额717.84万元，其中通过公共资交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节约资金20余万元。一、工作经历总结：1.领导高度重视。区领导高度重视政府采购工作的开展情况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府采购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建立。2.____合理，严格操作程序。我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，采购办公室对所采购货物价格、资金到位情况及采购方式进展初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监视工作。5.各部门互相配合。对于所采购货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。二、工作中的问题虽然我们的工作确立了一定成绩，但相比拟之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有很多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府采购资金予以表达，出现了采购方案的无序性。局部单位出现频繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。其次在实行统一进场交易后，局部割裂的当地财政部门与货物供给方的联络，削弱了两方的交流互动。第三我们在工作上与资交易中心联络缺乏，对进场交易流程缺乏理解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进展解答。物资采购工作总结篇四光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司<员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了必须的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx〔省略〕在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，限度的维护了公司的利益。xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货潜质，质量保证，价格优势进展评估，让供给商带给可靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比拟质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等〔其它厂家不一一例举〕。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。③建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了及<文件资料发放登记薄》，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了必须的奉献。采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以、或____方式提醒供给商注重产品质量，价格要贴合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，持续正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我必须按xxxx的要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关联，进一步寻找更加优质的供给商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年11月8日理解xxxxxx公司的监视审核，并一次性透过。在授命带着公司进展bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过发奋学习和咨询〔曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习〕，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发奋下于10年11月16日的审核中获得了较好的成绩。其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核消费部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细体此刻帮助公司解决xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信心，坚信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。物资采购工作总结篇五一、工作开展状况〔1〕、全面建立行为标准、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保招标采购工作安康有序的运行。坚持“公开、公平、公正和老实信誉”的宗旨，认真组织各项招标采购活动，确保广阔采购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和效劳。严格按《中华人民共和国招标采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。〔2〕、加强采购队伍自身建立，全面进步工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对招标采购工作的要求。认真执行党风廉政建立和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等____行为，自觉理解广阔采购单位、供给商以及社会各界的监视。与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，实在做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化研究问题和案件发生的深层次原因，加强迫度建立，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内控制建立，强化对公务人员的教育，管理和监视，使之制度化，经常化，进步自觉抵抗各种不良诱惑的潜力实在构成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好场面，有效防止商业贿赂行为的发生。〔3〕、内抓管理，外树形象，结实树立效劳意识。采购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自我，进步自我，结实树立效劳意识。效劳是采购中心的工作核心，采购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监视相结合，结实树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌效劳、礼貌待人。把采购人、供给商效劳作为作为机关行风建立的大事来抓。制定了《采购中心行风建立施行方案》《采购中心效劳承诺》等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。〔4〕、制定更为详细、标准的采购目录，对于货物、效劳类等实行采购市场准入制度，标准了供给商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供给商予以通报并作出下年度不与进入招标采购市场。为广阔采购人带给更优质、高效的效劳。二、存在的问题〔1〕、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购本钱。〔2〕、专项资金虽以纳入招标采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和工程开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进展操作，存在被动办理采购手续。〔3〕、苏木〔乡镇〕今年才纳入招标采购，程序标准化还需要一段光阴，要继续加大宣传力度。进一步解决思想认识不到位的问题，使苏木〔乡镇〕招标采购工作逐步走上标准化。〔4〕、进一步扩大采购范围和规模。招标采购范围是采购规模的根底，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程工程上找打破口，循序渐进；在效劳工程上力求新进展，用心推进”的方法，扩大招标采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金工程施行招标采购的力度；探究建立公共工程实行招标采购标准化管理的有效机制；凡属招标采购范围的财政性资金工程都应实行政府集中采购。〔5〕、供给商缺席，竞争不充分。由于我旗采购规模小，市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束，参与我旗采购市场竞争的欲望不强。因此，我旗采购市场根本都是当地的供给商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我旗招标采购工程一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到必须程度的制约。〔6〕、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。理论证明，实行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是透过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达互相监视制衡的目的。这是在管理、执行、监视体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地减少人为因素，防止暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透明，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购工作运行机制，有效防范招标采购领域商业贿赂的问题。〔7〕、进一步加强招标采购档案管理。招标采购工程档案是招标采购的真实记录，是招标采购监视管理部门进展监视活动的重要根据。招标采购工程档案是反映招标采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进展招标采购工程活动中是如何执行《招标采购法》及有关政策的状况。招标采购部门可以透过这些记录的资料以及资料是否完好真实，作出招标采购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化采购信息共享。〔8〕、个别单位还是存在自行采购、化整为零逃避招标采购的现象。对招标采购存在认识上的问题。招标采购作为财政支出改革的一局部，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强招标采购法律法规的宣传力度，努力创造良好的招标采购环境三、招标采购工作思路〔1〕、要继续加大宣传力度、认真贯彻《招标采购法》做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供给商满意、采购单位满意、群众满意。建立用心有效的预防商业贿赂机制，标准管理、带给优质效劳。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”。〔2〕、营造公平、公正、和谐的招标采购环境。进一步标准采购档案管理，加强招标采购市场准入制度管理。为采购单位带给及时、准确、有效、合法的采购信息。〔3〕、用心探究开展工程和效劳类采购活动，努力促进各项招标采购的有序进展。实在进步工作程度和效劳质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”、“阳光采购”充分体此刻今后工作始终和详细采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。〔4〕、加强监视检查，不断进步效劳质量。配合监察、审计、纪检和各部门，对采购中心工作定期进展监视监察。会同质检部门、采购人等对于货物类，如办公自动化设备等进展质量抽查和检验。加强招标采购质量的跟踪和效劳。〔5〕、加强招标采购队伍建立，随着我旗招标采购事业的开展，招标采购工作倍受社会各界瞩目。招标采购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究招标采购工作施行中的新问题。树立法制意识、廉政意识、实在承当起标准招标采购行为，进步财政资金的使用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建立作出新的奉献。物资采购工作总结篇六不知不觉的一年过去了，20xx年1月份根据公司领导安排，我从xx采购调到xx采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原来的12.5/pcs降低到如今的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/k组降到如今的190元/k组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/k组降到如今的380元/k组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年8月份采购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析^p理解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录。才具有供给资格。根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱。采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料。设备价格信息的管理。保证公司erp系统被采购信息资料的完好，以备随时查阅。比照。5、进步部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质进步的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。由于目前公司以订单来安排消费，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与消费部。技术部和品质部的沟通还不到位。1、完善供给商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3—6家。确保原材料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发。送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购方案，不能混淆到消费原料采购形式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到消费的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学习，使业务程度得到进步，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华。修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。物资采购工作总结篇七光阴似箭，20xx年转眼已过，回忆这一年所有工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一年中，紧紧围绕消费这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金，有效地降低了采购本钱。我们始终求真务实，认真做好各项工作，现将主要工作情况总结如下：柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原那么，跟踪同行业厂家收买价格，并及时根据市场变化做出相应价风格整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重缺乏，影响了消费，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很多方法，和柴农、木片供给商始终做好沟通工作，在进入收买旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收买，并根据公司资金状况合理库存。为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，并与湖南、福建等同行业消费厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把本钱和质量放在第一位，及时理解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，根底化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了消费所需，在市场走向比拟反复不够明朗的情况下合理控制好库存；降低了本钱。在尿素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业消费资料开展合作，有效降低了当时的尿素本钱。1、细化采购管理流程企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购方案，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说采购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。采购是为消费效劳的。在工作中遇到的问题，需要大家互相沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。3、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对对待工作高标准，严要求，为公司在新一年消费经营中降低消费本钱而不懈努力！物资采购工作总结篇八这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度进步了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照_总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从如今的目光来看都是对公司的开展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题可以给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。aa行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资并不多。aa制造商都用着很多同样的供给商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，就如刚刚说的假如公司高层一直打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为aa效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。物资采购工作总结篇九采购工作总结20xx年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比拟困难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的采购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20xx上半年度，总体来说，采购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的配合下，较圆满的完成了工程的采购任务，做到了本钱控制有力，供给渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司工程顺利施行。现将我的工作详细汇报如下：1.各项工作获得了圆满成功2.销售量比去年整体进步了50%1、技术程度还可以进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步进步。比方可以多途径的理解供货商的质保才能、消费规模、消费工艺程度及社会信息等信息，对其消费、技术才能和资信度进展更为正确评价。3、加强与公司各部门的沟通，进一步进步采购效率。1、根据工程进展，及时保质保量完成工程的装修、土建材料的调查、考察、询价、挑选等工作，为工程工程的及时开工和工程效益，而提供了有效的保障。2、配合相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料采购制度。把好材料采购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在采购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约本钱、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原那么，只要能降低本钱，不管是哪个环节，都认真研究、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低本钱。4、进一步熟悉市场行情，掌握市场动态。同时不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息。20xx年已经过去了半年，下半年的任务仍然繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在认真总结过去经历的根底上，创造出新的更大的成绩。20xx年x月x日物资采购工作总结篇十随着“曼谷峰景”工程的顺利完毕，采购工作现已根本停顿，我所在部门的主要工作是材料的采购与供给，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比效劳，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么，根本上按时、按质、按量的完成了各项采购供给等工作。获得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进展汇报：为了表达公开、公正、透明的原那么，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进展。按照工程部和监理部上报的采购方案，再由工程部提供相应的采购数量进展招标。邀请的投标单位最低不少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进展投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本工程的要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。会谈结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进展谈质论价。同等材料和设备通过几轮谈价比照，降低了材料价格，确保公司利益最大化。采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。在采购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。严格审查材料供给商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三比照”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，只要能降低本钱，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨方法，出谋划策，千方百计去降低本钱。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与技术、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调才能，分析^p与表达才能等有了明显进步。采购工作遇到问题，表达在采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购，本钱增加,工作量加大.影响工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。关于采购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强.只有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度.关于供给商档案管理，应建立起供给商产品信息数据库,对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进展存档，并复印留底；建立起货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，防止单一货,尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供给商的供给实力、进度、质量及售后等。在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理经历。努力学习业务理论知识，不断进步自身业务程度，进一步强化敬业精神，增强责任意识。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受其他部门和公司领导的监视。积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，务实效，保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标。准确理解市场价格浮动，熟悉会谈技巧，合理使用资金，确保采购的产品是物美价廉产品,为公司跨越式开展奉献自已的一份力量。采购部xx20xx/8/5物资采购工作总结篇十一一、日常工作的回忆与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来进步自身的专业素质与才能。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去理论，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节约公司消费和管理本钱。2、加强供方管理的多元化开展为形成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方管理陷入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比照日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、理解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动会谈、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约本钱、最正确采购。二、工作经历的理顺与深化(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满足正常消费的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开场，采购部开场实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完**不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身理论证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目的明确而又深化：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开场，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。三、工作技能的提升与改良本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、进步综合才能，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导安排的赴**参加的采购管理培训之旅——主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已理论过)做出以下分析^p与总结：(一)会说不如会听在与供给商的会谈过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。(二)以退为进会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。(四)分配角色扮演在双方会谈的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及消费人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析^p获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足消费需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反应并存,执行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业才能，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：(一)注重团队配合无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。(二)多理论、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了理论的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻就是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身理论，通过动手拆分与安装设备来理解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进展消费、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来理解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深化地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。物资采购工作总结篇十二***x年一季度，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障，饭店采购个人工作总结。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定，3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的.常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营本钱一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；二是对客房一次性进展一了次调价工作；三是为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种近100余种二、存在的缺乏：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。物资采购工作总结篇十三一、领导重视，各部用心配合由于各级领导的高度重视，招标采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县用心推行招标采购资金国库直接支付。要求加大招标采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革互相促进、互相支持、互相配合的力度，但凡使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报招标采购方案，施行招标采购，未上报招标采购方案擅自自行采购的，财政核算中心拒付工程资金。二、大力宣传招标采购法，逐步使招标采购走向正规化我县招标采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《招标采购法》，使招标采购各项规定深化人心，进步全社会对招标采购制度改革的认识，以扩大招标采购规模，标准招标采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传《招标采购法》，按要求落实招标采购法，按规定执行招标采购法。并制定了《xx县20xx年招标采购目录》和《招标采购限额标准和招标数额标准》，逐步使招标采购走向制度化、法制化轨道上来。三、构建监视体系，表达“三公”原那么为了使招标采购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道，进一步健全招标采购监视制约机制，始终坚持“标准为重”的原那么，把好采购审批关，并严格按照招标采购程序组织施行，加强现场监视，重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证招标采购“公开、公平、公正”，增强了招标采购透明度，防止了操作的随意性，从头上遏制了消极****现象，确保招标采购成为真正“阳光采购”。四、全县招标采购执行状况20xx年我县招标采购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。1、从货物类采购状况看，我们采取了随到随采购的用心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标采购文件办事，按规定程序为单位带给最好的效劳，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数xx次，采购金额xxx万元。2、从效劳采购状况看：①会议费状况，我们严格按照《xx县招标采购资金报帐程序施行方法的通知》和《xx县会议经费管理方法》要求，认真审核各类工程，继续实行“走会、看会”，实事求是，灵敏掌握大会食、住状况，用心主动与单位配合，搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；②车辆保险状况。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵敏机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；③四大家车辆维修状况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠x－xx。今年维修小车xx辆，维修金额xx万元，节支率xx。五、控购工作不能削弱，只有加强20xx年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金来，个性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照招标采购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标采购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县招标采购工作虽然获得了一些成绩，但还存在必须的差距，我们决心在新的一年里，将根据“标准操作，循序渐进，协调开展，开拓创新”思路，以标准管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大招标采购制度专项检查力度，进步自身的政治素质和文化修养，促进我县招标采购工作安康有序的开展。从而促使大家进一步地做好招标采购这一阳光事业。物资采购工作总结篇十四往年的酒店采购任务都可以在领导的支持下很好地完成，面对即将到来的年终难免会想到过去在采购工