岗位竞聘考评实施办法

制造部经理岗位竞聘考评实施办法为客观、公正地搞好本次竞聘工作，充分体现重能力、重实绩的原则，经研究，特制订本实施办法。一、竞聘活动时间、地点安排竞聘活动时间2010年8月17日（初定）上午8:30-12:001、 笔试时间8：30~9:00.地点：公司会议室。2、 演讲时间9:20-11:20.地点：公司会议室下午1:30—5:003、 答辩时间1:30-3:00.地点：公司会议室4、 综合评定3:00-5:00地点：公司会议室1、 竞聘演讲20分：主要内容为：介绍本人的基本情况，竞聘理由以及竞聘本岗位的优势条件。竞聘本岗位的工作思路清晰、目标实际且具体措施得当。以〃假如我是制造部经理”为主题的的演讲演讲时I'耶0分钟内）2、 竞聘答辩50分：主要内容为对目前制造部存在的问题分析并提出解决办法。答辩主题鲜明。注重理论联系实际。思路清晰、语言敏捷、富有感染力。管理理念，工作方法等3、综合考评30分：根据竞聘者的平时、现场表现及公司员工的认可度进行综合评价评分。其中（员工考评占0分。公司领导评分由0分，专家意见占0分）主要内容为：、有较强的组织纪律观念和事业心，责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，群众基础好。、具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，能结合实际创造性地开展工作。坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。、工作作风民主，自觉接受监督和批评，秉公办事，廉洁自律。、具有拟任职务所需的综合素质、工作能力、专业知识，身体健康，具有较强的文字和口头表达能力。三、竞聘活动具体方法及步骤：1、竞聘演讲演讲顺序按抽签进行，工作小组成员和制造部员工根据评分标准现场给分，取其平均分。演讲时0分钟内。2、 竞聘答辩答辩内容由竞聘工作小组成员提出，工作小组成员根据评分标准，现场给出答辩情况评分，取其平均分。3、 综合考评综合测评根据竞聘人日常工作表现、竞聘的临场表现及综合素质，同时公司全体员工给出信任评价意见。得出竞聘人员得分。4、理论知识笔试满分100分。取卷面分数的50%权重作为考核评分。四、评审工作1、每位竞聘者总满分为50分。竞聘工作结束后，由人事行政部按照实际评分汇总每位竞聘者得分。2、竞聘者最终得分将作为公司管理者最终决策的重要依据。竞聘演讲评分表评分人：竞聘人竞聘演讲得分（满分0分）评分关注重点1、演讲中心思想内容是否准确且对制造部工作有建设性内、涵。演讲语言的表达能力及感染力如何。演讲人的逻辑思维能力强弱。、仪容仪表、肢体语言优秀（18分以上）良好（15-17分）一般（12-14分）较差（10分以下）

竞聘答辩评分表评分人:竞竞聘答辩得分（满分0分）聘评分关注重点1、答辩的内容是否准确，生动、精彩。竞聘者的应变能力、逻4思维能力。3、回答的是否有技巧和风趣幽默感语言的表达能力如何人优秀（41分以上）良好（36-40分）一般（26-35分）较差（25分以下）竞聘综合考评表员工：竞聘人综合考评得分（满分0分）评分关注重点1、该竞聘人的日常工作表现，是否具备做制造部经理的素2、通过演讲、答辩，判断他是否能够做好制造部经理的工作亥竞聘人如果做了制造部经理，员工是否信服他。信任（9分以上）比较信任7-8分）不太信任5-6分）不信任（4分以下）

竞聘综合考评表（竞聘小组成员用表）评分人：竞聘人综合考评得分（满分5分）评分关注重点1、综合该竞聘人的日常工作表现，是否具备做制造部经理质。2、通过演讲、答辩，判断他是否能够做好制造部经理的工作该竞聘人的特长是否有利于制造部经理工作。胜任（9分以上）比较胜任7-8分）不太胜任5-6分）不胜任（4分以下）竞聘综合考评表（外聘专家用表）评分人：综合考评得分（满分0分）竞聘人评分关注重点：通过竞聘人的演讲、答辩，判断他的综合素质条