创新陈述(罗青)

创新陈述罗青（中国化马克思主义理论与实践研究200910104960）一、对创新人才的理解创新人才可以从创新型人才和创新性人才两方面进行分析，所谓创新型人才是一种人才类型，强调应然，即应该达到什么标准才算是创新人才；所谓创新性人才是一种人才性质，强调实然，即创新人才实际上具有哪些创新特质。人们可以自己把自己定位为创新型人才，按照标准不懈努力，提高创新能力，但不能自己给自己戴高帽说自己就是创新性人才。你是不是创新性人才最终由你的创新实践说了算。创新成功，你就是创新性人才，创新效果越好，程度越高，你的创新性就越强。创新性人才有自己的特质，这些特质就是创新型人才争取达到的标准。由于创新结果具有不可预见性，创新活动存在较大的风险。创新人才必须有胆有识。有胆就勇于把复杂问题简化，进行简单高效的解决；有识就能全面考虑看似简单的问题，统筹兼顾，未雨绸缪，决胜于帷幄之中。有胆有识是一般人所做不到的，能够把创新人才与其他人才区别开来。有胆有识使人在创新活动中锲而不舍，怡然自得，乐在其中；不但有创新意志，有勇气为着目标不懈奋斗，精诚合作，而且有创新知识，能见微知著，洞察实质，随时随地把握关键。人才如果没有这一特质，就没有创新能力，至多只能是复制性人才。当然有胆有识这一特质可以具体化为多种特征，例如自信、自立、自强，淡泊名利、严谨求实、无私忘我。有胆有识者也必然是创新人才。有胆与有识辩证统一，敢想敢干，才需要学知识，才能够在用中学；懂道理爱思考，学富五车才能够艺高胆大，学以致用。有知识就知道不断超越自我，勇敢地面对死亡。在死亡面前，胆怯、害羞、虚荣都消失了，只有最真实、最有意义的东西才会留下。在死亡面前，人人平等，我们同属一个敢死队。死亡是我们共同的敌人，我们必须勇于创新，善于创新，乐于创新，才能战胜死亡。有胆有识也使我们能够创新。既然人人是平等的战友关系，那么别人能在核心刊物上发文章，我也能。而且还有前辈来帮助晚辈。“科学家不需要博士学位”、“科研无起点”正是被华工创新学院的本科生所证明了的。因为有胆有识就意味能认识到自己的时间有限，所以就绝不浪费时间活在别人的眼光里，畏首畏脚，就能勇于创新，也绝不被教条局限，也就能与时俱进不断创新。要成为创新人才，就要勇于听从自己内心的直觉，成为真人。因为除了你，没有人能听到你内在的心声。要成为创新型人才，就要争取做自己感兴趣擅长又有灵感的事情，再也不选自己讨厌的课，从此把一分一秒都投资于战胜死亡的永恒事业中。二、创新素质培养及实践的自我总结谈到人的素质，一般认为有身体素质、心理素质之分。但是因为创新主要是在社会中进行的，可以概括为经济创新、政治创新、文化创新和社会管理创新，必须协同作战。所以创新素质主要是社会素质，对于个人来说就是必须有创新平台，“没有这个平台，就不能干出创新的业绩来”，也没有地方创新。在没有思想库发展中心前，我首先按照平等、忠诚和有序的创新要求，为自己选择平台，例如创新QQ群，以激发和增强自己的创新活力，改变“单打独斗”的无助。然后，我利用这个自己的平台，整合出科研资料库，如在导师的指导下建立和完善了马克思主义文库，并通过内部沟通参加了理性信仰、爱家协会的活动；也认识了广州百事可乐的一位主任，自2009年12月开始，联系哲学分析写了《广州百事可乐营销创新调研报告》。另外有意识地运用所学书本知识，帮助参加家庭聚会的人了解创新，全面理解无神论，也和感兴趣的人谈到“以人为本”，通过自我介绍（我在做城市创新与社会管理方面的科研）等紧密联系我周围的群众，努力把理论与实际充分结合，为宣传党的主张，营造创新氛围，做了力所能及的贡献。创新思维本质上是一种开拓求新的辩证思维，认为“提出问题比解决问题更重要”。我发现在华工所有的校园价商场都没有百事可乐销售，只看到有可口可乐，奇怪的是我却更喜欢百事可乐。是因为产品不一样吗？不是，因为二者成分都是水、白砂糖、果葡糖浆和一样的食品添加剂，例如二氧化碳、磷酸、咖啡因，甚至被通称为可乐。而且一罐355C.C■的可乐，都约含有35公克糖。那么到底是什么原因促使我一定要买百事可乐呢？难道“百事可乐”对我象征着一个祝福？或者真是一种乐趣？调研表明百事在内部可乐追求扁平式管理，上下级关系融洽，各部门分工沟通充分，受理外部投诉措辞温暖。总之，让人感觉上下左右内外井然有序，运转顺畅，配合默契。但是，营销创新力才是百事可乐发展壮大的核心竞争力。没有广告，企业就无从顺利与环境实现物质、信息和人才的交换；若没有营销创新，百事可乐就无从匹敌可口可乐，更无从提供广阔的发展空间。通过对广州百事可乐饮料有限公司的营销创新调研，发现可资借鉴的创新有：一、开发网络游戏推广品牌选择明星做品牌广告自不用说，每年百事在广告、海报、校内赞助等方面都要耗资数亿元。百事可乐的创新点是开发网络游戏做品牌广告，例如欢乐互动的游戏（/）“传遍天下"：不知道从哪里开始？先传个球吧！制胜涂装：想拥有独一无二的涂鸦QQ秀，还有球星当背景？立即动手DIY!酷罐炫影：超酷的游戏！你的摄像头能识别真实百事罐上的LOGO么？对准点！全民争罐：拿罐子有很简单的方法，考验你能力的时候到啦！摇罐大乐透：你的奖品都存在我们这里呢！摇一摇就能拿到手。整点激醒：美女给你导航，球星叫你起床。敬请期待，还不快去攒罐子！这些活动多却不杂，都围绕着一个中心一一百事罐，都服务于一个目的——头多嘀百事可乐。百事可乐利用网络游戏做品牌还非常有针对性，例如百事足球嘉年华，就是为喜欢足球的消费者创造的一个网络互动平台，让他们能在这里玩转和感受足球盛世的激情。达到开拓并保持新鲜客户的目的。整个活动网站以虚拟百事罐作为积分单位，用户可以赚取虚拟百事罐，在百事足球嘉年华里进行互动游戏。“买多嘀百事可乐”的意识被一系列活动所强化，例如：1）酷罐炫影：摄像头游戏；2）摇罐大乐透：幸运抽奖；3）全民争罐：收集百事罐的小游戏；4）整点激醒：为深夜赛事制定个性闹钟，还可以挑选百事足球巨星来“喊”你起床。二、利用积分中奖集聚人气百事可乐提供的中奖有：百事纯金罐、V8手机、游戏机（金罐价值人民币2500元，手机价值人民币1300元，游戏机价值人民币1100元）。中奖活动其他同行也有，但是感觉百事可乐更能利用人们服从权威的心理强行与客户“发生关系”，详情请上大众点评网/group/nicoledoremi/topic/987798。利用金钱的吸引力攻破“尊敬的消费者”的心理防线，建立信任感，提高忠诚度。它毫不留情地向陌生的中奖者大胆要求“您的真实姓名，详细邮寄地址,手机号，邮编”还有“性别，身高”，并真诚地提醒：若您兑换的是KAPPA正品T-SHIRT,有男装L和XL码之分，女装有M码和L码之分，请把以上资料以邮件形式回复，并且完整提供……请知悉。在这里，“以人为本”是通过财物引诱，分享隐私来实现的。我想为了集到百事可乐全部国家的名字加冠军，或者还要集齐“一个冠军的盖子”，很多人得成箱地往家里搬百事可乐了。这不知道要增加多少“虚假需求”，又提高几多市场占有率。但是百事可乐通过现场摇奖、集卡兑奖等中奖活动，推广了“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”等文化标志，加上设计新颖的百事球星衫，百事球星画报等等酿造成了百事激情、创新的生活方式。认同这种文化就是认同百事可乐，选择百事可乐就成了选择一种生活方式。三、服务经销商优化销售渠道百事可乐一直沿用线路预售制销售体系，采用层层工作责任制，把销量指标、市场费用落实到人，实行量化制度化的管理，自不用说。与客户的货款结算工作，则顺便由负责送货的司机兼做。在渠道规划上区别于可口可乐的“拉网式”营销，全国布网，层层推进；百事可乐集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重拳出击，精耕细作。渠道规划和管理重要，企业的人力资源的素质提升更重要，高频率高质量的拜访往往就是高效的经销渠道，就是巨大的销量增长。针对经销商的困难，百事可乐公司采用搭赠、价格优惠和折扣等销售策略。据称，这使得百事可乐的批发价在各竞争品牌中是最低的。除价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供培训机会，提供诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。这就造成了这样一种局面，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐。面对陈列整齐的百事可乐，当你说买可口可乐的时候，对方会说我再找找。虽然可口可乐早12年，业务体系较百事可乐要系统，但是凭借百事可乐在营销创新方面优于可口可乐这一点，我们预测百事可乐的业务渠道和人员都将逐渐优于可口可乐，在中国大陆的销量迟早超过对方。据新生代市场监测机构“中国市场与媒体研究（CMMS）”的一项报告，百事可乐市场渗透率的增长已经高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%。媒体也曾连篇累牍的报道百事可乐的股本市值百年头一次超过可口。百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势，由此可见一斑。百事可乐的营销创新使得“祝你百事可乐”成了与时俱进的年轻人的节日或生日祝福，可口可乐倒变得不“可口”，也不“可乐”了。总之，百事可乐围绕“新一代的选择”的定位开展了形式多样的营销创新，活动涉及面广，竭力覆盖虚拟世界与现实世界，影响力大，对终端促销、市场渗透率起了积极作用。调研表明，百事可乐正是因为注重营销创新，通过网络、电视、报刊以及城市道路两旁铺天盖地的视觉冲击，无处不在地占据并刺激“人”的感觉器官，形成“虚拟的实在”、甚至德波所说的“景观世界”；才得以顺速建立积极的营销系统，在拓展客户的同时完善成熟市场。从哲学的角度看，这些营销创新活动部分地体现了主体间性，试图让客户随时随地进入生活世界，生成对百事可乐的亲切感和认同感，增强忠诚度。

三、如何为“思想库发展中心”做贡献马克思主义创新理论认为创新是基于利益并增加了利益总量的创造性实践，社会管理创新能促进社会和谐、提高幸福指数，增强文化认同和软实力，维护公平正义和政治稳定，促进降本增效，壮大经济实力。“思想库发展中心”作为一个社会组织，属于社会管理创新。总的说来应该营造竞争有序宽松的创新氛围，提供信息化的思想创新资源，培育产学研政互动的创新机制。借鉴上述百事可乐的营销创新，我有三个建议：第一，提高创新“中奖”概率，这就要求拓宽奖金的来源渠道，提倡成员捐款、经费报销和回报社会资助。我愿意用义务劳动回报资助者。第二，为思想政治教育开发网络游戏，例如让学生虚拟主演《中国近代现代史纲要》中的历史人物。我可以义务组织游戏编程人员。第三，服务好思想库志愿者，至少要提供可资利用的场所。思想库志愿者是顺利计划并执行思想创新的草根活动、宣传活动、知识管理等的关键。只有服务好思想库志愿者开拓创新资源，才能服务创新，拥有市场。如果没有思想库志愿者，再好的创新也很难和社会发生关系。如果做到这三点，那么就能营造团结和谐的创新机制，整合创新资源，培养创新团队，形成一边出成果、一边出人才的美好局面。这也有利于建立健全鼓励创新的分配制度和激励机制，营造宽容创新失败的创新氛围，帮助学生总结经验教训，敢于在实践的基础上融合不同学科的理论、技术、方法，创造出新的理论、技术和方法。另外，可以考虑把学术交流与项目合作结合起来，通过校企共建、订单培养、调研合作等方式，有计划地帮助学生提高创新能力。出思路”为口号,信息化时代，思想库发展中心也必彳了“思想库发展中心”电子资料库,。在这个*::弓力创言息化的思想创新资源。为此，我整理主义文库的基础上营造竞争有序宽松的创新氛围，提供信息化的思想创新资源，培育产学研政互动的创新机制。思想库发展中心只有营造竞争有序宽松的创新氛围，才能促使我们敢于突发奇想，融合不同学科的理论、技术、方法，创造出新的东西。为此，出思路”为口号,信息化时代，思想库发展中心也必彳了“思想库发展中心”电子资料库,。在这个*::弓力创言息化的思想创新资源。为此，我整理主义文库的基础上四、对设立“智慧之光”创新奖学金的认识设立“智慧之光”创新奖学金是真理的感召、生命的活力和爱的荣耀。说是真理的感召，是因为在这个急功近利的世代，我们的教育和企业精英却深谋远虑，洞察财富之源在于真理，并且为着