质量检查工作制度

中铁港航局沣西新城项目部施工质量检查制度PAGEPAGE7中铁港航局沣西新城项目部施工质量检查制度一、检查工作原则1、项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的质量检查。2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司三标一体管理体系和本项目质量管理规定进行。4、对检查发现的问题，应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和验证闭合。二、检查方式和内容1、定期检查：以“查事故隐患、查规章制度、查责任制落实、查作业纪律、查标准化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。定期检查：项目每月进行一次大检查，每周进行一次周检查，月末周检可和本月的大检查结合进行。2、专业检查：以重点进行专业性、工程重难点、“四新”技术应用作业工点为检查内容的施工质量检查。专业检查：工程部、安质部、试验室、物机部等根据现场施工生产情况及有关规定要求组织进行。3、季节性检查：以查冬季施工为主要内容的施工质量检查。季节性检查：由项目根据西安特定自然条件、气象特点组织进行。4、重要工序、关键控制点施工、隐蔽工程检查凡重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。5、日常施工质量检查。项目质检人员及质量巡查队进行日常性巡查（每天不少于2次，夜间施工必查），并做记录。a工程部除参加定期的质量大检查外，凡到工地布置、指导、检查工作，均应对施工质量进行检查，发现问题提出处理意见，督促及时改进。b各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、质检部、安全部、施工部，提出处理意见，督促及时改进。6、三检查、一交接制度施工作业班组必须执行班前、班中、班后三检查、一交接制度，对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。①班前检查的内容：检查上一班施工的质量是否符合要求，现场的工具、设备是否良好。②班中检查的内容：检查班组作业人员是否严格按施工质量技术标准要求施工，是否严格执行了本作业岗位的技术操作规程。③班后检查的内容：分析当班作业过程是否留下质量隐患，提出解决办法，是否有违规程操作情况，对违规作业人员提出批评教育，分析未遂事故／事件。④交接班检查的内容：对轮班作业的工点，应建立执行交接班检查制，由交接班的班组长填写交接班记录簿，由双方签认。⑤交接班记录簿应填写的主要内容：上一班完成的工作量，质量自评情况。上班采用的操作方法，下一班应采用的操作方法。生产施工用的工具、机械设备的完成情况。交接班记录簿由项目结合生产安全、施工质量有关要求印制，使用完后由施工作业班组自行保管，随时接受施工部检查，到工程完工，正式交付使用后销毁。三、施工质量检查总结1、定期检查、专业检查、季节检查完毕后，由检查组写出施工质量检查总结，按要求做好检查原始记录。重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程检查，日常施工质量检查除保持必要的记录外，还应把主要关键的检查内容汇总记入当天的工程施工日志中。2、施工质量检查应填写《质量检查记录表》。记录务必做到客观、清楚，并标注出查到的问题的处理措施。对检查中发现的施工质量问题、隐患还应填写《不符合/问题/隐患整改通知单》（项目质检工程师用表）或《不符合处置与纠正或预防措施报告》（项目部其他部门用表）传达到施工部、作业班组，按照项目《纠正、预防措施控制程序》对需要整改的问题进行处理、落实和验证。

质量检查记录表（日常□，定期□，专项□，）页号：/检查人员检查日期检查类别质量□，环境□，职业健康□，安全□；记录人检查区域/项目/班组客观记录问题处理要求注：1、填写时应对标注“□”的地方进行打√确定。2、“问题处理要求”栏应确定发现问题或隐患后的后续工作（填写《不符合/问题/隐患整改通知单》或《不符合处置与纠正或预防措施报告》处理方式）。

不符合/问题/隐患整改通知单质量□，环境□，职业健康□，安全□编号RC-1：DQ-1：ZX-1：检查人员：检查时间：检查区域：作业班组：不符合/问题/隐患描述：原因分析：分析人：纠正或预防措施：措施制定人：（以上问题限日内整改完毕，整改情况报项目质检工程师验证）检查负责人签名批准人签名整改执行人签名注：本表一式三份，作业班组1份，现场施工员1份，质检存档1份。不符合/问题/隐患整改验收记录表质量□，环境□，职业健康□，安全□编号RC-2：DQ-2：ZX-2：纠正预防整改情况作业班组长签名：施工员确认签名：日期：复查验证情况及意见复查验证人签名：复查验证日期：注：1、编号中RC为日常检查，DQ为定期检查，ZX为专项检查。2、本表一式三份，作业班组1份，现场施工员1份，质检存档1份。

不符合处置与纠正或预防措施报告责任部门/班组负责人不符合事实简述：提出部门/人员：日期：处置处置方案：制定人：审批人：日期：纠正或预防措施评审是否需要采取纠正措施：否□是□原因分析：评审、分析人员：日期：纠正或预防措施：制定人：审批人：日期：验证处置方案完成情况与效果：验证部门及人员：日期：纠正或预防措施完成情况与效果：注：此表至少填写一式两份，责任部门/班组、验证部门各保存一份。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法