1Z201040-建设工程项目采购的模式

1Z201040建设工程项目采购的模式（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主项目管理委托的模式方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司和业主方人员【注】咨询公司的性质共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目尽力的领导下工作；在我国—设计招标委托方式国际上—设计竞赛设计任务委托的模式（总分—委托一家（联合体）总负责委托模式平行—平行委托多家（1）施工总承包工作任务委托模式施工任务委托的模式（2）施工总承包管理区别②③（3）平行发包①一项或多项发包区别①②不得肢解发包法律法规③全过程或若干阶段承包④分包对总包负责项目总承包模式核心：设计施工一体化（1）设计-施工总承包DB委托模式目的：为项目建设增值（2）设计-采购-施工总承包ＥＰＣ（1）甲购－业主方自行采购；（2）甲招乙购－与承包商约定某些物资为制定供物资采购的模式货商；【注】发包商不得指定厂商（3）乙购－承包商采购【注】咨询公司性质在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（顾问）服务。区别①项目总承包模式与施工总承包模式施工施工＋设计＋采购施工总承包模式项目总承包模式增加设计、采购任务导致了涉及阶段：施工阶段项目实施阶段的全过程目标：施工方的三控＋安全目标项目总包方的三控以及业主方的总投资目标＋工程建设安全目标策划／计划：施工计划、方案还需进行项目策划并编制项目计划管理内容：施工管理还增加了设计管理、采购管理进度：施工图设计完成后才招标介入早，贯穿项目实施阶段的全过程三控成本：对施工陈本目标负责对建设工程总包方的成本控制负责对项目总投资目标也负有重要责任质量：对施工质量目标负责对项目的功能负责，须实现项目功能求合同关系：⑴部分分包方可与业主签订合同⑴分包方均与项目总承包方签订合同⑵设计、勘察单位与业主签订合同⑵设计、勘察单位与项目总承包方签订合同业主业主设计施工总分包供货项目总承包单位单位承包单位单位单位分包分包分供分供勘察设计施工供应单位１单位２货商１货商２单位单位单位单位施工总承包模式合同结构图项目总承包模式合同结构图区别②施工总承包模式与施工总承包管理模式管而“不施”管而“又施”施工总承包管理施工总承包若想承担部分工程施工，需通过竞标工程开展程序：完成一部分施工图即可招标先设计，后招标，在施工能缩短建设周期建设周期长⑴分包由业主选定，总承包管理单位认可；⑴分包由总包选定，业主认可；⑵分包与业主签合同，或与业主授权的⑵分包与总包签合同；施工总承包管理单位签合同；业主签订合同较多，招标及合同管理工作量大业主只需经一次招标即可⑶分包款由业主支付，或业主授权的施工总承包管理单位支付，总承包管理单位认可；⑶分包款由总包支付分包管理：⑷总承包管理合同中只确定总包管理费，不需⑷施工前合同价已明确，有利确定工程造价，总投资控制的风险较大；于业主的总投资控制；分包招标的竞争导致合同价低，对业主有利；投标人的投标报价有依据；项目合同总额是分批确定的，较有依据；若在施工