企业文化示范基地-评分细则

附件2,,,,,,,,

中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则,,,,,,,,

序号,考核内容,考核标准,考核项目,"考核

方式",分值,自评分,"主管单位

评分","最终

得分"

,一、文化建设体系完备（30分）,,,,,,,

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1,"文化建设目标明确

（4分）",有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。,有团队奋斗目标的得1分；有团队文化建设目标的得1分,查阅文件、活动记录,2,,,

2,,制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责任人。,有团队文化建设计划的得1分；计划操作性强的得1分,查阅文件,2,,,

3,"文化保障体系健全

（7分）",设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的职责分工。,有文化建设领导及实施机构的得1分；有专（兼）职文化建设领导及工作人员的得1分,查阅文件,2,,,

4,,对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。,有考评及激励方案的得1分,查阅文件,1,,,

5,,文化建设经费保障到位，纳入预算管理。,有经费投入且纳入预算管理的得1分,查阅文件及资料,1,,,

6,,硬件设施、文化设施（如团队文化活动场地）能够满足团队文化建设需求。,有软硬件设施的得1分,实地检查,1,,,

7,,有专（兼）职人员负责文字、影像等文化资料的积累工作，相关文化资料存储安全有序。,有专（兼）职人员负责资料整理工作的得1分,查阅资料,1,,,

8,,每年对团队文化建设情况进行总结评估。,团队成立后，每年都有团队文化建设总结的得1分,查阅文件及资料,1,,,

9,"文化识别系统清晰

（6分）",通过各种形式、利用多种载体大力宣贯中国交建企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神和三航品牌，理念对外展示清晰、规范。,通过文件或宣传载体宣贯中国交建企业使命、愿景、核心价值观及精神的得3分,查阅文件、实地检查,3,,,

10,,根据中国交建《视觉识别系统规范（3.0版本）》，全面执行视觉识别规范。,在可视范围内使用中国交建视觉识别规范的得3分,查阅文件、实地检查,3,,,

11,"文化培训工作有效

（5分）",建立“职工讲堂”学习平台，管理骨干、职工轮流讲课。学习内容包含但不限于社会主义核心价值观、公民道德规范、中国交建文化理念、员工行为规范、三航发展战略、业务知识等。,每季度组织不少于2次职工集体学习得1分，每次学习员工参与度达到80%以上得1分,查阅文件及资料,2,,,

12,,积极举办“道德讲堂”活动，按照规范程序进行，提倡身边人讲身边事，讲好职工自己的故事。,每季度组织1次以上“道德讲堂”活动的得1分，员工参与度达到80%以上的得1分,查阅文件及资料,2,,,

13,,文化培训总结到位，清晰梳理、及时应用培训成果。,每名员工每年撰写不少于1篇学习体会的得1分,查阅文件及资料,1,,,

14,"文化传播体系成熟

（5分）",建立互动交流群、文化墙、展板、荣誉室等内部传播沟通平台，传播中国交建和三航文化理念、文化故事及体现社会主义核心价值观的相关内容等，禁止传播负能量内容。,利用不同载体传播中国交建和三航及团队文化的得1分,查阅文件及资料,1,,,

15,,积极向上级单位、社会各方传播中国交建“好声音”，作品可以是文字、图片、视频等，形式不限。,考核期内在在中国交建（含）以上级别的媒体发表2篇以上关于本团队或职工践行社会主义核心价值观、中国交建文化理念、履行社会责任等正能量作品的得2分，在三航报、探索和微信媒体发表2篇以上得1分,查阅文件及资料,3,,,

16,,积极组织健康向上的职工文化娱乐活动或社会志愿活动，体现企业良好风尚。,每季度组织不少于1次相关活动的得1分,查阅文件及资料,1,,,

17,,项目经理部向分包协作单位传播中国交建和三航文化理念，倡导文明施工，并明确相关奖惩措施。,在与协作单位合作过程中，未对中国交建和三航文化理念、文明施工的具体内容通过协议予以明确的扣3分,查阅资料,0,,,

18,"文化融入途径通畅

（3分）",中国交建和三航文化理念深度融入所在单位业务管理制度体系，业务管理制度的具体规定不得与中国交建文化理念相冲突。,根据文化导向制定、修订制度的得1分,查阅制度文件,1,,,

19,,制定与《员工行为规范》衔接的劳动纪律、奖惩条例等员工管理制度。,根据中国交建《员工行为规范》制定员工管理制度的得1分,查阅制度文件,1,,,

20,,针对团队管理重点，有选择地开展重点文化创建活动，包含但不限于安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化、创新文化等，有创建目标、措施和效果评估。,考核期内开展子文化建设实践的得1分,查阅文件及资料,1,,,

,二、文化建设效果显著（70分）,,,,,,,

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21,"生产力

（10分）",圆满完成各项生产类经营指标任务,考核期内完成主管单位下达的各项生产类经营指标任务的得4分,查阅文件,4,,,

22,,圆满完成各项管理类发展目标任务,考核期内完成主管单位下达的各项管理类发展目标任务的得3分,查阅文件,3,,,

23,,在安全、质量及环保方面发展情况良好，团队整体发展质效高,考核期内在质量、安全、环保方面获得社会、客户或上级单位表彰，且未发生事故的得3分,查阅文件,3,,,

24,"凝聚力

（10分）",了解并认同社会主义核心价值观、公民道德规范、中国交建企业文化核心理念体系,对相关价值体系知晓率达到90%以上的得2分,实地检查,2,,,

25,,了解并认同团队工作目标,对相关工作目标知晓率达到90%以上的得2分,查阅文件及资料,2,,,

26,,员工对团队的满意度高，对领导班子的认可度高,员工对团队的积极评价高于90%的得1分，对领导班子认可度高于90%的得1分,员工满意度调查、实地检查,2,,,

27,,部门协同能力强、配合顺畅,部门之间清楚彼此工作职权的得0.5分；关键岗位有B角补位的的得0.5分；员工清晰了解下一道工序对自身工序工作要求的得1分,实地检查,2,,,

28,,员工对团队的忠诚度高,年内员工离职率低于5%的得2分,查阅文件及资料,2,,,

30,"形象力

（6分）",工作场域整洁，生活场域清洁,环境整洁的得2分,实地检查,2,,,

31,,工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控制在合规范畴内,机械设备良好运转的得2分,实地检查,2,,,

32,,员工着装规范，礼仪良好,员工着装统一规范的得1分；礼仪良好的得1分,实地检查,2,,,

34,"执行力

（14分）",按时、按量、按质完成团队文化建设计划，圆满完成团队文化建设目标,计划有效执行得2分；完成年度文化建设目标的得2分,查阅文件及资料、实地检查,4,,,

37,,员工对中国交建和三航局发展战略认知度高，并认真执行上级的决策部署,全员了解“五商中交”战略的得2分；能够按要求执行上级工作安排的得2分,实地检查,4,,,

,,员工认可并遵守各项规章制度、劳动纪律，严格执行生产管理流程,团队制度及生产流程管理规范、落实到位的得4分,查阅文件及资料、实地检查,4,,,

38,,员工认真落实岗位责任制,全员明确岗位责任的得1分；全员按照岗位责任制要求落实工作的得1分,查阅文件及资料、实地检查,2,,,

39,"成长力

（12分）",管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争力排名靠前，并且年度成绩有所进步,考核期内团队管理工作得到主管单位（含）以上奖励的得2分，在三航局内业绩排名较往年有提升的得2分,查阅奖励证明,4,,,

40,,技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发明创造等创新成果,考核期内获得所在局级以上科技类认定的得4分,查阅认定证明,4,,,

41,,团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工在团队中得到认识、能力等方面的实际提升,考核期内员工专业技术职称评定无滞留现象的得2分,查阅文件及资料,2,,,

43,,廉洁自律，全员无违规违纪现象,成立以来全员无违规违纪现象的得2分,查阅文件及资料,2,,,

44,"品牌力

（18分）",团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对团队产品和服务的满意度高,无客户投诉得3分,查阅文件及资料，抽样调查,3,,,

45,,团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管单位满意度高,业务主管部门、业内权威机构对团队发展有明确认可的得3分,查阅文件及资料,3,,,

46,,团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区满意度高,当地政府或所在社区对团队发展有明确认可的得3分,查阅文件及资料,3,,,

,,根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文化建设，企业特色文化建设突出,企业特色文化建设突出得4分,查阅文件及资料，实地走访,4,,,

47,,培育选树的典型人物或工作经验得到宣传推广,团队培育选树的典型得到各子分公司表彰的得2分；得到局级表彰的得3分；中国交建（含）以上单位表彰奖励的得5分（以最高奖项计分）,查阅文件及资料,5,,,

,三、加分项,,,上述基础项满分,100,,,

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48,获奖情况（最高5分）,团队在党的建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设等方面获得过局有限公司（含）以上荣誉,获得全国相关荣誉的加3分；获得省部级相关荣誉的加2分；获得中国交建及局级相关荣誉的加1分,查阅奖励证明,,