2023年建筑公司质量月活动方案合计3份

年建筑施工质量月活动方案2023年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。活动将围绕“关注民生，重视质量”主题，开展相关活动，结合公司的实际情况，现将活动方案如下：一、活动主题活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日—2023年9月30日二、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目经理*****为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组办公室设在质量组，负责活动具体监督、检查工作。在建项目部、各子（分）公司也成立相应的组织机构，建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。三、活动内容（一）第一阶段（8月31日-9月9日）开展宣传、培训、考核，提升质量专业知识：根据项目自身特点，结合行业主管部门及项目部要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案在9月3日前报送工程部。宣传要求：在安全宣讲台处悬挂大型宣传喷绘一张，宣传展板两张。在楼层通道位置粘贴质量宣传画（或海报），利用LED显示屏，开展质量月动员大会，广泛宣传项目部及公司质量标准，施工程序，公司质量管理制度，开展群众性质量活动，增加全员质量意识。大力营造“质量月”的宣传氛围。项目技术负责人根据图纸和合同中的质量要求组织对项目部工长、质量员进行1次考核。项目部质量主管根据项目部质量管理制度和企业标准，到项目部对项目部技术负责人、质量员、工长进行1次专题讲座和考试。第二阶段（9月9日-9月19日）开展自查、自纠，提升质量管理水平。“质量月”期间，项目经理组织开展质量检查，项目副经理具体负责，一是检查三检制度的落实情况。二是结合现场实际情况严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的产品质量缺陷，进行彻底地质量自查、自纠活动，特别是要排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备对查出的问题，要定时间、定措施、定人员及时整改，消除质量隐患。三是开展班组之间的质量评比，落实奖惩制度。项目部部经理组织，质量主管负责对三检制度落实情况进行检查，施工现场质量进行检查。第三阶段（9月20日-9月28日）展现质量管理（产品）亮点，组织学习观摩。项目部根据自身情况，由项目经理负责组织，展现工程质量管理（产品）亮点，工程部通过评比后组织各项目部技术负责人、资料员、工长、质量员进行参观、学习交流好的做法和经验，从而提高质量专业知识技能和管理。（四）第四阶段（9月29日-9月30日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2023年9月27日前报，项目部计划在2023年9月29日开总结大会。四、活动要求（一）高度重视，落实责任。项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，相关责任人要积极主动开展相关活动，调动全员参与积极性，确保活动有序开展。

（二）精心组织，注重实效。项目部根据公司通知要求，结合实际情况，要紧紧围绕“质量月”活动主题，精心部署本项目“质量月”活动内容，把各项工作抓细、抓实、抓到位。不能流于形式，更不能无动于衷。为切实提高质量管理，提高质量专业知识技能而开展质量月活动。重视总结，做好信息报送相关工作。项目部在开展“质量月”活动期间，把各项活动开展情况做成新闻稿发生到工程部质量科，项目部项目经理组织对质量月活动进行总结，在9月28日将总结情况发总的工程部质量科。（五）严格考核。“质量月”活动期间，项目部按公司通知和项目方案按时，积极主动开展各项活动，及时将活动开展情况的的音像资料发送到工程部；项目部将根据开展情况进行评分综合评分低于80分且评分为倒数第一名的给予项目部1000元处罚，对综合评分高于85分且评分第一名的给予1000元的奖励。前三阶段，每阶段评比1名表现最好的班组奖励500元。（考核评分标准可查看附件1）附件一：“质量月”检查评分表项目部：序号检查内容评分标准检查情况得分1质量方案；（15分）未编制方案扣10分，未按时上报扣5分，未按照方案开展的扣5分/项2质量宣传（25分）项目部未开展质量宣传教育扣10分，未开展知识考核扣10分；项目部参加公司制度考核合格率低于80%，每低1%扣1分。3质量检查（25分）项目部未按照公司方案要求开展检查扣4分/项，公司下发整改未按时整改扣2分/条。无三检记录资料扣0.5分/份4质量管理（产品）亮点展示（25分）无质量管理亮点的项目扣25分，未达到方案要求扣10分。通过评价不满足要求的扣5分/点5质量总结（10分）项目部未进行总结扣5分，项目部未将质量月活动做成新闻稿发送到工程部扣2.5分每项（4项）总得分说明：发生公司级一般质量事故考核为0分。检查人员：2023年建筑施工质量月活动方案根据住建主管部门《关于开展2023年全国“质量月”活动的通知》的要求，项目部决定自即日起开展以“关注民生，重视质量”为主题的建设工程“质量月”活动，现将质量月活动方案如下：一、成立组织机构组长：XXX副组长：XXX领导小组下设质量组办公室，责组织实施开展各项质量月活动工作。二、活动内容与工作要求1、9月2日在施工现场张挂“质量月“活动宣传标语、横幅，营造“抓质量水平提升、促发展方式转变”的良好氛围。2、9月5日组织开展“高大模板工程扣件式钢管支撑系统施工安全”培训教育。3、9月10日项目部开展建设工程质量安全自查自纠。通过检查及时发现工程质量和施工安全问题并整改，尤其是要严格执行质量通病防治技术、建筑节能工程施工标准;住宅工程按照我市分户验收制度要求进行施工和申报验收。4、9月15日，项目部以“质量月”为契机，积极创建优质优良工程。外聘专家对“鲁班奖”和“省市级优良优质工程”进行培训。5、9月18日，项目部组织开展“质量月”活动竞赛，对前一名、二名、三名获奖人员进行现金奖励。6、9月23日，由项目经理带队组织开展质量月专项检查，对查处的问题及时落实责任工长限期整改完善。7、9月26日，组织项目部所有班组、开展质量月活动大会，对优秀的分包单位、劳务班组进行现金奖励。三、及时总结9月27日将质量月开展情况进行总结，查找不足，于9月29日将总结报告交集团公司工程部和主管部门备案。2023年建筑施工质量月活动方案根据住房和城乡建设部等七部委《关于开展2023年全国“质量月"活动的通知》（国质检[2023]XX号）的统一部署以及市建设与管理局《关于开展建设系统2023年“质量月"活动的通知》（XX建工（2023）XX号）的要求，我站决定自即日起开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变"为主题的建设工程“质量月"活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题增强质量意识推进高质量发展二、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。三、时间安排第一阶段为宣传及发动阶段（9月1日至9月10日）项目部按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。第二阶段为深入开展阶段（9月11日至9月20日）按照任务要求，