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文档简介

供应商管理制度背景随着企业发展，供应商成为企业重要的合作伙伴之一，对于企业业务运营和核心产品质量有着重要影响。因此，建立科学、规范、可操作的供应商管理制度，对于企业的品牌形象和利益最大化具有重要意义。目的本制度旨在规范采购环节中的供应商管理流程，确保产品和服务的质量稳定性，减少企业风险和成本，并达到提高供应商合作价值和企业绩效的目的。适用范围适用于公司所有内部和外部采购供应商的管理，以及供应商评估、审批和绩效管理的相关工作。责任分工公司领导：负责制定供应商管理政策、核准供应商资格认证和决策关键供应商事项。采购部门：负责执行供应商评估、审批、入库管理和绩效管理等工作，并对供应商进行定期监督检查，确保其合规性。质量管理部：负责产品质量检验与监控，建立供应商质量档案，统计供应商质量数据，并依据质量数据准确评估供应商绩效。供应商评估小组：由不同部门的代表组成，在规定时间内对新的供应商进行评估，实现供应商管理的透明、公正。供应商管理流程供应商申请外部供应商自愿申请成为公司供应商，提交相关资料。公司对于已经审核通过的供应商需开通对应的信息系统账号权限，以方便日常订单管理。公司负责对于不同类型的供应商开展资质认证，并根据不同的认证结果，给予不同的采购权限。采购流程采购部门收到内部用户提交的需求，进行申请单的编制工作。采购部门进行供应商资源的选择，查看历史订单交互记录、上下游供应商关系、资质认证、质量评估等，进行综合评价，决定是否选择进行采购交互。确定采购目标后，采购部门需与供应商进行协商、签订合同、制定供货计划。供应商绩效管理供应商采购绩效分为三个维度，分别是质量、交货和服务。质量绩效：根据供应商的质量评估得分，严格执行供应商评估标准，建立供应商质量档案，并对于存在异常的供应商，进行风险控制。交货绩效：根据供应商的交货准时率和延期率，及时统计反馈机制，解决交货问题。服务绩效：根据供应商提供的服务水平，如售后服务、技术支持、工程保修等，对于其服务质量及满意度进行评估。供应商退出管理对于供应商不符合认证要求，无法正常提供产品和服务等情况，首先应告知供应商，明确整改期限。若整改后仍无法进行合作，则需及时解除合同，切断业务往来，并其加入“不合作供应商”黑名单。供应商管理制度的监控公司内部对于采购环节进行严格监控，确保采购流程纯正，打破任何与供应商勾结进行非正常交易的行为。对于供应商进行定期的风险评估、绩效考核和调查，及时发现和解决潜在风险。总结本制度旨在制定供应商管理的基本法律规范和标准流程，确保每个环节的严谨性，减少企业风险，提

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