民营中小企业的企业管理问题研究

民营中小企业的企业管理问题研究

1中小型企业下称企业管理方面存在的问题近年来，随着国家对中小企业宏观政策的全面放松和完善，企业发展领域不断拓展，直接面向市场竞争也显著提高了企业的管理和运营水平。许多公司可以及时开始。通过提高企业的车辆管理，提高企业的经济效益。通过加强财务管理、成本和财务管理方法，引入先进的人才培养、生产和材料控制等管理方法，企业可以取得更大的发展。但是,仍有不少民营中小型企业(下称企业)在成长的同时也凸现出了很多管理问题,有相当一部分企业忽视了运用科学管理手段对提高企业竞争力的重要性,管理思想僵化落后,使企业管理局限于简单的保障生产等方面,例如:企业家本身存在的错误观念,用人方面的严重弊端,生产管理方面的落后以及缺乏管理工具等都是企业在管理方面存在的较突出的问题,这些问题严重制约了有一定规模的企业的进一步成长。然而在激烈的市场竞争中,在经济全球一体化的趋势下,企业如果不能突破这些问题瓶颈则是生存的忧虑。2中、私营企业在管理方面存在主要问题2.1企业家本身的问题2.1.1领导协助操作员工是一项职工作工,符合一般工相当部分民营中小型企业的企业家既是企业的所有者,又是经营者,更是管理者,甚至是具体工作的实施者。他们既抓企业决策,又抓管理,还抓具体事务,有的企业领导还经常性地绕过相关部门的负责人,直接指挥一线人员进行操作,以有限的精力付诸于大量的角色当中,一个人做多个人的活。他们这样做,虽付出了大量的精力,却导致没有一个角色做得好,没有一项工作做得圆满的局面。2.1.2企业本身的管理意识和管理理念落后由于民营中小型企业的经营者大都是由个体户起家的,最初采用的也是小作坊式的生产模式,需要的管理知识少之又少,由业务量的扩大而使企业规模不断扩大以后,企业家们往往在收获因业务量扩大而得到的利润和成绩的同时,却忽略了科学管理的重要性,平时没有积累起一套系统、有效的管理方法,一成不变的延用原有的方法,在企业已经有一定规模的时候,尚不能完成规模企业应有的管理方式。以致于常常导致一些失误,例如:有的企业家在决策时喜欢拍拍脑袋就决定,不以数据和事实作为依据;也有的企业家听取意见时加入个人喜好,顺我者听、逆我者拒;更有的企业家用人时认为只有使用“亲戚或亲信”才能管好企业;更普遍的是企业没有建全规章制度或有制度却未能有效实施。2.2就就业问题2.2.1“外部”多、同伴多民营中小型企业在用人方面,存在相当严重的唯亲唯任的问题,缺乏科学的人事管理体制。据调查,大部分的民营中小型企业都存在“亲戚”多、同乡多的现象,甚至不少管理特别是财务的职位,也由亲戚担任。企业家们也许相信只有亲戚才是关键职位的最适当的人选,但却不是每个企业家的亲戚,都是管理方面的专家人才,“亲”保障了信任,却失去了质量。2.2.2事确保事工作的采购、生产控制、仓管、报关员是领导干部民营中小型企业的员工职责不清的现象很普遍,有些企业仅仅一个人事文员需要同时负责人事管理、文秘、后勤以及其他杂务工作,同时还要应付老板随时交付的额外任务,这仅仅是某个人事文员的现象,笔者还见过一个采购同时负责物料控制、生产控制、仓管和报关员的。2.3管理方法中存在的问题2.3.1法人治理结构不合理“两权合一”管理模式是出现“两权合一”的表现模式,导致法人治理结构不合理在市场经济转型时期蓬勃兴起的许多中小型民营企业,其本质是建立在血缘、亲缘和地缘基础上的家族化产业。这些企业大部分沿袭“家族式”的管理模式,是典型“两权合一”的表现模式,掌握实权的基本上是家族中的成员,这些企业没有一套科学的管理机制,法人治理结构不合理。同时,在这种模式下,管理层很少能容得下外来的专业人士,有外来人才的,也未能掌握实权,发挥作用,在较小规模的情况下,管理者们还能够胜任管理,但当企业规模扩大到一定程度以后,这种模式就会造成一系列的管理障碍,影响企业的运作。2.3.2中小型企业没有制度没有执行的情况,发生首先是管理体系不健全,相当部分的企业没有建全管理制度,存在人管人的情况,也有一些企业,虽然有制度,但形同虚设,根本没有去执行,调查中就发现不少企业虽有制度,但出现没有遵守,管理人员管不下去的情况;其次是管理手段落后,内部控制能力差,影响企业运作效率。3解决私立中小型企业管理问题的对策3.1企业家应该首先纠正企业的旧观念和错误理解3.1.1中小企业提高自身素质的重要措施企业家要把自已首先解脱出来,把自已放在处理企业发展的战略高度,不要让自已有限的精力投入到各个一线工作当中,改正原来事必恭亲的习惯,要信任专业的管理人员的能力和职业道德。3.1.2先进的管理方法企业家要敢于接受新的管理经验,敢于引进先进的管理方法并稳妥、切合实际地予以接受;决策时要以科学的判断为依据,抛弃凡事凭个人喜好和经验进行简单判断的陈旧做法。3.1.3中小型企业应注意的问题企业应该正确认识管理创新,不能盲从、追逐潮流,要从企业的实际情况出发,通过发现自身在管理方面存在的缺陷,根据企业的发展需要进行改变,切忌凡事重新洗牌,进行大革命式的变迁,以免造成适得其反的效果。3.2加强人力资源建设，改变雇主的错误认识3.2.1任人唯贤原则企业应抛弃任人唯亲唯信的错误观念,正确认识好“信任”的问题。企业家们不能在基于信任选人用人,必须以才择人,做到任人唯贤,要相信制度能管好人,一个完善的制度约束下的企业,是不应该存在信任危机的。为此,企业家们对在自已企业安置亲戚或亲信要有一个重新的认识,特别是财务和中高级管理的岗位,企业家更应该清楚,自已的亲戚和亲信是否有这样的能力胜任这些工作。3.2.2员工个人需要增加满意度首先,企业应确定合理的薪酬结构,重视员工的物质利益需要,让员工在付出的同时获得应有的收获。同时,还要顾及员工自我升值和私人生活等方面的需要,增加员工的满意度;其次,企业内部应该建立科学合理的绩效考评和奖惩标准,对本企业的员工进行定期、规范的考核并根据考核予以奖惩。再者,在对员工进行物质激励的同时,应多多理解和尊重员工,注重员工社会和自我实现方面的需求,实行全方位激励。3.3管理方法的创新3.3.1根据企业自身的特点,进行正确的选择进行管理模式的创新,并不一定要求民营企业抛弃现有的管理模式,虽然现有管理模式也许存在很多弊端,但不一定不适合企业发展,在一定的规模和环境下,这种模式仍然有它的优势的应该在保持的基础上进行调整,以更适合企业发展,切忌盲目变革。为此,企业首先应对自身有一个充分的了解,根据自身的规模、当前管理中存在的问题进行科学诊断并作出正确的选择。但无论如何,基于长远的发展需要,企业都应大胆尝试引进中高层管理人才,改变完全以企业家和其家族成员为主的管理班子,以利于企业的管理走向专业化和正规化,成为可以抵御市场大浪的战舰。3.3.2构建管理机制,以制度管人管事首先,要建