成本控制的理论与方法中小企业成本控制存在的问题及对策

成本控制的理论与方法中小企业成本控制存在的问题及对策

在成本计划的基础上，比较标准成本、成本预算和固定成本等计划指标，全面计算公司实际的生产成本和产品成本，并发现不同成本原因的成本控制。我们第一步应该先确定成本控制的对象。通过现代成本控制明白,控制的对象是成本责任而不是成本费用项目。解决问题的本质是怎样明确成本责任,降低成本费用。2中小型企业的成本控制2.1成本控制市场的概念非常薄弱2.1.1低成本与全成本的比对生产成本可以直接地反映出企业生产经营效率,它是企业投入和产出之间的对比关系。低成本代表着高效率,但是降低成投入不一定就能提高效益,应该是用少的投入换来比较多的商品和服务。在销售产量没有变化的情形下,企业以为单纯地减少成本就可以增加效益,这可能就使成本控制生产出现错误。2.1.2降低费用的必要性在当今社会中,成本控制本来的意思就是降低成本。为了减少没必要的浪费,我们需要降低成本。因为想到通过高昂的费用来降低它的支出,这样会影响公司未来的收入,还会影响公司未来的经济发展,还会影响公司的目标。在中小企业的生产运作中,费用不断提高,但是效果却不显著,我们应该严格控制在生产过程中产生的各种费用。2.2成本控制的形式简单2.2.1成本控制的意义成本控制是公司中的最难管理之一,它也是一个企业能更好发展的条件之一。但是在当今社会中,大部分中小公司都不看重成本控制,他们单纯的认为成本控制是一种生产的形式,不需要看重它的过程。他们可能只是为了认真执行国家的法律及条例等,也可能是为了躲避领导的检验,或者为了向领导汇报工作的需要。2.2.2成本信息不完整。在企业商业资本管理中,成本的信息不完整。在相生产成本的控制方法简单、结构单一,也是中小公司面对成本控制中经常面对的问题,它导致提供的成本信息不完整,成本发生之间没有关系,进而影响了企业经营战略的制定。还有,以前的生产成本控制方向仅是财务成本方面的信息,不能有人员们的有关信息。3促进中小企业成本控制有效实施的措施3.1加强中小企业成本控制的概念创新3.1.1企业战略方法是企业战略成本控制的确定因素管理会计人员研究企业自身需要和竞争对手的基本情况,形成企业战略方法是战略成本控制。以企业环境不断变化为出发点,来研究对企业的基本结构、变动与发展,制定出全面有效的目标,形成有效的成本控制体系。3.1.2有利于企业企业发展改变创新成本控制是树立成本控制的新理念。它也加强了成本控制,成本控制需要多元化的思维。而现代社会,需要企业的带头人和投资人用长远的眼光看市场经济,能很好的处理商品与市场之间的关系,有效的判断市场,并向市场有效的投资。最终目标是企业能更长远的发展,并为此而努力。3.2丰富成本控制形式3.2.1提高小品,完善技术人的品行和做事的态度决定了成本控制。成本控制既要让中小企业中的人提高品行还要端正做事的态度,况且对于中小企业中的员工而言,还要通过学习技术来完善自己,还要更多的减少在生产工艺中不必要的浪费。中小企业的结构比较完整,企业人员应该更好的管理,使人员能有效的完成任务。3.2.2建立有效的作业成本信息平台改善成本控制的关键方法是作业成本法。作业成本法的意思是以作业为根本,通过对作业成本的改进来有效的提供信息并把损失最大程度的减少。我们可以通过网络技术,利用信息平台来处理数据信息从而更好地完成降低成本的问题。通过构建信息平台来控制企业的一系列活动并得到有效的信息。3.3控制方法介绍成本控制的采购,是根据采购的整合,最直接的减少所需要的采购原材料。中小公司进行采购的成本控制方法一般分为:首先,技术人员进行采购;其次,找到顶替采购的产品;还有,同一类型的中小公司要一起完成采购并且与要与供应商处好关系;最后,要完成第三方采购。成本控制可以根据中小企业的基本条件来进行整理,让成本控制的过程更为简单,计算数据更为准确,更好的解决问题。4解决我们解决的问题在当今社会,还需更好的完善成本控制的体系。成本控制中还存有很多的问题,都等着我们去解决。因为行业的不同,成本控制的