2023年采购部下月工作计划范文

2023年采购部下月工作计划范文选购 部下月工作安排范文1

一、x月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购 ；

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；

5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购 部的相关文件，并将其仔细实行到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；

9、初步完善物资价格库的信息，以熟识驾驭选购 物资价格动态；

10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年x月份部门经营分析等工作；

11、完成PA保洁设备的'市场调查及招标邀请；

12、完成锅炉保养合同的谈判；

13、督促各部门按时提交x月份选购 安排，以利于降低、限制选购 成本。

二、x月份工作安排

序号、工作内容、目标要求、完成时间、责任人、经办人

1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作、按时完成。

2、日常物资的询价及选购 、按时完成。

3、办公设备的开标及合同签订。

4、物资价格库、供应商档案的健全、按时完成。

5、各部门月安排选购 、按时、按质完成。

6、领导交办的其他工作，按时完成

选购 部下月工作安排范文2

x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购 工作状况

4份生产形势有所好转，选购 的工作量有所增加，加上选购 xx，对于有些材料的刚好度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。

对于生产上的选购 材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的`生产需求。

与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

五、本部门的工作思路

和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关