项目经理培训课程课件

项目经理培训课程初级项目经理培训课程初级1我刚刚当上项目经理了……我刚刚当上项目经理了……2我如何开始了……我如何开始了……3推动项目验收----最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。推动项目验收----最终目的了解目标？4我每天要做哪些事情了……我每天要做哪些事情了……5贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。贵在坚持！了解项目状况。6项目经理培训课程课件7我是团队中最厉害工程师……

指导他人还是自己动手？我是团队中最厉害工程师……

指导他人还是自己动手？8提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正提供指导，帮助成员解决问题。9如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改项目时间紧迫……，就几个月时间项目就我一个人……，孤苦伶仃如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务10客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观客户、同事沟通，了解项目背景11如何制定项目计划……如何制定项目计划……12明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通明确目标13跳一跳，够得着开始时间---完成时间责任人可检查顺序、优先级别跳一跳，够得着开始时间---完成时间14项目经理培训课程课件15项目经理培训课程课件16如何防止项目进度老是延迟……如何防止项目进度老是延迟……17沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整沟通计划才是好计划18项目进度出现问题时怎么办……项目进度出现问题时怎么办……19与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班20如何应对不断修改的需求……如何应对不断修改的需求……21确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。确定获取需求沟通方式和周期。22沟通的重要性……沟通的重要性……23沟通你经常沟通嘛？沟通你经常沟通嘛？24听明白没有？听明白没有？25风险的管理……风险的管理……26预见风险是为定义好路线图预见风险是为27举行一个PARTY有什么风险举行一个PARTY有什么风险28预见风险不代表能预防风险预见风险不代表能预防风险29谢谢！谢谢！30常绷安全之弦，让生命乐章奏得更响亮。9月-239月-23Sunday,September3,2023安全伴着幸福，安全创造财富。21:14:3021:14:3021:149/3/20239:14:30PM多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。9月-2321:14:3021:14Sep-2303-Sep-23工作为了生活好，安全为了活到老。21:14:3021:14:3021:14Sunday,September3,2023产品质量是提高经济效益的前提条件。9月-239月-2321:14:3021:14:30September3,2023安全像钟表，天天紧发条。2023年9月3日9:14下午9月-239月-23累积点滴改进，迈向完善品质。03九月20239:14:30下午21:14:309月-23市场是海，质量是船，品牌是帆。九月239:14下午9月-2321:14September3,2023杜绝违章指挥，杜绝违章作业。2023/9/321:14:3021:14:3003September2023遵章守法，关爱生命。9:14:30下午9:14下午21:14:309月-23改善品质要规划，主力推动标准化。9月-239月-2321:1421:14:3021:14:30Sep-23客户标准至上，力争完美无缺。2023/9/321:14:30Sunday,Septemb