浅析90后中小企业人力资源的新特征

浅析90后中小企业人力资源的新特征

在中国经济增长和社会进程逐步加快的背景下，劳动力市场发生了重大变化，劳动力市场进入了90年代的后半叶。因为时代的变化与发展,90后在价值观念、思想理念以及工作方式等相关方面和老一辈人有着较为显著的差异。90后员工高离职率就属于此状况下的产物,所以对90后员工高离职率原因予以分析,并指出相应的解决策略具有极强的现实指导意义。90员工辞职的原因个人原因1.人际关系简单,无法适应竞争十分激烈的环境在我国教育事业的努力下,90后普遍接受过高等教育,因此他们在自我实现意识方面更加的强烈,并将其作为自己的主要发展目标。但因为他们在进入职场之前长期待在校园里,人际关系十分简单,导致他们无法看到自己的缺点,由校园环境转变为竞争十分激烈的职场环境之后,难以准确对个人角色予以定位,进而无法适应这样的环境,同时在处理人际关系方面也显得顾此失彼,再加上知识结构未经过实践检验,在工作上难以上手,极易出现挫败感。90后均希望能够在工作中将自身价值发挥出来,但由于缺乏职业生涯规划,导致他们在实践中十分茫然而无从下手,只能够通过频繁地更换工作来寻找实现目标的途径。2.选择“短期行为”时会导致槽出大量的时间和机会在社会环境不断变化的背景下,使得90后在离职观念出现了变化。在成长的各个阶段当中会遇到许多选择,使得他们将工作也作为了一种选择,大部分人在“试一试,不合适就换”态度的影响下,极易出现短期行为,并且如果周边的同龄人均在做这样的选择时,他们就会认为跳槽属于极其平常的事情,不会去考虑频繁跳槽所产生的机会成本,进而浪费大量的时间与成长机会。企业原因1.雄式的指挥与领导员工在大多数中小型企业当中,70后与80后属于领导核心,他们在领导行为方面主要表现为高度集权以及英雄式的指挥与领导员工,他们只需要“我说你做”,但这和90后有想法、有追求的个性产生了冲突,并且现阶段的90后在家庭条件方面大多良好,他们不会和老一辈一样,存在没有工作就不能够生存下去的想法。同时,90后十分重视个人兴趣以及价值的实现,自我意识较强敢于提出意见或建议并期望得到回应。2.企业凝聚力降低存在着鲜明企业文化以及使命感的知名企业通常可以吸引更多的英才,若企业不具备良好的文化氛围会对其影响力造成影响,没有影响力的企业就不具备号召力,没有号召力的企业就无法增强员工的凝聚力。同时,企业文化也属于90后员工选择工作的一项重要标志,希望可以找到满足自己兴趣爱好的工作。根据90年后员工的战略分析物质与非物质因素员工频繁离职会对中小企业人才队伍稳定性产生严重的影响,限制企业的长期发展。因此,为了能够留下员工,中小企业需将激励理论作为基础,对物质因素以及非物质因素予以综合考虑,软硬兼施,双管齐下。其一,物质因素指的是员工能够享受到的薪酬与福利。就薪酬水平而言,因为90后大多接受过高等教育,所以对薪酬期望值较高,如果无法满足就会在心理出现落差感。在薪酬制度方面,他们更容易接受合理与公平的制度。其二,非物质因素。大部分90后员工在自我意识方面十分的强烈,团队合作能力不强,为了让其能够迅速地融入集体,中小企业需组织各类群体活动,以此来让员工之间能够进行更好的交流,形成良好的人际互动。同时,中小企业需构建出宽松的工作氛围与环境,消除90后员工和组织之间存在的心理距离。在这一过程中,企业领导者扮演着极其重要的角色,他们不应是高高在上,而是需主动和90后员工成为朋友,耐心的倾听他们的诉求。追求自由,被动约束人性化的企业文化能够让90后员工感受到被爱护与被关怀,进而聚集人心。科学的企业文化能够调动90后员工愿意和企业共同成长的战斗力、归属感以及忠诚度。90后追求自由以及不喜欢被约束的性格代表了自由和谐的企业文化氛围与之更匹配,更容易调动他们的创造力。所以,中小企业领导与各级管理人员将构建企业文化作为重心,让90后员工能够认清自身在个性方面的需求,进而根据针对性地对其予以领导,使之更好地适应企业、扎根企业,对企业精神予以传承,最终让他们沉淀于企业,服务于企业。．对90后员工进行培训大部分中小企业当中的90后均为初次参加工作,所以在工作的过程中需对他们开展职业规划以及学习培训,以便于让他们能够感受到工作的吸引力以及乐趣,进而增强他们对于工作的积极性。在对90后员工予以培训的过程中,需对工作予以针对性的规划,在培训内容方面需结合以下两点:其一,对企业文化以及管理制度等进行培训,以此来让员工能够更为全面的了解企业,感受到自身发展和企业之间存在的紧密联系,荣辱与共;其二,对职业技能进行培养。在对90后员工职业技能予以培养的过程中,需定期进行与工作岗位相关的培训,以此来让90后员工能够在工作的过程中学习到新的技能与知识,进而促进工作积极性的提高。需引导90后员工开展职业规划,大部分90后员工对于自身职业的发展较为模糊,因此企业需对其予以正确的引导,结合90后员工所具备的条件开展职业规划,让学生能够认识到自身职业发展和企业发展之间存在的紧密联系,并且之后在企业得到发展之后,个人价值才可以得到有效地提高,通过这样的方式来让他们能够在职业的道路中脚踏实地,增强其对于工作的忠诚度。员工之间的互动就90后而言,他们十分的反感那些高高在上的管理者,希望得到尊重与关怀。因此,中小企业需运用激励的管理方式增强和90后员工之间的交流,以此来掌握他们内心的真实想法与需求,并通过平等方式与其进行互动。从传统管理观念与领导形象转化为科学与人性化的领导方式,这样除了能够激发他们对于工作的积极性以及内在潜力之外,还能够让其将自身所具备的创新性思维展现出来,让他们在发展的过程中收获新知识并不断地对自我进行完善。这样企业也为自身的发展留住并挖掘了更好的人才获得双赢。入到职场后重新社会化管理综上所述,企业的发展需要由年轻人来推动,因此90后员工必然会成为各个行业的主力军,他们在进入到职场后为中小企业注