统筹培训教材课件

PRODUCTIONPLANNER

Training生產計劃員培訓ADM1PRODUCTIONPLANNER

Training生產計Content內容Introduction介紹

Organization組織

JobDescriptionQuality品質工作內容說明JobDescriptionCost成本工作內容說明JobDescriptionDelivery交期工作內容說明JobDescriptionSafety安全工作內容說明

PerformanceMeasurement表現量度

2Content內容Introduction介紹 2Introduction介紹3Introduction介紹3GlobalObjective全球化目標重組ADM機構以支援未來發展和為WCM的推行打下基礎.RestructureADMorganizationtosupportfuturegrowthandlaythefoundationforWCMimplementation4GlobalObjective全球化目標重組ADM機構以TrainingObjetive培訓Introducetheconcepts,relationshipsandbasictoolsrequiredtoholdProductionPlannerpositionintoabusinessunitorganization介紹概念,相互關係及基本所需的工具以支持商業單位架構中生產計劃員的地位5TrainingObjetive培訓IntroducetAWorldClassCompany世界級管理公司ThetermWorldClassManufacturingCompanyisusedtodescribethebestmanufacturingcompaniesintheworld.世界級制造公司的條件是用於描述世界上最好的制造公司Generallyincludes:一般包含Anewapproachtoproductquality.一個新的產品品質演進JustinTimeproductiontechniques.即時生產技術Changeinthewaytheworkforceismanaged.改變職工的管理方式Aflexibleapproachtocustomerrequirements.靈活性的達成客的需求6AWorldClassCompany世界級管理公司ThWorldClassManufacturing世界級製造商EducationandTrainingERPTQMLPS應用商業聚合系統來聯繫人員與制程.世界級製造商元素是:進行在職教育與培訓.持續改善公司的所有工作.通過革新產品及優質服務來開發公司的競爭優勢.7WorldClassManufacturing世界級製造ERP(EnterpriseResourcesPlanning)企業了資源計畫ERP排期實現成本品質數據構建每一個人用同樣信息方法策劃系統信息技術在線信息交易ERPERPERPERPERPERPERPERP8ERP(EnterpriseResourcesPlanTotalQualityManagement全面品質管理TQM排期實現成本品質制程變異削減客戶為本符合或超出用家的期望品質成本辨別所有有關品質的成本正在採取的行動採用問題解決工具職工的參與持續改善制程TQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQMTQM9TotalQualityManagementLPS(LeanProductionSystem)精簡生產系統LPS排期實現成本品質有系統地消除浪費持續改善短周期製造縮短周期全員參與授權LPSLPSLPSLPSLPSLPSLPSLPS10LPS(LeanProductionSystem)精簡CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰CHANGE變更

isamatterofcommoninterestandsurvival.是關係到共同利益與生存的11CHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰CHCHANGEISACHALLENGE變更是一項挑戰OurbackgroundandparametershavechangedandweMUSTbereadytosatisfythedemandsofourcustomers.我們所處的時代與條件已改變，我們必須有充分的準備去滿足客戶的需求。12CHANGEISACHALLENGE

STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略AllsuccessfullCompanieshavesimplelinesofcommandthat:所有成功的公司都有簡明的要求用於Promoteteamwork促進團隊精神Defineresponsibilitiesandscopes界定職責與範疇Assignspecificactivitiesforthepersonnel.

委派明確的活動給予職員13STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略Al

STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略Weallknowthatitmightbedifficulttochange,becauseoldhabitsandbeliefscouldholdusback,but...我們都知道變更是痛苦的，因為舊習慣和信仰令人們躊躇，但是....ThisISthetimetorealizethatthere’salwaysabetterwayofdoingthings.現在是領悟到每一件事永遠都有更好的方法去做的時候了14STRATEGIESFORSUCCESS成功之策略WeOrganization組織

15Organization組織152ndLevelOrganization第二階層的組織162ndLevelOrganization第二階層的組織1ProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerDieCastingBUManagerIndustrialEng&ContImprovMgrQualityManagerOperationsDirectorEngineeringDirectorMaterialsDirectorHumanResourcesDirectorFinanceDirectorManagingDirectorProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerPlasticsBUManagerProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerPunchPressBUManagerProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerProductEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerGarmentCareBUManagerProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerProductEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerFoodPreparationBUManagerProductionSupervisorProgrammerQualityEnginneerProductEnginneerContImprovEnginneerManufacturingEnginneerToasterOvensBUManagerOperations’OrganizationsChart Queretaro17ProductionSupervisorProgrammeDieCastingBUManagerOperationsDirectorMaterialsDirectorManagingDirectorPlasticsBUManagerPunchPressBUManagerGarmentCareBUManagerFoodPreparationBUManagerToasterOvensBUManagerSupportingDepartmentsFunctionalStructure QueretaroContImprovEnginneerContImprovEnginneerContImprovEnginneerContImprovEnginneerContImprovEnginneerContImprovEnginneerProductEnginneerProductEnginneerProductEnginneerQualityEnginneerProgrammerQualityEnginneerProgrammerQualityEnginneerProgrammerQualityEnginneerProgrammerQualityEnginneerProgrammerQualityEnginneerProgrammerIndustrialEng&ContImprovMgrFinanceDirectorHumanResourcesDirectorQualityManagerEngineeringDirectorPurchasing&WarehouseMgrMaterialTrafficManagerMasterSchedulerDesignManagerPlantEngineeringMgrToolRoomManagerSQAManagerLabSupervisorProcessDocumentationProductAuditManagerLaborRelationsManagerPersonnel&TrainingMgrIndustrialSafetySupevisorEnvironmentControlSupervisorMedicalServicesTreasuryManagerLaw&TaxManagerAccountingManagerCostManager18DieCastingOperationsDirectorTheERPSystem企業資源計劃系統19TheERPSystem企業資源計劃TheERPSystem企業資源計劃系統Materialsmanagement物料管理Forecasting訂單預測MasterPlanning總排期MRP物料需求計劃CapacityManagement產能管理InventoryManagement庫存管理QualityManagement&Purchasing品質管理及採購JITManufacturing即時生產製造Quality品質20TheERPSystem企業資源計劃系統MaterialForecasting定單預測Factorsinfluencingdemand影響需求的因素Basicdemandpatterns基本需求模式

Basicprinciplesofforecasting預測的基本原則Principlesofdatacollection資料收集原則Basicforecastingtechniques基本預測技巧Seasonality季節性Sourcesandtypesofforecasterror預測誤差的來源及類型21Forecasting定單預測FactorsinfluenPlanningandControlHierarchy計劃及管理層次Ateachlevel,therearethreequestions:在每一個階段都有三個問題

Whatarethe priorities?甚是優先

Whatcapacityis available?有甚產能？

Howcandifferences beresolved?如何解決差距產品計劃(PP)資源需求計劃(RRP)總生產排期(MPS)物料需求計劃優先權管理技術產能管理技術生產進度控(PAC)輸入/輸出控制操作次序產能需求計劃(CRP)粗略產能計劃(RCCP)22PlanningandControlHierarchyFactorsInfluencingDemand影響需求的因素Generalbusinessandeconomicconditions一般商業及經濟條件Competitivefactors競爭因素Markettrends市場趨式Firm’sownplans公司內部計劃________________________________________23FactorsInfluencingDemand影SourcesofDemand需求的來源Allsourcesofdemandmustbeidentified所有需求的來源必須是確認的Customers客Spareparts配件Promotion推廣Intracompany企業之間Other其他24SourcesofDemand需求的來源AllsourCharacteristicsofDemand需求的特性25CharacteristicsofDemandDemandPatterns需求型態Stableversusdynamic穩定對比動態Stabledemandretainssamegeneralshapeovertime穩定的需求會逐漸行成一個趨勢Dynamicdemandtendstobeerratic動態的需求往往是不穩定的26DemandPatterns需求型態StableversDemandPatterns需求形態Dependentversusindependent非獨立對比與獨立Onlyindependentdemandneedstobeforecast只有獨立需求需要去預測Dependentdemandshouldneverbeforecast非獨立性需求不需要預測27DemandPatterns需求形態DependentvWhatShouldBeForecast?什麼需要預測28WhatShouldBeForecast?PrinciplesofForecasting預測的原則Forecasts預測Arealmostalwayswrong錯誤是經常發生的Shouldincludeanestimateoferror應該包含預估的誤差Aremoreaccurateforgroupsofproducts對產品系列來說應該比較準確Aremoreaccuratefornearerperiodsoftime時間越近應該也越準確29PrinciplesofForecasting預測的原則DataPreparationandCollection數據準備及收集Recorddataintermsneededfortheforecast記錄預測所需的資料Recordcircumstancesrelatingtothedata紀錄收集資料時的環境Recorddemandseparatelyfordifferentcustomergroups對不同的客戶分別記錄其需求30DataPreparationandCollectioQualitativeTechniques量化方法Arebasedonintuitionandinformedopinion是根據直覺及聽到的意見Tendtobesubjective趨向主觀Areusedforbusinessplanningandforecastingfornewproducts是用於商業計劃及新產品預測Areusedformedium-termtolong-termforecasting是用於中期及長期預測31QualitativeTechniques量化方法AreQuantitativeTechniques量化方法Basedonhistoricaldatausuallyavailableinthecompany是基於公司通常可利用的歷史資料Assumefuturewillrepeatpast假設未來也會再發生32QuantitativeTechniques量化方法BasExtrinsicTechniques外存方法Basedonexternalindicators是根據外在的指標Usefulinforecastingtotalcompanydemandordemandforfamiliesofproducts用於預測公司的總需求和產品系列需求33ExtrinsicTechniques外存方法BasedIntrinsicQuantitativeTechniques內存量化方法34IntrinsicQuantitativeTechniqMovingAverages移動平均數Forecastsalesasanaverageofpastmonths以過去數月的平均數當作是銷售預測Anaverageofthepast3months:前三個月的平均數IfJanuarysalesare90,forecastforFebruary:如果一月份銷售額是90,二月的預測是:35MovingAverages移動平均數ForecastsMovingAverageForecasting移動平均數預測Itcanbeusedtofilteroutrandomvariation用於過濾隨機的變化Longerperiodssmoothoutrandomvariation長期消除隨機的變化Ifatrendexists,itishardtodetect比較難偵測趨勢走向Calculationscanbecumbersomewhendealingwithmoreperiods當面對較多的時段,計算變得比較困難36MovingAverageForecasting移Problem問題Graphthedemandusingnextslidedata利用下一頁資料將需求做成圖表Whatisyourbestguessfordemandformonth7?七月最好的預測需求是什麼?週期需求37Problem問題GraphthedemandusinProblem問題月份需求三個月合計下月預測38Problem問題月份需求三個月合計下月預測38Problem(solution)問題(答案)39Problem(solution)問題(答案)39ExponentialSmoothing指數調平法Providesaroutinemethodofupdatingitemforecasts提供定時更新預測的方法Workswellforstableitems對穩定的產品十分有效Issatisfactoryforshort-rangeforecasts對短期的預測效果較好Detectstrends,butlagsthem能夠偵測趨勢走向,但是會落後於趨勢40ExponentialSmoothing指數調平法ProvSeasonality季節性Measurestheamountofseasonalvariationofdemandforaproduct對一個產品計算其季節性需求的數量Relatestheaveragedemandinaparticularperiodtotheaveragedemandforallperiods一個特別時段的平均需求和整個時段的平均需求比較季節性指數季度平均銷售全部季度的平均銷售41Seasonality季節性MeasurestheamoDevelopingSeasonal

SalesIndexes草擬季節性銷售指數

Quarter AverageQuarterlySales/100 SeasonalIndex 1 128/100 = 1.28 2 102/100 = 1.02 3 75/100 = 0.75 4 95/100 = 0.95 Total = 4.00銷售資料年季度合計平均全部季度平均銷售單位季節性指數平均每季銷售季42DevelopingSeasonal

SalesIndeSeasonalSales季節性銷售全部季度的平均銷售量季度銷量時間銷量43SeasonalSales季節性銷售全部季度的平均銷售量季TrackingtheForecast預測跟蹤ForecastsarealmostalwayswrongWhytracktheforecast?預測通常是錯誤的,為什麼要跟蹤預測Toplanaroundtheerrorinthefuture以現時誤差的幅度來調節預測Tomeasureactualdemandversusforecasts量度實際的需求對比於預測Toimproveourforecastingmethods改進我們的預測方法44TrackingtheForecast預測跟蹤ForecForecastsCanBeWrong

inTwoWays預測誤差可由兩方面引起Bias:Cumulativesalesmaynotbethesameasforecast偏差:累計銷售額可能和預測並不相同Biasexistssincethecumulativevariationisnotzero偏差的存在是因為累計變化並非為零月份預測實際變化45ForecastsCanBeWrong

inTwoForecastsCanBeWrong

inTwoWays預測誤差可由兩方面引起Randomvariation: Saleswillvaryplusandminusabouttheaverage銷售一般在平均值的上或下變動Thereisnobias,butthereisrandomvariationeachmonth即使沒有偏差,每個月都會有隨機變化月份預測實際變化46ForecastsCanBeWrong

inTwoTheERPSystem企業資源計劃系統Materialsmanagement物料管理Forecasting定單預測MasterPlanning總排期MRP物料需求計畫CapacityManagement產能管理InventoryManagement庫存管理QualityManagement&Purchasing品質管理和採購JITManufacturing即時生產製造Quality品質47TheERPSystem企業資源計劃系統MaterialMasterPlanning總排期Levelproductionplanformake-to-stockproducts平衡按倉存生產的生產計劃Relationshipofresourcerequirementsplanningtoproductionplanning資源需求計劃對生產計劃的相互關係Purposeofamasterproductionschedule(MPS)andrelationshiptotheproductionplan總生產排期的作用以及和生產計劃的關係MPSandrough-cutcapacityplan總生產排期和粗略產能計畫RelationshipoftheMPStosalesandtheabilitytopromisedelivery總生產排期和銷售以及承諾交貨期的能力之間的相互關係48MasterPlanning總排期LevelproducPlanningandControl計劃及控制Ateachlevelwemustanswerthesequestions:在每個層次我們必須回答這些問題Whatarethedemandpriorities?什麼是需求優先順序?Whatcapacityisrequired?需要什麼樣的產能?Whatcapacityisavailable?有多少產能可以運用?商業計劃生產計劃總生產排期物料需求計劃生產控制活動與採購計劃執行49PlanningandControl計劃及控制AteaMakingtheProductionPlan擬定生產計畫Definition:定義...settingtheoveralllevelsofmanufacturingoutput...….決定整體的生產量…..—APICSDictionary字典Productionplanningisconcernedwith生產計劃是針對Planningforeachproductgroup每個產品系列的計畫Meetingdesiredinventorylevels符合庫存水平需求Determiningresourcesneeded決定所需要的資源Comparingwithavailableresources和可利用的資源比較50MakingtheProductionPlanTypicalCharacteristics典型的特徵12-monthtimehorizon

十二個月的時間圖

Fluctuatingorseasonaldemand

變動和季節性需求

Planmadeforproductfamilies

以產品系列作計畫

Varietyofmanagementobjectives

管理目標的變化51TypicalCharacteristics典型的特徵1DevelopingaProductionPlan發展生產計畫Threebasicstrategiescanbeused:有三個基本策略可以運用Match/chase配合/追趕Level平均分配Combination/hybrid結合/混合52DevelopingaProductionPlan發ChaseStrategy追趕策略生產銷售53ChaseStrategy追趕策略生產銷售53ChaseStrategy追趕策略Advantages:優點Stableinventory庫存穩定Variedproductiontomeetsalesrequirements各樣的生產符合銷售需求Disadvantages:缺點Costsofhiring,training,overtime,andextrashifts人工,培訓,加班,額外的班次工作成本Costsoflayoffsandimpactonemployeemorale解雇以及影響雇員士氣的成本Possibleunavailabilityofneededworkskills可能得不到所需要的工作技能Maximumcapacityneeded需要最大的產能54ChaseStrategy追趕策略Advantages:優LevelProductionStrategy平均分佈生產策略55LevelProductionStrategyLevelProductionStrategy平均分佈生產策略Advantage:優點Smooth,levelproductionavoidscostsofdemandmatching穩定平均的生產可避免需求匹配而產生的成本Disadvantage:缺點Buildupofinventory增加庫存56LevelProductionStrategyCombinationStrategy混合式策略57CombinationStrategy混合式策略57CombinationStrategy混合式策略Producesatorclosetofullcapacityforsomepartofthecycle部份零件在某個週期時段會以最大或接近最大產能生產Producesatalowerrate(ordoesnotproduce)duringtherestofthecycle在其餘的時段生產量較低（或停產）Makesuseofavailablecapacity,yetlimitsinventorybuildupandinventorycarryingcosts儘量利用產能,但限制庫存增長,庫存會帶來成本增加58CombinationStrategy混合式策略ProduMake-to-StockProductionPlan按庫存生產計劃Goodsareputintoinventoryandsoldfrominventory將成品入庫存而後由庫存進行銷售Usedwhen:在下述狀況下採用

Demandisconstantandpredictable穩定且可預期的需求狀況

Onlyafewproductoptionsexist只有幾種產品可以選擇

Deliverytimesareshorterthantimeneededtomaketheproduct交貨期小於產品制造期59Make-to-StockProductionPlan按Make-to-StockProductionPlan

按庫存計劃生產Informationneeded所需的資訊Forecastbytimeperiodfortheplanninghorizon在計劃時間範圍內以時間階段做預測Openinginventory開始庫存Desiredendinginventory最終所需庫存60Make-to-StockProductionPlan

LevelProductionPlan平均分佈生產例子: 開始結存 =50單位

最終結存=40單位每週期生產數量=單位第1週期之最後結存 = 開始倉存+生產數量-需求預測 = _____+_____–____ = _____單位 生產所需總數=總預測需求+最終結存-開始倉存 =_____+_____–_____=_____單位61LevelProductionPlan平均分佈生產例子LevelProductionPlan平均分佈生產(solution)(答案)例子: 開始結存 =50單位

最終結存=40單位每週期生產數量=單位第1週期之最後結存 = 開始倉存+生產數量-需求預測 = 50+58–55 = 53單位 生產所需總數=總預測需求+最終結存-開始倉存 =300+40–50=290單位290=5862LevelProductionPlan平均分佈生產(sProblem問題Openinginventory開始庫存= 400unitsProduction 生產量 = 1,300unitsDemand 需求量 = 1,100unitsEndinginventory=openinginventory+production–demand最終庫存＝開始庫存＋生產量－需求Whatwilltheendinginventorybe?最終庫存將會是多少？63Problem問題Openinginventory開始庫存Problem(solution)問題(答案)Openinginventory開始庫存= 400unitsProduction 生產量 = 1,300unitsDemand

需求量 = 1,100unitsEndinginventory=openinginventory+production–demand最終庫存＝開始庫存＋生產量－需求量 400+1,300–1,100=600units64Problem(solution)問題(答案)OpeniProblem問題Openinginventory開始倉存=250unitsAproductionlineistorunat500unitspermonth.OpeninginventoryIs250units,andsalesareforecastasshown.CalculatetheexpectedPlannedinventoryforeachmonth.一條生產線每月可以生產500個單位產品，初始庫存量是250,預測銷售在表格中己顯示出,,請計算每一個月的計劃庫存數65Problem問題Openinginventory開始倉Problem(solution)問題(答案)Openinginventory開始倉存=250units66Problem(solution)問題(答案)OpeniProblem問題

AcompanywantstodevelopalevelproductionplanforafamilyofProducts.Theopeninginventoryis200units,andanincreaseto260Unitsisexpectedbytheendoftheplan.ThedemandforeachperiodIsgivenbelow.Howmuchshouldthecompanyproduceeachperiod,Andwhatwillbetheendinginventoryineachperiod?一間公司要對產品系列設立平均生產計劃,初始庫存是200,計劃結束時會增加到260,每一個時段的需求己經列明,那麼每個週期應生產多少?每個週期的最終庫存又是多少?Totalplannedproduction總計劃生產數＝Periodproduction週期生產數＝67Problem問題AcompanywantstodProblem(solution)問題(答案)

Totalplannedproduction總計劃生產量=1,440+260–200=1,500unitsPeriodproduction平均週期生產量=1,500/6=250units68Problem(solution)問題(答案)TotaChaseStrategy追趕策略Produceexactlywhatisneededeachperiod每週期只生產所需要的數量Example:舉例Costofplan:$20perunittochangeproductionlevel計劃費用：改變生產水平每單元需20元Changingproductionlevel改變生產水平 =50x$20 = $1,000Inventorycarryingcost庫存運作成本

=0Totalcostoftheplan總計劃成本 = $1,00069ChaseStrategy追趕策略ProduceexacSubcontracting外發Advantages:優點Noexcesscapacity沒有多餘產能Levelproduction平均分佈生產Disadvantage:缺點Costsofsubcontracting外發成本Meetdemandbysubcontracting以外發生產方式以達到客戶需求70Subcontracting外發Advantages:優點MResouceRequirementsPlanning資源需求計劃Productionplanmustbecomparedwithexistingresources生產計劃一定要和現有的資源比較

Arerequiredresourcesavailable?

所需的資源是否足夠?

Ifnot,howwilldifferencesbereconciled?如果不足,如何解決這問題?71ResouceRequirementsPlanning資BillofResources資源清單Showsthequantityofcriticalresourcesneededtomakeone“average”unitoftheproductgroup列出主要資源數量去計算產品類型的平均單位72BillofResources資源清單ShowstheTheERPSystem企業資源計劃Materialsmanagement物料管理Forecasting定單預測MasterPlanning總排期MRP物料需求計畫CapacityManagement產能管理InventoryManagement庫存管理QualityManagement&Purchasing品質管理和採購JITManufacturing即時生產製造Quality品質73TheERPSystem企業資源計劃MaterialsMasterProductionSchedule總生產排期Statesrequirementsforindividualenditemsbydateandquantity說明獨立最後項目的需求日期及數量Constrainedbyandsupportstheproductionplan受生產計劃限制但亦支持生產計劃“Disaggregates”theproductionplan”分解”生產計劃74MasterProductionSchedule總ObjectivesofMasterScheduling總排期目標Maintaindesiredlevelofcustomerservice維持客戶要求的服務水平Makebestuseofresources資源最好的利用Keepinventoriesatdesiredlevel將庫存保持在需要的水平75ObjectivesofMasterSchedulinInputstoMaster

SchedulingProcess總排期程序的輸入Productionplan生產計劃Forecast預測Ordersfromcustomers客戶定單Additionalindependentdemand額外的獨立需求Inventorylevels庫存水平Capacityconstraints產能限制76InputstoMaster

SchedulingPrRelationshiptoProductionPlan和生產計劃的相互關係77RelationshiptoProductionPlaStepsinMakinganMPS製作MPS的步驟MakeapreliminaryMPS製作初步的總排期Performrough-cutcapacityplanning制定粗略產能計劃Resolvedifferences解決其中的差異78StepsinMakinganMPSPreliminaryMPS初步的總生產排期Lotsize批量=50unitsCalculatetheprojectedAvailableattheendofeachperiod計算每一個週期可用結餘數79PreliminaryMPS初步的總生產排期LotsiPreliminaryMPS初步的總生產排期Lotsize批量=50units80PreliminaryMPS初步的總生產排期LotsiProblem問題Theopeninginventoryis200,thepartismanufacturedInlotsof1,000.PreparetheMPS.初始庫存數是200,每次生產批量是1000,安排MPS81Problem問題TheopeninginventoryProblem(solution)問題(答案)82Problem(solution)問題(答案)82Rough-CutCapacityPlanning粗略產能計劃Rough-cutcapacityplanningcheckswhethercriticalresourcesareavailabletosupportthepreliminarymasterschedule以粗略產能計劃去檢查關鍵性資源是否足夠支持初期的總生產排期Aresourcebillshowsthetimerequiredforindividualitemsonacriticalresource一個資源清單可以顯示出一個關鍵性資源對各別項目的時間需求83Rough-CutCapacityPlanning粗ResolvingDifferences解決差異Ifrequiredcapacityexceedsavailablecapacity如果需求的產能超過可用的產能Capacitymustbeincreased產能必須增加

or或Planmustbealtered計劃必須改變84ResolvingDifferences解決差異IfreTheMPS總生產排期TheMPSisnot總生產排期不是Asalesforecast銷售預測Awishlist許願清單Afinalassemblyschedule最後的總裝排期TheMPSshouldbe總生產排期必需是Theanticipatedbuildschedule預期的製造排期Realisticandachievable實際且可完成的85TheMPS總生產排期TheMPSisnot總生產排MPSandDeliveryPromises總排期和交期承諾Asordersarereceived,they“consume”availableproductionandinventory收到定單後,會”減少”可用之生產及庫存結餘數Anypartnotconsumedisavailable-to-promis

任何沒有被減少的就是可承諾定單數量86MPSandDeliveryPromises總Available-to-Promise(ATP)

可承諾定單數Onhand己有定單數=200unitsATPforperiod1=onhand–customerordersduebeforenextMPSsheduledreceipt第一週期ATP＝己有定單數-下一個預算MPS前的客戶定單ATPforperiods2,4,and6=MPSscheduledreceipt–customersordersduebeforeNextMPSscheduledreceipt第2,4,6週期的ATP＝預算MPS-下一個預算MPS前的客戶定單87Available-to-Promise(ATP)

可承諾PlanningHorizon計劃時間範圍前置作業期88PlanningHorizon計劃時間範圍前置作業期88PlanningHorizon計劃時間範圍Theplanninghorizonistheamountoftimethemasterscheduleextendsintothefuture計劃時間範圍是將總排期由現在到未來之時間延伸計算Thisisnormallysettocoveraminimumofcumulativeleadtimeplustimeforlotsizinglow-levelcomponentsandforcapacitychangesofprimaryworkcenters它一般包括最少的累計交貨週期,加上底層次組件的批量生產時間,及考慮基本工作中心的產能變化。—APICSDictionary89PlanningHorizon計劃時間範圍TheplaTimeFencesandZones時間範圍及地區凍結半固體液體實際定單實際及預測定單只有預測定單緊急狀況下才能改變由生產計劃改變交期需求時間範圍計劃時間範圍90TimeFencesandZonesMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃Natureofdemandanduseofmaterialrequirementsplanning(MRP)物料需求計劃的需要及使用性質TheMRPprocess物料需求計劃的程序Purposesofbillsofmaterials物料清單(BOM)的目的

Differentbillofmaterialsformats不同形式的物料清單(BOM)Leadtime,exploding,andoffsetting前置時間,爆件,及抵消Orderplanningandcontrol工作單的計劃及控制91MaterialRequirementsPlanningNatureofDemand需要的性質桌子腳端邊桌面小五金零件92NatureofDemand需要的性質桌子PlanningandControlSystem

計劃及控制系統ExecutionPlanning商業計劃生產計劃

總排期計劃物料需求計劃生產活動控制及採購計劃執行93PlanningandControlSystem

計劃ObjectivesofMRP物料需求計劃的目標Todeterminethematerialsrequired決定所需要的物料Whatisrequired需要甚麼Howmuchisrequired需要多少數量Whenitisrequired何時需要Toestablishandmaintainpriorities建立及維持優先順序94ObjectivesofMRP物料需求計劃的目標TodInputstoMRPProcess物料需求計劃程序的輸入項目總排期計劃倉存狀況

計劃的數據

物料清單(BOM)物料需求計劃95InputstoMRPProcessBillsofMaterial物料清單(BOM)Abillofmateriallistsallthecomponentsneededtomakeoneassembly物料清單是用於列舉製造一個裝配件所需要的所有組件Eachparthasauniquepartnumber每一零件都有獨一的零件編號Description名稱: TablePartNumber零件編號: 100

PartNumber零件編號

Description各稱

QuantityRequired需求數量 306 Woodenlegs木腳 4 433 Woodenends木端 2 711 Woodensides木邊 2 025 Tabletop面（頂部） 1 822 Hardware小五金零件 196BillsofMaterial物料清單(BOM)AbiProductTree產品組件系譜SingleLevel單層Multilevel多層底

頂小五金零件底

頂小五金零件腳腳螺釘

框架

木板

膠水

螺絲母，螺釘

墊圈

97ProductTree產品組件系譜SingleLevelProblem間題A)NumberofGsneeded?零件G所需的數量是多少？B)Purchasedcomponents?採購件的總數量是多少？24GsG,F,HandD98Problem間題A)NumberofGsneedeWhere-UsedandPeggingData何處使用及鎖定的數據Where-UsedListsalltheparentsinwhicha何處使用

componentisused,whetherthereisademandfortheparentornot

列出使用某一組件的所有上層元件，不論這元件是否有需求PeggingShowstheparentscreatingthedemand鎖定

forcomponents,thequantitiesneeded,andwhen

顯示上層元件建立所需的各項下層組件，數量及何時需要

Useswhere-usedlogictoidentifycurrentsourcesofdemand

利用何處使用的邏輯去標示現時需求的來源

Maybesinglelevelorfulllevel

可以是單一或多層面的99Where-UsedandPeggingData何處使TheMRPProcess物料需求計劃的程序Determines確定Whatisneeded需要什麼

Howmuchisneeded需要多少數量Whentoorder何時發單

Involves涉及

Leadtimes前置時間Billsofmaterial物料清單(BOM)Inventorystatus倉存的狀況Planningdata計劃的數據100TheMRPProcess物料需求計劃的程序DetermLeadTimes,Exploding,andOffsetting前置時間，爆件及抵消Leadtime: Thetimefromwhenanorderisplaceduntilthe前置時間(LT)partisreadyforuse由發單至零件可備用為止的一段時間Exploding: Multiplyingtheparentrequirementsbytheusage爆件

quantitythroughtheproducttree將上層元件的需求乘以組件系譜的用量數Offsetting: Placingtherequirementsintheirpropertime抵消

periodsbasedonleadtime根據前置時間將需求發放至合適的期間101LeadTimes,Exploding,andOffPlannedOrders已計劃的工作單102PlannedOrders已計劃的工作單102Problem問題103Problem問題103Problem(solution)問題(答案)104Problem(solution)問題(答案)104GrossandNetRequirements總需求及淨需求Availableinventorymustbetakenintoaccount必須顧及現成的可用存貨Netrequirements淨需求=grossrequirements總需求–availableinventory可用的存貨Example:例子

Grossrequirements總需求 50units Availableinventory可用的倉存 –20units Netrequirements淨需求 30units105GrossandNetRequirements總Problem問題Giventhisstructure,completethecalculationsforitemsCandE根據下面的結構計算出C和E106Problem問題Giventhisstructure,Problem(solution)問題(答案)零件編號(總需求)(淨需求)(計劃可用倉存)

(計劃收貨)

(計劃發單)

(總需求)(計劃可用倉存)

(淨需求)(計劃收貨)

(總需求)(計劃可用倉存)

(淨需求)(計劃收貨)

(總需求)(計劃可用倉存)

(淨需求)(計劃收貨)

(總需求)(計劃可用倉存)

(淨需求)(計劃收貨)

(計劃發單)

(計劃發單)

(計劃發單)

(計劃發單)

107Problem(solution)問題(答案)零件編ReleasingPlannedOrders計畫工作單的發放Stepsinreleasingplannedorders:發放計劃工作單的步驟：

Checkavailabilityofcomponents核查現存的可用組件Createshoppacketorpurchaserequisition建立購物清單或採購請求書Allocatecomponentstothatorder將組件分配於有關的工作單Releaseplannedorder,creatingascheduledreceipt發放計劃工作單,建立收貨排期表

108ReleasingPlannedOrdersBasicMR