精益生产游戏讲义课件

及时生产及时生产1精益生产屋异常停线节拍时间生产单件流拉动式生产自动化及时生产自働化均衡化精益企业消除浪费，增加价值５Ｓ，平稳化生产，标准作业精益生产屋异常停线节拍时间生产单件流拉动式生产自动化及时自働2目标大家一起参与游戏，找出改善点模拟演示及时生产的要素和好处展现及时生产和传统生产的区别传统生产模式

团队合作实际练习融入案例及时生产模式目标大家一起参与游戏，找出改善点模拟演示及时生产的要素和好处3Sectiontitle游戏规则Sectiontitle游戏规则4

在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论：

这个游戏用来模拟一个简单的生产流程模拟将会用为四个部分生产产品1记录结果2讨论学习要点3设计下一阶段生产4这个模拟游戏将会用二个小时的时间。游戏规则在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论：这个游戏用来模拟5公司产品月亮公司生产的高级飞机！月亮公司标志公司产品月亮公司生产的高级飞机！月亮公司标志6工作步骤划线剪纸折飞机剪标签贴标签试飞检验工作步骤划线7Sectiontitle传统模式Sectiontitle传统模式8传统生产模式员工必须按照每个人的作业指导书工作:不能提前生产时间到，就停止生产

工作地点不能变动做一个，付一个产品的钱-“做的越多，挣的越多”.传统生产模式9工作内容12工作内容1210问题是什么最主要的问题是哪些?WIP的个数瓶颈工位等待时间工作压力团队的交流什么是最主要的原因?怎么样才能解决这些问题?TIMWOOD问题是什么最主要的问题是哪些?TIMWOOD11问题是什么

布局比较差:

不能很好的支持生产

每个人不能很好的看到当前状态

每个人之间不能很好的沟通

经常有人在等待:

批量加工

等物料

开工前没有看板

尽管有些人很忙，但产能没有达到

生产看起来很糟糕问题是什么布局比较差:12Sectiontitle连续流Sectiontitle连续流13创造连续流

改善物料流问题的第一步是创造连续流Process3Process1Process2Process3Process1Process2传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品创造连续流改善物料流问题的第一步是创造连续流Process14连续流生产

按功能分批量生产

按产品分单件流

操作员

每次只移动1片

对自己生产出的产品负责

一个工序只做一部分工作连续流生产按功能分按产品分操作员15单元生产AINVBCDINVINVINVEINVF批量生产孤岛ABCDEF连续流ABCDEF直线U形线

配对生产ABCDEF柔性高，动作方便人员容易沟通空间利用率高库存低空间利用率高库存低可根据产量增加或减少人员空间降低配对生产方便单元生产AINVBCDINVINVINVEINVF批量生产孤16连续流生产GameStart开始游戏！连续流生产GameStart开始游戏！17

节拍时间

连续流体现在:

物料流比较合理

可以看见

互相之间可以沟通

产能提升的幅度比较大由于产能不平衡，工位之间还有很多等待节拍时间连续流体现在:18Sectiontitle节拍生产Sectiontitle节拍生产19线平衡产线显而易见是不平衡的我们应该怎么做？每个人应该做多少工作？线平衡产线显而易见是不平衡的20

节拍时间定义节拍时间是用来:

决定多长时间客户需要一个产品: Takt=可以使用的时间=3x60=180=15seconds

客户给的订单1212

根据客户定单决定人员需求

提供一个提升产线平衡的基准线节拍时间定义节拍时间是用来:21

节拍时间按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线.1.

人员计算#目标人员=总的工序时间节拍时间

你有10分钟时间来重新分配工作

116seconds5431215sec115sec15sec15sec1223452.

工作平衡表timeOperatortakt12345节拍时间按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线.1.人22

节拍时间节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。人员的分配也是根据客户订单.本工位的在制品被取走之后才开始生产.

工作内容是按便利来分配的工作内容是平衡节拍时间的节拍时间节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。工作内容23

节拍时间等待时间减少了很多工作分配之后需要重新培训.表现提升了客户满意了吗?节拍时间等待时间减少了很多24Sectiontitle拉动式生产Sectiontitle拉动式生产25拉动生产客户每15秒需求一个产品开始生产前，工位有WIP.推动生产拉动生产(客户)拉动生产客户每15秒需求一个产品推动生产拉动生产26拉动生产客户来触发生产线员工员工员工看板看板客户拉动生产客户来触发生产线员工员工员工看板看板客户27拉动生产客户订单决定了生产节拍和生产顺序..大部分的浪费都消除了.客户很满意!拉动生产客户订单决定了生产节拍和生产顺序..28改善总结差的布局批量生产工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡标准库存连续流生产方式节拍生产拉动生产1432传统生产方式改善总结差的布局改善布局改善布局改善布局连续流生产方式节拍29节拍时间

客户驱动由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度(takttime).物料总是在流程中流动并不断的增值.每个人都是客户拉动系统中的一部分.优秀的表现在于：成本(生产力,空间,WIP)

交期(产出,生产周期)

消除浪费节拍时间客户驱动30节拍时间项目单位第一轮第二轮第三轮第四轮产出