网络计划技术与进度控制课件

第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述21网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双2网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关3网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的4网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表5利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数6常用网络计划技术双代号网络计划基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系

常用网络计划技术双代号网络计划7双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点8(2)时标网络计划的编制1)间接法绘制2)直接法绘制双代号时标网络计划(2)时标网络计划的编制双代号时标网络计划9

单代号网络计划

单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

单代号网络计划

单代号网络图的特点10(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算

单代号网络计划

(2)单代号网络图的基本符号

单代号网络计划

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单代号搭接网络计划

基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法2)完成到完成时距(FTF)的连接方法3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法5)混合时距的连接方法

1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)

单代号搭接网络计划

基本概念1）单代号搭接网络图必须正确12（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定

单代号搭接网络计划

（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算

单代号搭接网络计划

13建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统14与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素与项目审外围工程建设单位设计单位施工单位材料设备资金供应毗邻15技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素技术原因组织、协气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因16总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标的论证17检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整检查并掌握实际进展情况建设项目进度计划的检查与调整18进度计划的检查进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题进度计划的检查进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查关键工作19进度计划的调整网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入进度计划的调整网络计划调整的内容调整关键线路的方法20项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制含义项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划21时间覆盖范围

项目覆盖范围涉及单位覆盖范围

进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位时间覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围进度控制的范围从项目221.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；进度控制的主要工作内23设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A24落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理25管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理132456管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模26保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件34保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件27选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技28