精益生产与零库存管理课件

精益生产与零库存管理精益生产与零库存管理1引子水调歌头追料物料啥时有?把酒问采购。5里人不知厂商那边,送料是何年?人我欲提刀杀去,唯恐料尽人亡,坐等看停线。起身算库存,几时能用尽?签退单,做报表,跑特采不应有恨,夜半还被料惊醒。料有轻重急缓,追有胡搅蛮缠,此事也平凡。但愿料长有,产线忙昏头!---1以此词献给一直以来默默无闲,勤勤恳恳,不辞辛苦战斗在追料第一线各位同事引子21精益生产介绍I2库存与零库存概念3零库存实现之法13精益生产介绍精益生产的发展史EWy男片做185yEliWhitney发明互换技术惠特尼美国内战□工程制图技术公差技术人现代机器设备的发展Fedricklaylo准化作业FrankGilbreth一次世界大战厂HenryFord动作研究装配生产水化作业制造策略EdwardsDemingJosephJuran*利特第二次世界大战□Isikawa新中国成立EijiToyada统计方法冷战开始aichiOhno质量管理丰田生产方式shn新乡重夫大野耐一石油危机准时制苏联解体零库存生产《改变世界的机器》冷战结束世界级制造J.PWomack2000精益制造精益供应链/适应性制造北京奥运会6西格玛与精益制造精益生产介绍4精益生产介绍何谓精益生产?精益生产上世纪80年代,美国麻省理工学院数位国际汽车计划组(IMP)的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查,发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式,正是这些生产方式的实施,使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场,将这些生产方式进行总结,并称之为“Leanproduction,简称LP"。精益生产介绍5精益生产介绍精益生产的核心思想Justintime适品·适量·适时J∏T的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式JT的核心是:零库存和快速应对市场变化JT是不断消除所有不增加产品价值的工作,所以JT是一种减少浪费的经营哲学。精益生产介绍6精益生产介绍精益生产追求的目标零切换浪费库存零零产品不良事故零故障停滞零员工抱怨精益生产介绍7精益生产介绍精益生产追求的目标生产企业的任务追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质零”产品不良(Quality)最佳的品质D-交付、反应速度“零”故障Deliviry最柔性交货“零”停滞C-成本(Cost)最低的成本“零”库存“零”切换S-安全最高安全性(Safety“零”事故M-人员积极性(Morale)最高员工士气“零”员工抱怨精益生产介绍8精益生产介绍精益生产的结构体系全公司整体性利润增加济性消除浪费、降低成本柔性生产、提高竞争力适应性精益生产不断暴露问题,不断改看板管理均衡化生产良好的外部协作质量保证小抛量生产同步化生产尊重人才,发挥人的作用量管理自动化设备快设备合全面质标准化速准备理布置作业多技能作业员全员参加的改善和合理化活动企业教育,开发人力资源精益生产介绍9精益生产介绍精益生产的基本手段和实现之法生产同步化适时适量生产(建立性生产机制)+基本实现+(生产柔性化手段之法品质保证生产均衡化模块化设计与并行设计法精益生产介绍10精益生产与零库存管理课件11精益生产与零库存管理课件12精益生产与零库存管理课件13精益生产与零库存管理课件14精益生产与零库存管理课件15精益生产与零库存管理课件16精益生产与零库存管理课件17精益生产与零库存管理课件18精益生产与零库存管理课件19精益生产与零库存管理课件20精益生产与零库存管理课件21精益生产与零库存管理课件22精益生产与零库存管理课件23精益生产与零库存管理课件24精益生产与零库存管理课件25精益生产与零库存管理课件26精益生产与零库存管理课件27精益生产与零库存管理课件28精益生产与零库存管理课件29精益生产与零库存管理课件30精益生产与零库存管理课件31精益生产与零库存管理课件32精益生产与零库存管理课件33精益生产与零库存管理课件34精益生产与零库存管理课件35精益生产与零库存管理课件36精益生产与零库存管理课件37精益生产与零库存管理课件38精益生产与零库存管理课件39精益生产与零库存管理课件40精益生产与零库存管理课件41精益生产与零库存管理课件42精益生产与