施工组织机构及人员组成

施工组织机构及人员组成以及劳动人事管理和培训工作。项目部综合行政管理部门。负责项目部综合行政管理工作，包括人事档案管理、办公用品采购、车辆管理、保卫和消防等工作。负责施工测量工作，包括放样和控制点的设置和测量工作。7.2.3施工作业层职能施工作业层主要职责是按照技术方案和施工措施计划进行施工作业，保证施工质量和进度。7.3人员组成7.3.1项目领导层人员组成项目领导层人员组成见表7.3-1。表7.3-1项目领导层人员组成表职位项目经理总工程师生产经理商务经理人数11117.3.2专业管理层人员组成专业管理层人员组成见表7.3-2。表7.3-2专业管理层人员组成表部室名称工程管理部质量保证部安全环保部机电物资部经营管理部综合办公室测量队人数若干若干若干若干若干若干若干7.3.3施工作业层人员组成施工作业层人员组成根据施工需要确定，不在本文中讨论。第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我们获得中标，我们将组建高效精干的组织机构，并按照项目法施工原则建立项目经理部。项目部施工组织机构设置如下图所示：[图片]7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。7.2.1项目领导层职能项目领导层的主要职责如下表所示：表7.2-1项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。7.2.2专业管理层职能各部室的主要职责如下表所示：表7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作。2质量保证部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。5经营管理部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，以及劳动人事管理和培训工作。6综合办公室项目部综合行政管理部门。负责项目部综合行政管理工作，包括人事档案管理、办公用品采购、车辆管理、保卫和消防等工作。7测量队负责施工测量工作，包括放样和控制点的设置和测量工作。7.2.3施工作业层职能施工作业层主要职责是按照技术方案和施工措施计划进行施工作业，保证施工质量和进度。7.3人员组成7.3.1项目领导层人员组成项目领导层人员组成如下表所示：表7.3-1项目领导层人员组成表职位人数项目经理1总工程师1生产经理1商务经理17.3.2专业管理层人员组成专业管理层人员组成如下表所示：表7.3-2专业管理层人员组成表部室名称人数工程管理部若干质量保证部若干安全环保部若干机电物资部若干经营管理部若干综合办公室若干测量队若干7.3.3施工作业层人员组成施工作业层人员组成根据施工需要确定，不在本文中讨论。负责工程预算、结算、成本管理和劳动人事财务等工作。同时还负责项目部文件资料的收发、保管、归档工作，内外联络和协调工作以及日常保密工作。此外，还需要负责行政、保卫和后勤生活管理工作。工程部下属，主要负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。在施工作业层面，项目配备了船舶队、机械队、综合队、土建队和安装队。其中，船舶队负责水上施工作业，机械队负责钢板桩运输、施工以及设备的修理和维护保养等工作，综合队承担水电供应和道路维护的施工等工作，土建队负责所有土建项目的施工，安装队则负责安装工程、运行管理和维护工作。在组织机构运作方面，进度管理由生产经理负责，工程管理部全面负责施工过程进度管理与控制。技术管理则由总工程师负责，工程管理部全面负责技术管理工作。安全管理由生产经理负责，安全环保部全面负责施工作业安全管理工作。质量管理方面，项目经理是项目部质量管理的第一责任人，质量保证部负责具体质量管理工作实施。经营财务方面，项目经理全面负责经营财务管理工作，商务经理负责合同管理工作，审定对上结算，并负责项目部内的工程成本控制工作。在人员组成方面，第一层次是领导层人员，包括项目经理、总工程师、生产经理和商务经理