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文档简介

采购管理方法9制定合理的采购计划度和月份的方案执行状况进行分析和评判。

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物资选购中心是物资选购方案的执行单位,详细的责任是:1仔细讨论方案管理中心下达的选购方案,并对全部方案逐条处理;2根据“应招尽招”的原则,详细组织招标选购和比价选购工作,保证物资质量牢靠和价格低廉;3对物资到货状况负责;:按方案将物资送达使用单位。

:为物资选购方案的制定、库存状况、选购方案执行全过程供应信息支持。

1二选购方案的编制与管理。

首先,要按消耗定额来计算物资需要量。

也就是用方案期内的生产方案和物资消耗定额来确定需要量。

其计算式为:=式中:表示方案期内某种物资需要量;表示使用该物资的方案期内生产任务量;表示该物资的消耗定额。

用这样直接计算法计算需要量是比较精确     的。

凡有消耗定额的物资,都应当这样确定需要量。

随着技术的进展,煤矿的消耗定额,要按实际状况定期进行修订。

其次,没有消耗定额的物资,按阅历估算法确定物资需要量。

所谓阅历估算,包括历史数据的统计分析,以及同类条件的类比计算。

在进行阅历估算时,要留意依据煤矿井下条件变化的状况,对物资需求进行猜测分析。

第三,参照其它方案,调整、补充物资需要量。

特殊要留意的是设备检修方案、基建工程方案、技改工程方案。

这是除生产方案之外,对物资需要量影响最大的方案。

设备检修,要按检修方案预备物资;基建工程和技改工程,按工程预算,预备物资。

以上是确定物资需要量的主要依据,是年度和月份正常物资选购方案编制的基础。

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急用料方案,是生产单位在紧急状况下,上报的物资需用方案。

急用料方案的处理,以不影响生产为原则,随时提报,随时办理。

对急用料形成缘由,要依据状况逐条登记分析,看是由于方案失误,还是突发状况所致,假如是方案工作失误,应追究责任。

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专用物资方案,是生产单位在停产检修、防汛、防寒等非日常生产所需的物资需用方案。

由使用单位依据不同项目需求提报。

一般来说,专用物资时间要求急、对生产影响大,必需在第一时问完成专用方案的处理,并进行跟踪落实。

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2设备方案分为年度维简方案、大修方案、基建方案、零星购置方案等。

设备方案有工程项目的,注明工程项目名称。

工程项目信息统一纳入计算机管理,其信息由供应站设备管理员录入。

设备选购员应加强与供应站设备管理员的业务联系,并乐观做好与相关部门及使用单位的协调工作。

方案员对于仓库中有库存的设备,在提交方案时,要进行平衡利库。

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补充储备方案,是方案员依据生产单位需用方案和

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