创业计划演示模板课件

报告人中集集团百人创业计划演示文件模板报告人中集集团百人创业计划一句话介绍您项目的核心业务或是核心理念（清晰简短的描述可以让评委更快的了解您的项目并产生兴趣）您项目的名字商业计划书一句话介绍您项目的核心业务或是核心理念您项目的名字商业计划书目录0102070809现状及用户痛点解决方案发展规划财务预算融资需求03市场规模04竞争分析05核心竞争力10团队介绍06赢利模式目录0102070809现状及用户痛点解决方案发展规划财务预1现状及用户痛点目录1现状及用户痛点目录产品现状及用户痛点Why？目前现状？用户痛点？产品现状及用户痛点目前现状？2解决方案目录2解决方案目录解决方案What

&

How？避开常见误区：1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是您产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的痛点的。2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情。3，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。阐述您解决上一页市场需求的方法关键要说明白做什么，用什么样的方式去做解决方案避开常见误区：阐述您解决上一页市场需求的方法3市场规模目录3市场规模目录市场规模说明整体市场规模有多大关键要有说服力的数字来表达，不要随意估算市场规模说明整体市场规模有多大4竞争分析目录4竞争分析目录竞争分析Howtowin？所处行业中有影响的竞争者是谁，他们有何特色和缺点，他们占市场份额是多少？（在此充分分析对手。）竞争分析所处行业中有影响的竞争者是谁，他们有何特色和缺点，他5核心竞争力目录5核心竞争力目录核心竞争力Howtowin？核心竞争力可以体现在核心资源、关键活动和战略资源核心竞争力是别人难以复制的（任何一个项目都因该有核心竞争力）核心竞争力核心竞争力可以体现在核心资源、关键活动和战略资源（6盈利模式目录6盈利模式目录赢利模式Howtomakemoney？赢利模式要清晰简单，主次分明，主要赢利点要能够支撑项目生存如果不知道如何赚钱就如实说，不要生拉硬套说出一些赢利点，很多崭新的项目开始都不知道如何赢利赢利模式赢利模式要清晰简单，主次分明，主要赢利点要能够支撑项7发展规划目录7发展规划目录发展规划When？（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）这个产品做出来以后，怎么推广？打算用多少时间做到多少的用户量？公司会怎么去扩展？希望占有多少的市场份额？这一步做好以后，下一步会怎么做？公司的长远发展，每一步的规划？发展规划（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）这个8财务预算目录8财务预算目录财务预测从研发、人员薪资、销售推广、五项费用等方面详细列出费用的支出可以估算未来三年的收入情况（请附公司历史财务数据简表）财务预测从研发、人员薪资、销售推广、五项费用等方面详细列出费9融资需求目录9融资需求目录融资需求企业内部的股权构成情况。参与中集百人计划的融资需求（中集的控股比例）所获资金的用途，能够达到的效果。融资需求企业内部的股权构成情况。10团队情况目录10团队情况目录（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和背景。）张某某创始人项目把控、内外资源整合xx年xx行业经验；xx公司xx职位；王某某技术负责人产品整体开发xx年xx行业经验xx公司xx职位……陈某某技术负责人产品整体开发xx年xx行业经验xx公司xx职位……李某某技术负责人产品整体开发xx年xx行业经验xx公司xx职位……成员照片成员照片成员照片成员照片团队介绍

Who？（tips：团队介绍中，要讲明白