2023年-车间物流门禁管理方案

车间物流门禁管理方案一、目的：为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使公司车辆、物品、人员出入有序，根据目前公司实际情况，特制定本方案二、适用范围：生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间三、细则:1、高压车间门禁管理1.1高压车间门禁区位图1.2高压车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员（王文佳）物流出口原有二号门封闭车间经理（贾明丰）紧急出口原有三号门封闭车间经理（贾明丰）紧急出口原有四号门封闭车间经理（贾明丰）紧急出口原有五号门开启车间经理（贾明丰）保管员（刘义平）员工出入口物流入口原有六号门使用时开启保管员（刘义平）物流入口新建七号门使用时开启保管员（王喜斌、王文佳）货场大门原有1.3高压车间门禁管理流程1.3.1高压车间人员门禁管理流程1.3.1.1高压车间人员统一由五号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。1.3.1.2五号门管理员为高压车间经理（贾明丰）及原材料保管员（刘义平）,为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。1.3.1.3车间工人上班流程：五号门一一交联楼二楼一一打卡一一步行梯一一车间1.3.1.4车间工人下班流程：车间一一步行梯一一交联楼二楼一一打卡一一五号门1.3.1.5工人午休时间出入车间同上下班流程一致。1.6车间步行梯附近设置LED显示屏，显示屏与打卡器连接，显示实时现场各工序人员出勤情况及车间产品主要工艺流程。高压车间物流门禁管理流程1.3.2.1五号门、六号门为物流入口，原材料统一由五号门进入经六号门到达车间。原材料保管员掌管一把钥匙，负责物料出入。1.3.2.2为保证车间物品安全及员工出入有序，在交联楼走廊边缘设置六号门，正常情况下仅作为原材料进入车间通道，管理员为原材料保管员（刘义平）。1.3.2.3一号门为物流出口，车间成品统一由此运出，管理员为保管员（王文佳）。3.2.4物流原料进入车间流程：五号门一一秤重一一六号门一一入车间2.5成品出车间流程：成品一一检验合格 号门一一出车间2、拉丝车间门禁管理1拉丝车间门禁区位图2.2拉丝车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员（刘义平）物流出口原有二号门封闭保管员（高颖）紧急出口原有三号门使用时开启保管员（刘义平）拉丝班长（刘刚）物流入口员工出入口原有四号门使用时开启保管员（刘义平）铜丝入口新建五号门使用时开启保管员（刘义平）铜丝出口新建2.3拉丝车间门禁管理流程2.3.1拉丝车间人员门禁管理流程拉丝车间人员统一由三号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。拉丝车间物流门禁管理2.3.2.1拉丝车间铜杆，铝杆统一由三号门进入。2.3.2.2拉丝车间西北角设置导体库，专门放置车间生产的铜丝、铝丝。导体库由围栏组成，东侧设导体库入口（四号门），北侧设导体库出口（五号门）。四号门、五号门管理员为原材料保管员（刘义平），掌管钥匙并负责门林O2.3.3.4拉丝车间入库流程三号门一一铜杆、铝杆一一拉丝机一一铜丝、铝丝一一称重一一四号门一一导体库2.3.3.5拉丝车间出库流程导体库一一出库一一五号门 号门3、特缆车间门禁管理3.2特缆车间门禁一览表门号状态管理员功能规划一号门使用时开启保管员（龚福祎）物流出口原有二号门封闭车间经理（于泳）紧急出口原有三号门使用时开启车间经理（于泳）员工出入口原有四号门使用时开启保管员（高颖）物流入口原有五号门封闭保管员（王喜斌）紧急出口原有六号门封闭保管员（王喜斌）货场大门原有七号门使用时开启保管员（龚福祎）值班保安货场大门新建八号门使用时开启保管员（龚福祎）、值班保安货场大门原有3.3特缆车间门禁管理流程3.3.1特缆车间人员门禁管理特缆车间人员统一由三号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。三号门管理员为高压车间经理（于泳）掌管三号门钥匙并负责三号门门禁。3.3.2特缆车间物流门禁管理3.3.2.1特缆车间原材料统一由四号门进入车间。四号门管理员为原材料保管员（高颖），掌管四号门钥匙并负责四号门门禁。为便于原料进入车间，特缆车间在四号门附近设置一亭，由高颖负责原料入库。3.3.2.2特缆车间成品统一由一号门运出车间。一号门管理员为临时库保管员（龚福祎），掌管一号门钥匙并负责一号门门禁。3.3.2.3为使物流货场区位分明，将轴具区与成品区分离，保证产品的安全，在特缆车间西侧货场设置七号门。七号门管理员为原材料保管员（龚福祎）及值班保安，掌管七号门钥匙并负责七号门门禁。除特殊情况外，七号门仅允许物流车辆进入，以保障产品安全。车间成品出库流程：成品一一检验合格 号门一一七号门一一八号门3.3.2.5员工领取轴具流程：三号门（工人出车间）一一八号门（进入货场）一一领取轴具一一八号门（出货场）一一四号门（轴具运回车间）生产中心总办2010-12-7附：新建项目明细名称数量样式用途效益预算高压步行梯1沿二楼栏杆设横向通道六号门东侧设铁制“Z”型楼梯、上下两段中间有平台连接员工出入车间通道规范员工出入，提高工时利用率60000高压六号门12米高铁制大门物流入口规范原材料运输，单向流动，使生产更有序5000地磅150T电子地磅称量原材料准确称量物料，避免供应商缺斤少两75000拉丝导体库11.5米高铁制围栏存放导体规范导体入库流程，保证导体安全，提高导体供应效率，提高拉丝工人效率（导体入库可以对拉丝工人进行计件）5000拉丝四号门1两米宽铁门导体入口拉丝五号门1两米宽铁门导体出口特缆七号门1铁制大门物流出口使物流货场区位分明，将轴具区与成品区分离，保证产品的安全厂内自制电脑1标准办公配置保管员电子帐减少大量纸质账簿，减少更改账簿人力物力的浪费，降低长期成本，提高工作效