PDCA循环图工作模版

PDCA循环图PDCA循环知识以及工作方法培训黄橙色卡通工作PDCAPPT模板姓名：日期：20XX02PDCA循环步骤01PDCA分析说明04PDCA循环举例03PDCA循环特点CONTENTS目录PDCA分析说明011.PDCA由来2.PDCA的组成PDCA由来PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA分析说明25%P（Planning）P（Planning）计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）25%C（4C）C（4C）4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean（清理）、Control（控制）。A（2A）Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。25%A（2A）D（Design）设计方案和布局。25%D（Design）PDCA分析说明PDCA循环步骤021.PDCA四步骤2.PDCA四阶段步骤一强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件步骤三要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤二找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法导致题目产生的所有原因统统找出来。步骤四执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。PDCA循环步骤P阶段出各种方案并确定最佳方案，区分主因和次因是最有效解决问题的关键。D阶段在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。C阶段对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。A阶段没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环步骤PDCA循环特点031.PDCA四特点2.PDCA特点详情01P（Planning）大环套小环、小环保大环、推动大循环不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组02D（Design）不断前进、不断提高。一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高03C（4C）门路式上升。每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。04A（2A）各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。PDCA循环特点04030201P（Planning）PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用D（Design）PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等。C（4C）改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。A（2A）不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；PDCA循环特点PDCA循环作用041.PDCA作用2.PDCA作用总结·DCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。循环作用PDCA循环作用PDCA循环作用循环作用总结不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进