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人事管理程序文件文件编号:RQ-XZB-B001版次:第1.0版制订部门__________________制订人____________________审核人____________________审批人____________________发行日期__________________人事管理程序文件文件编号RQ-XZB-B001版次1.03.2.2.3培训计划制订：对各培训需求进行汇总后，人事部负责制订该年度培训计划，确定培训的时间、地点及讲师。制订完成交人事主管审核后，由人事主管交总经理审批。3.2.2.4培训计划实施：培训计划制订完成后，人事部门须按该计划去安排培训。3.2.2.5培训效果验证：培训人员在培训后可通过考试或现场提问的方式确定受训人员所学到的知识；对于外部培训，受训人员须在培训结束后5天内向人事部递交一份学习总结，要求写明在该次培训中学习到了什么，人事部可随时对其训练效果进行验证。3.2.2.6具体请看附件二（培训体系流程图）。3.3考勤流程体系：3.3.1考勤数据的收集：公司实行的是打卡制，人事部每月底发放下月考勤卡，并对上月的考勤数据进行收集。3.3.1.1主要数据来源：员工考勤打卡记录。3.3.1.2其他数据来源：请假单、外出单、奖罚公告等。3.3.2考勤数据整理：人事部负责在每月初对上月的考勤卡进行整理、核对。3.3.2.1考勤卡数据整理：了解员工每月出勤时间，查看员工打卡记录是否正常，如不正常则了解相关情况。人事管理程序文件文件编号RQ-XZB-B001版次1.03.3.2.2请假单数据整理：查看每月的请假单，看请假单记录与打卡记录是否保持一致，如对不上要查找原因。3.3.2.3员工奖惩情况整理：查看每位员工的奖惩情况，直接把奖惩情况汇总到考勤报表当中。3.3.3考勤数据汇总：人事部根据员工的考勤打卡记录、请假单及奖惩记录汇总成员工考勤明细表。考勤明细表中的数据要确保准确无误。3.3.4人事部须配合财务部要求及时把每月的员工考勤明细帐发送给财务部，以便财务部能及时计算工资。3.3.5具体请看考勤流程图（附件三）。4.总言：为使公司管理趋于规范化，尽请各相关部门鼎力配合！附件一人员招聘流程图NO考试、实操部门增员需求的提出人事部审核NO考试、实操部门增员需求的提出人事部审核总经理审批NO内部推荐、选拔外部招聘总经理审批NO总经理审批NO试用期考核NO面试NO正式录用签订劳动合同附件三公司考勤流程图数据收集：考勤打卡记录数据收集：考勤打卡记录请假单奖惩扣分情况考勤数据汇总：制订考勤明细表考勤数据整理：把请假单与考勤卡对应起来。把每位员工的奖惩情况进行汇总。将考勤明细表报至财务，财务计算工资。将考勤明细表报至财务，财务计算工资。附件二培训体系流程图培训效果追踪验证培训计划实施NO总经理审批人事部制订培训计划表部门培训需求调查部门培训需求

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