公司总工述职报告

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公司总工述职报告1

（一）施工组织治理

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的预备阶段，工程部编制了《粤北亚太财宝中心CI筹划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分局部项工程专项施工方案》，组织工程部人员学习施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由工程负责人全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务力量、组织力量和有实力的各专业班组进展施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习旋挖机施工技术、安全学问，使大家坚固树立“质量是生命、安全是效益”的治理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、工程部、基层治理的三级治理制度，发觉问题准时整改，将事故毁灭在萌芽中。

（二）施工技术、质量治理

1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，准时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、依据桩基坐标，直接用GPS测量仪进展投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其四周布置四个掌握点，以便随时检验校核桩位。

4、制定质量治理制度及保证措施。

5、在工程质量治理方面，严格根据标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进展以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。其挨次为：施工前预备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量掌握→安全方面检查→竣工资料治理及验收。

6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。

7、工程部加强对进场原材料的验收治理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的.原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。

8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。

（三）进度目标治理

依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度规划。

进度规划掌握是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期掌握点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与治理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度规划的实现。

针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项规划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，工程部将妥当安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

（四）安全、文明施工治理

在安全治理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进展安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进展安全监视巡察，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对比安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。

（五）、施工过程中的缺乏之处

1）、质量方面治理

本工程为广东省韶关市重点工程，我工程部对质量目标要求高，必需到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面：

1、公司局部人员思想素养差、质量意识淡薄，施工治理错位、越位和缺位现象严峻。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场治理人员技术力气应增加，治理水平需提高。全部非钻进作业的钻机运行必需在一人统一指挥的前提下进展。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接收理，保证施工顺当进展。

2）进度方面掌握

1、作业班组存在内部沟通、协调、协作不到位，消失窝工。

2、工程部对作业班组进度目标治理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、

公司总工述职报告2

一、加强学习，提高自身业务素养

20xx年以来，我加强学习了煤矿科技进展，进入机械化时代有关科学书籍，参与了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际状况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和熟悉有了进一步的提高，强化了治理力量水平。

二、理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提

1、积极进展矿井产能升级工作

20xx年3月，矿井托付山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，托付山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，托付山东煤炭技术效劳有限公司对矿井生产力量进展重新核核定工作。矿井现正托付山东科技大学进展《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进展。

2、进展矿井机械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化。

3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯穿测量时积极参加现场指导，并组织技术人员进展测量数据的验算，保证了巷道精确贯穿，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺当完成打下了坚实根底。

4、参加编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。

5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团抢救大队签订抢救协议，确保矿井安全度汛。

6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进展审查。

7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产规划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。

8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产规划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，讨论解决宝剑生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进展审查，使作业规程治理标准化、标准化。

三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向

上半年以来，我虽然各项工作有了肯定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔，创新进展意识不强，