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文档简介
作业成本法在德邦物流的应用班级：2010级物流管理学生：李文川学号：201020609106论文的结构和主要内容第一章首先介绍了作业成本法相关理论知识。第二章分析了德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算的现状与不足。第三章应用作业成本法对德邦物流中山火炬开发区营业部进行成本核算与控制。第四章最后得出应用作业成本法进行管理的注意事项及总结。第一章主要内容（1-3）1、作业成本法的基本原理资源动因作业动因消耗消耗第一章主要内容（1-3）2、作业成本法与传统成本法的比较比较项目传统成本法作业成本法产生社会背景常规化、批量化生产小批量、个性化生产成本内涵成本是所耗资金的对象化（从经济学角度分析）成本是资源的耗费（从管理学角度分析）成本计算对象产品产品服务合同客户资源作业与作业中心成本经济内容制造成本（直接材料、直接人工和制造费用）完全成本（制造成本和期间费用）间接费用分配根据单一标准分配计入成本对象根据多个资源动因分配至作业，再根据多个作业动因分配至成本对象第一章主要内容（1-3）3、物流企业应用作业成本法的意义（1）有利于提高物流决策的科学性。作业成本法可以充分核算不同的物流服务的物流成本，进而为企业决策者选择适合的物流服务、确定物流运作模式提供依据。（2）有利于降低物流成本，同时提高物流的服务质量。（3）能够向客户提供更具有说服力的物流服务收费标准。（4）作业成本法提供的成本信息可以深入到作业层次，因此可以通过减少非增值作业（如企业某一物流作业成本大于外包的成本，则可放弃这一作业通过外包来完成），优化增值作业。（5）作业成本法使企业更加便于绩效评价与考核，从而提高管理水平。（6）为产品定价提供了准确的成本信息。（7）实现客户赢利性分析。第二章主要内容（1-2）1、德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算现状德邦物流中山火炬开发区营业部一直以来采用传统成本核算方法。根据各个部门进行成本核算，计算出部门的成本，然后简单地累加起来就是某一会计期间总物流成本。这样虽然能够知道各个部门的总成本，督促各个部门控制成本，但还是不了根本问题。其缺陷各个部门各自为战，不能从整体上降低物流成本。当然也不能计算出各个客户的物流成本，也无法计算企业提供增值服务的成本，从而无法为客户提供准确的成本信息。同时也导致了定价难的问题。下面是德邦物流中山火炬开发区营业部2014年3月物流成本情况
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