采空区施工方案设计

.⑵注浆施工eq\o\ac<○,1>注浆材料控制a.水：水应洁净,不含有害物质,S02含量应小于1.0％。一般饮用水均可使用,施工用水应符合《混凝土拌合用水标准》。b．水泥：水泥采用普通硅酸盐水泥,其物理性能及化学成份应符合<GB/T175—1999《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》的规定。如果用其它水泥,必须经监理工程师批准。水泥进场时,应有产品合格证化验单。不同强度等级、厂牌、品种、出厂日期的水泥不得混合堆放,并严禁混合使用。出厂期超过三个月或受潮的水泥,必须经过试验,按其试验结果决定正常使用或降级使用,并报监理工程师认可。否则不得使用。严禁使用结块变质的水泥。c．速凝剂可选用水玻璃,水玻璃模数宜为2.4-3.4,浓度不低于50Be′〔波美度。d.粉煤灰：粉煤灰应符合《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》<GBl596>国家Ⅲ级标准。粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的总含量应大于70％,粉煤灰的烧失量不应超过12％,粉煤灰比面积应大于2500cm2/g。干粉煤灰和湿粉煤灰都可以使用。干粉煤灰如堆在空地上,应加水,防止飞扬造成污染。湿粉煤灰的含水量不宜超过33％。使用时,应将凝固的粉煤灰块打碎或过筛,同时清除有害物质。e．粘土:粘土质量应符合图纸规定。f．骨料:砂应选用天然砂或人工砂,粒径不大于2.5mm,有机物含量不大于3%；石屑或矿渣最大粒径不大于10mm,有机物含量不大于3％。eq\o\ac<○,2>制浆a.制浆前对所有要求的水泥粉煤灰浆液的配方进行室内测试,确保各种配方的水泥粉煤灰浆液的性能符合设计要求。b.水泥粉煤灰浆液配比严格按设计要求执行,并随机抽查浆液的各项指标。水用水表或水的计量采用在搅拌池内事先标定的方式进行。水泥和粉煤灰分别用查数量、磅秤等方法进行称量。对于帷幕孔的注浆,应在浆液内加入水泥重量3%-5%的速凝剂,使注入采空区的浆液尽快凝固,以形成帷幕,防止浆液流失。c.制浆时一级搅拌每次搅拌不少于8分钟,以确保搅拌均匀。二级搅拌也要不停的搅动,防止粉煤灰在注浆过程中沉淀,影响注浆施工。eq\o\ac<○,3>注浆a.注浆前对注浆泵的流量及搅拌池的容量进行标定,并报监理工程师审批认可,并隔几天时间进行一次校核。b.注浆前全孔进行一次空隙、裂隙冲洗,冲洗压力宜为注浆压力的80%,且不大于1,冲洗时间为5-10min。漏水量大于100L/min时,可停止冲洗；遇水易软化的岩层或钻孔时孔内不返水和掉钻的孔,注浆前不进行空隙、裂隙的压水清洗。浆液的水固比可采用1:1.0、1:1.1、1:1.2三个浓度比级。根据采空区的特点、工程目的、施工现场的具体情况,可选用其中2个或3个浓度比级。注浆开始后,要定时观测泵的吸浆量和泵压,记录注浆过程中发生的各种现象,收集原始数据．并根据实际情况及时调整注浆量和浆液浓度。每孔注浆前或必要的间歇期间采用清水洗孔,压水时间不得小于8min；注浆间歇时应对该受注孔清水冲洗8-10分钟,以防止再次注浆时注浆管路堵塞。当注浆压力保持不变,单位吸浆量持续减少时,或当单位吸浆量不变而压力持续升高时,不应改变水固比。注浆过程中发生冒浆时,应用低压、浓浆、小泵量、间歇注浆等方法进行处理。注浆采用浆液浓度先稀后稠的方法,稀浆灌注量取单孔注浆量的20％为宜。第一次注入水固比为1:1.0的稀浆,然后根据孔口压力变化情况确定是否更换另一种配比的水泥浆,一般原则是压力不升高,就注入稠一级水泥浆,压力升高水泥浆浓度不变换。当某一浓度浆液的注入量已经达到设计量的20%以上或者灌注时间已达到2h,而注浆压力和单位注浆量均无明显改变时,应调稠一级或两级灌注；当单位吸浆量大于250L/min时,可越级变浓。c.注浆时,应避免在短时间内注入大量的水泥粉煤灰浆,当注浆量较大时,应采用间歇式注浆法施工,或在孔口加一漏斗状的投砂器,用浆液将砂或石屑带入孔内,或在浆液中加入水泥重量3-5%的速凝剂。d.注浆过程中若出现地表裂隙大量跑浆时,应采用间歇式注浆,或减小泵量及地表充填裂隙的措施,阻止浆液从地面大量流失。e.严格按照设计要求的停止注浆标准执行,停止注浆要征得现场监理工程师认可后方可实施。f.注浆结束清洗管路及设备注浆结束或进行间歇注浆停浆前必须灌入清水,把注浆管内的水泥粉煤灰浆液全部排空,一般灌入清水量为注浆管和孔内容量之和的3倍左右,以防止下次注浆时注浆通道被堵塞。eq\o\ac<○,4>单孔注浆结束标准在单孔的注浆末期,浆液浓度使用合理,孔口压力稳定地逐渐升高并达到结束压力Mpa,结束吸浆量越小工程质量越好,采用单位吸浆量≤50L/min,并稳定15-20min,可结束该孔的注浆施工。六、施工总平面布置图和临时设施布置图.七、劳动力计划安排为统一组织管理,钻探队负责帷幕孔、注浆孔及检查孔的钻孔的施工。注浆队负责注浆施工,设有注浆站。具体安排依据施工进度和施工工期进行调整。每分部均有相对独立的钻孔、浇铸孔口管、注浆的机械设备、管理人员和施工队伍。劳动力保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。<1>充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。<2>正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。<3>编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。<4>合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。<5>编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2．提高劳动生产率的措施<1>开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。<2>改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。<3>提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。八、材料供应计划安排8.1现场材料管理与供应计划：施工准备阶段的材料管理工作：〔1查设计资料,了解工程基本情况和对材料供应工作的要求。〔2查工程合同,了解工期、材料供应方式,付款方式,供应分工。〔3查自然条件,了解地形、气候、运输、资源状况。〔4查施工组织设计,了解施工方案、进度、平面布置、材料需用量；〔5查货源情况,了解供应条件。〔6查现场管理制度,了解对材料管理工作的要求。8.1.2正确编制材料的需用量计划：〔1根据需用量、现场条件、货源情况确定量、采购量、运输量。〔2按施工组织设计确定使用时间。〔3按需用量、施工进度、储备要求计算储备量及占地面积。〔4编制现场材料的种类计划。8.1.3设计平面规划,布置材料堆放：〔1靠近使用场地,尽量使材料一次就位,避免二次或多次搬运。〔2料场、仓库、道路不要影响施工用地、避免料场、仓库移动。〔3堆料场地要平整、不积水。〔4仓库要符合防雨、防潮、防火、防盗要求。〔5运输道路要坚实,循环畅通,有回转余地。〔6搅拌机的清洗水要有排水和沉淀设施。〔7堆料场地及仓库容量要能存放施工供应间隔期的最大需用量,保证需要。8.2施工阶段的材料管理工作〔1进场材料的验收要做好材料的计量,约定好验收数量的方法,保证进场材料的数量。〔2进场材料的质量必须经严格检验,合格后才能使用,要求材料管理人员熟悉材料质量的各种检验方法。8.3材料的保管〔1材料要分别堆放,严格管理。〔2对于易变质的材料,尖特别注意保管,防止变质损坏。〔3因现场保管条件差,多数材料都是露天堆放,容易散失,要采取相应措施。8.4材料投入计划水、电等根据业主提供的接入点,在施工准备阶段接到现场配电柜；施工用材料水泥、粉煤灰、速凝剂、骨料等根据施工进度及时进场,施工开始后,施工现场备料满足5-7日内正常施工的需求。九、满足本工程施工要求的机械设备配置计划我们根据工程项目和特点,按照业主的工程进度要求,组织工程机械设备进场。首批设备计划于收到中标通知书7天内组织进场。按计划开展前期施工,其它设备根据施工计划陆续进场。拟投入本工程的主要机械设备序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率〔KW生产能力数量〔台预计进场时间小计其中自有新购租赁1灰<泥>浆搅拌机5m3上海201017.51002424开工前7日2注浆泵BW250XX20121210016163压力表2Mpa北京201510030304地质钻机XY-2XX20104310022225发电机组1000Kw上海2013250226全站仪SET210DXX2012227水准仪拓康100型北京200822十、质量保证体系和质量保证措施10.1质量保证体系：〔1施工组织保证a、派遣精兵强将组建工程项目现场领导管理机构。项目经理、项目技术负责人及项目副经理均由管理过同类工程,具备较强施工管理经验的人员担任,其它工程技术管理人员具备相关的专业管理知识和施工经验,项目管理、施工人员持证上岗,工作认真、敬业爱岗、吃苦耐劳。b、在工程项目部建立以项目技术负责人为首,各管理部门负责人、质检员、施工员、工长〔工程队长组成的项目质量管理小组,对项目工程质量进行全方位的组织、计划及监督管理。定期进行质量检查总结评比。〔2管理体系保证a、建立以项目技术负责人为首的质量管理体系,通过项目质安部及工程技术部负责本工程的质量创优、规划、布置、检查、落实和监督指导工作。工程施工中,技术员、质检员、施工员是质量管理工作的现场监督员指导员,随时对工序施工质量进行检查、指导和监督,处理施工中存在的问题。b、加强ISO9001：2000标准贯彻执行及TQC教育活动,从思想上提高全体施工人员和管理人员的质量意识,严格执行相关技术标准和施工规范,切实按图纸会审、技术交底和测量交底等技术程序组织施工,健全质量管理制度、明确质量责任、始终围绕质量创优目标进行施工工序和施工环节的质量检验控制。c、建立健全质量责任制,将质量目标责任分解落实到工程队至每个施工班组及施工人员,实行工程质量奖罚经济责任制。d、工序实施前,由工程技术部按施工图要求及有关施工规范和质量验收标准,制定具体的质量要求和质保措施及施工作业计划,对有关上岗人员进行岗位技术培训和技术交底,提高操作者技术水平。e、加强工程施工技术业务培训,对全部职工进行质量法规〔如质量检验标准,施工及验收规范和合同事件等和专业知识培训。做到无论是施工操作人员还是技术管理干部都掌握本岗位的"应知应会",明白自己从事的工作与工程质量的关系,以及在保证工程质量方面所负的责任,全面提高职工搞好工程质量的自觉性和积极性,推进施工管理和施工操作的程序化,标准化和规范化。〔3管理制度保证a、施工员轮流值班坚守施工现场,监督指导各施工班组的施工质量,及时处理施工中存在问题。严格制定并执行岗位质量责任制。b、工程质检员随时对各工序施工质量进行检查,严把工序质量关,组织工序质量验收签证及施工隐检验收资料和工程质量统计分析报告。c、项目部质量工程师随时深入各施工队及班组进行质量检查、监控、指导,参与各队施工管理组处理施工中的质量问题,同时,将收到的各种质量资料进行汇总,随时向项目技术负责人汇报。d、每月25日为"项目质量活动日",对项目工程质量进行一次全面的检查总结、通报,计划落实下阶段的质量目标和保证措施,对工程质量进行一次考核记录,作为质量奖罚的依据。工程质量管理程序表施工管理施工操作程序化①审图做施工组织设计②做技术要求,质量标准交底③上下道工序交接检验①做施工准备,科学安排施工工序②按施工要求顺序施工,边施工边自检互检。标准化①设计图纸,招标文件,变更洽商单。②作为技术指导依据进行工程质量目标标准设计。③以施工设计图和招标文件为标准。④按技术要求选用合格的技术人员。①以设计图纸,招标文件,技术交底和变更洽商为施工依据。②以施工设计图和招标文件中技术规范为操作标准。③按专业工种选用合格的操作人员。规范化①按"工艺操作规程"指导施工。②按施工设计图和招标文件中技术规范检查施工。③按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工。④工程语言规范化,资料严密,清楚,准确,填写及时,项目齐全。①按"工艺操作规程"进行施工。②按施工设计图和招标文件中技术规范要求施工。③按质量目标管理规定施工。e、严格做好原材料、半成品、成品的进场试验及抽检工作,杜绝不合格品和原材料投入工程中使用。施工中做好质量跟踪检验和见证抽样试验工作。水泥进场必须要有出厂合格证或试验报告单,无论是否免检水泥都要取样送检试验,待复检合格后才能使用。按照设计要求：按同一厂家、同一批号、品种、规格每300吨/袋装、500吨/散装水泥和粉煤灰800吨送检一次。f、施工过程及中间验收中,坚持工程质量"一票否决权",坚持执行施工班组的自检、工序之间的交接检以及工地及项目专职质检员专检的质量"三检制",凡上道工序未经检查和组织验收签证,下道工序不得施工,并自觉接受监理单位和质检单位、业主的监督检查。工程质量不合格坚决返工。g、做好工程质量信息的收集、分析、处理、传递工作,及时做好工程施工隐蔽验收记录、质评资料和计量资料的收集整理工作,建立完善的质量台帐,建立技术档案,作好原始检查试验资料的标识,编目,归档和保管。做到资料的完成与施工进度同步,用计算机整理技术资料,确保工程竣工资料及报告的按时完成和达标。h、正确处理好工程质量与施工速度,工程质量与生产成本之间的关系,严格按标准、规范和设计要求组织指导施工,坚持"质量第一"、好中求快、好中求省的原则。〔4技术措施保证针对各施工工序特点及施工质量薄弱环节,制定确保工程质量技术措施,操作规程和质保手册。a、施工工艺和技术控制工程开工前认真编制实施性施工组织设计,经监理工程师和业主代表审批后,严格按照施工组织设计施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计的落实情况,以确保施工生产的正常进行。健全测量,放样复核及设计文件审核制度,及时发现问题并纠正错误。b、工程材料的质量控制材料供应管理部门必须对采购的原材料,配件和半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、及其他成品进场必须有出厂合格证,并按规定做材质试验,水泥必须在有效期内用完,所有材料均要加强仓储管理。对地方材料将调查料源,取样试验合格并经监理工程师认可后才能进料,施工现场要设专人收料,不合格材料坚决拒收,并对原材料进行挂牌标识。施工过程中如发现不合格或失效的材料及时将其清理出场。c、工程施工〔操作质量的控制项目经理部每月组织一次质量大检查,各专业施工组每天进行施工中间检查及完工检查交验,生产班组坚持"三控制",自检合格后由专职质检员进行全面检查验收,然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签认,才进行下道工序施工。上岗操作人员必须经过技术培训,具备相应工种的岗位实战技能,对专业技术工种坚持考核持证上岗制度。各工序实行操作者挂牌制,使操作者任务明确、质量责任清楚。各专业技术工人和高级技师等保持相对稳定,保证工作的连续性和操作技术水平的一致性。十一、工期计划安排和工期保证措施11.1工期计划安排：建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,积极有效组织施工生产,随时掌握形象进度,发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其他工程项目亦明确目标,责任到人,同时应建立工期奖励制度,定期检查强化制度。及时组织阶段性施工生产高潮,紧张有序,均衡持续稳定地展开施工,确保工期实现。我单位已对项目作了较详细的施工调查。对施工队伍的布置安排、机械设备调迁、物资供应作了充分的准备,一旦中标,可立即进点,迅速作好开工前的一切施工准备并能及早顺利开工,使全项目尽快进入施工状态。对控制工期的关键工程选择业务素质高,经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工,保证工程按计划完成。按照施工组织设计的要求,配备匹配合理,完整配套的钻孔、注浆、运输设备。充分利用机械设备,做到高效施工,保证工程按计划完成。加强机械维修力量,组织抢修小组。关键机械设备严格执行维修责任制,保证运转正常。必要时配备备用机械。进一步优化施工组织设计,抓住关键工序,制定切实可靠、行之有效的措施,缩短作业时间。组织好材料的采购、运输和储备工作,保证施工用料。推广新工艺、新技术、新材料的使用,缩短单项工程施工周期。适时组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保班组日进度,班组保施工队旬计划,施工队保项目部月计划,项目部保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工,要做好防汛、防洪、防暑等工作,维护好运输便道、保证物资运输,减少气候、季节对施工进度的影响。施工进度计划安排见下表。.施工进度计划表年度2015年2016年月份主要工程项目10月11月12月1月10152025315101520253051015202531101、施工准备2、临建搭设3、设计会审4、帷幕孔钻孔5、帷幕孔注浆6、注浆孔钻孔7、注浆孔注浆8、资料整理9、竣